Sak nr. 3 [11:06:25]
Innstilling
fra kommunal- og forvaltningskomiteen om En innovativ offentlig
sektor – Kultur, ledelse og kompetanse (Innst. 191 S (2020–2021), jf.
Meld. St. 30 (2019–2020))
Presidenten: Etter
ønske frå kommunal- og forvaltningskomiteen vil presidenten ordna
debatten slik: 5 minutt til kvar partigruppe og 5 minutt til medlemar
av regjeringa.
Vidare vil det
– innanfor den fordelte taletida – verta gjeve høve til inntil seks
replikkar med svar etter innlegg frå medlemar av regjeringa. Dei
som måtte teikna seg på talarlista utover den fordelte taletida,
får ei taletid på inntil 3 minutt.
Torill Eidsheim (H) [11:07:22 ] (ordførar for saka): Offentleg
sektor og velferdssamfunnet vårt vil kome til å stå overfor store
utfordringar framover, også utover dei vi ser pandemisituasjonen
no har gjeve oss. Oljeinntektene vil bli reduserte, det vil vere
færre yrkesaktive per eldre, og produktiviteten må auke dersom offentleg sektor
skal kunne møte demografiske, klimamessige og økonomiske utfordringar
utan at velferdssamfunnet vårt går ned. Vi må kontinuerleg vurdere
korleis og om vi kan løyse oppgåver på nye måtar, òg på tvers av
sektorar og forvaltingsnivå, og at dette er klart og føreseieleg.
Ei melding som
dette, En innovativ offentlig sektor, er viktig for å skape eit
godt fundament og ein grunnmur for vidare arbeid der aktørane i
størst mogleg grad einast om ei felles oppfatning av dei reelle
utfordringane. Dette blir òg trekt fram av ein samla komité i innstillinga.
Det betyr ikkje at vi tverrpolitisk er einige i alle tiltak og alle
val av verkemiddel, men samfunnet er tent med at nye innovative
løysingar i størst mogleg grad kan utviklast og takast i bruk i
eit betydeleg større tempo enn tidlegare.
Ein samla komité
viser i innstillinga til at det blir sett på som særs viktig med
eit tydeleg mål om ein effektiv offentleg sektor som leverer gode
tenester til innbyggjarane, som har høg grad av tillit i befolkninga,
og som finn nye løysingar på samfunnsutfordringar i samarbeid med
innbyggjarane, næringslivet, forskingsmiljøa og sivilsamfunnet.
I høyringane blei det trekt fram at det hadde vore ei brei involvering
i departementet sitt arbeid med denne meldinga, at dette er ei melding
som gjev ei god oversikt over utviklingstrekk, status og endringsbehov,
og at det òg gjev eit godt grunnlag for vidare arbeid med innovasjon
i offentleg sektor. Samtidig kom det innspel som etterlyste fleire
konkrete tiltak.
I meldinga blir
det peikt på at offentleg sektor i større grad vil trenge auka arbeidsressursar
for å kunne møte utfordringane sine. Samtidig ser vi eksempel på
at næringslivet aukar produktiviteten sin utan at det nødvendigvis
blir tilsett fleire. Hovudsakleg er dette på grunn av automatisering
og robotisering. Innovasjonsevne og -vilje må stimulerast i det
offentlege, og samarbeid mellom offentleg og privat sektor kan bidra
til meir innovasjon, til meir radikale innovasjonsprosjekt, til
ein raskare overgang til lågutsleppssamfunnet og til ei spreiing
av vellykka innovasjonar.
I komitéinnstillinga
har fleirtalet peikt på at kunnskap er avgjerande for at vi skal
lykkast med grøn omstilling. Frå fleire hald er det òg vist til
at den samla nasjonale forskingsinnsatsen i liten grad har vore
retta mot samfunnsutfordringane til kommunane, og at han ikkje står i
forhold til dei store oppgåvene som kommunane faktisk har ansvar
for. Samtidig erkjenner kommunesektoren at han har store kunnskapsbehov.
Det kjem fram at det blir forska generelt lite på tema som angår
ansvarsområda til kommunane, og når det skjer, er kommunen sjølv
sjeldan deltakande premissleverandør for den forskinga.
Regjeringa viser
i meldinga til at dei har utvikla tre prinsipp for å fremje innovasjon
i offentleg sektor. Det er at politikarar og offentlege myndigheiter
må gje handlingsrom og insentiv til å innovere, at leiarar må utvikle
kultur og kompetanse for innovasjon, der ein har mot til å tenkje
nytt og til å lære av både feil og suksessar, og i tillegg at offentlege
verksemder må søkje nye former for samarbeid. Komiteen stiller seg
bak desse prinsippa.
Med dette vil
eg takke komiteen for godt samarbeid, og eg ser fram til ein fin
debatt.
Masud Gharahkhani (A) [11:12:40 ] : Innovasjon i offentlig
sektor er viktig. Likevel vil jeg begynne med å påpeke at vi i Norge
skal være stolte av at vi har en sterk og velfungerende offentlig
sektor. Vi har ansatte med enorm kompetanse, vi ligger i front når
det gjelder digitalisering, sammenlignet med mange andre europeiske land.
Vi har en offentlig sektor som samarbeider med næringslivet, et
samarbeid næringslivet er avhengig av for å ha forutsigbare og trygge
rammer. Og det viktigste: Vi har en offentlig sektor som utgjør
en viktig del av velferdsstaten Norge, som gir trygghet for at velferdsstaten skal
stille opp for oss uavhengig av hvor vi bor, og hvor stor lommeboka
er.
Jeg vil minne
høyresiden om dette – høyresiden, som har gått i front og kjempet
for å kutte i og privatisere mest mulig av offentlig sektor. Jeg
vil minne dem på hvor krevende det ville vært for Norge å håndtere
den pandemien vi er inne i, uten en sterk velferdsstat og offentlig
sektor. Jeg vil minne dem på hvor takknemlige vi alle skal være
for dem som holder hjulene i gang i velferdsstaten vår:
helsearbeidere
og sykepleiere, som har reddet og fortsetter å redde liv og helse
Nav-ansatte,
som har måttet kaste seg rundt for å møte bølgen av mennesker som
har blitt permittert og arbeidsledige
ansatte
i skatteetaten, som har sikret at bedrifter har fått kompensasjon
som de er helt avhengige av for å overleve
lærere,
som har måttet flytte undervisningen fra klasserommet til stua,
og som jobber døgnet rundt for at elevene skal henge med selv om
skolehverdagen har blitt snudd på hodet
En sterk og velfungerende
offentlig sektor er en forutsetning for tillitssamfunnet Norge –
tillit til at vi alle, uavhengig av hvem vi er, og hvor vi er fra,
får den beste hjelpen når vi trenger det. Da må vi også ha tillit
til de ansatte som utgjør offentlig sektor, for selv om mye er bra,
kan også mye bli bedre. De ansatte i offentlig sektor forteller
oss om en hverdag der ansatte som har jobbet for å redde liv og
helse i pandemien, med risiko for at de selv kan bli smittet, ikke
får faste, hele stillinger. Det er ikke å vise arbeidsfolk tillit,
det er ikke innovasjon.
De ansatte i offentlig
sektor forteller oss om en hverdag preget av idiotisk målstyring
og rapportering. I ungdomspsykiatrien forteller de om en arbeidshverdag
der 20–25 pst. av tiden går med til koding, og der det blir mindre
tid til behandling for hvert år som går. Det er ikke å vise arbeidsfolk
tillit, det er ikke innovasjon.
De ansatte som
jobber med det som er aller viktigst for deg og meg, velferden vår,
våre barn og våre eldre, har minst medbestemmelse på jobb, sammenlignet med
alle andre yrkesgrupper. Det er ikke å vise arbeidsfolk tillit,
det er ikke innovasjon.
Offentlig sektor
har blitt melkeku for konsulentbransjen, og privatisering av velferden
gjør at tilbudene ikke lenger henger sammen. Fellesskapets penger
går til å bygge opp bankkontoene til enkeltpersoner på bekostning
av ansattes lønn, pensjon og dårligere kompetansemiljøer i offentlig
sektor. Det er ikke å vise arbeidsfolk tillit, det er ikke innovasjon.
Det er en offentlig
sektor der topplederne ikke har tilstrekkelig kompetanse til at
det norske arbeidslivet funker, trepartssamarbeidet og den norske
modellen, en offentlig sektor der topplederne sitter igjen med millionlønninger
og får lønnsvekst for hvert år som går, mens vanlige arbeidsfolk
sitter igjen med tapt kjøpekraft. Det er ikke å vise arbeidsfolk
tillit, det er ikke innovasjon.
Arbeiderpartiet
legger fram en del kraftfulle forslag i dag. De blir stemt ned av
høyresiden, og det overrasker meg ikke, for det er skillelinjer
i norsk politikk. For oss handler innovasjon om tillit til ansatte
som jobber daglig med å gi innbyggerne våre det beste velferdstilbudet. Våre
forslag tydeliggjør hvordan vi vil organisere og styre offentlig
sektor dersom vi får tillit til å styre landet etter høstens valg.
Arbeiderpartiet
kjøper aldri høyresidens argumenter for å privatisere og kutte i
velferdsstaten. Vi skal styrke velferdsstaten og sikre nærhet til
velferdstilbudet. Nå skal det være arbeidsfolks tur. Sammen med
de ansatte skal vi få slutt på feilslått målstyring og rapportering, som
båndlegger tid som burde vært brukt på innbyggerne, som er dyrt,
og som skaper frustrasjon hos ansatte.
Vi skal sikre
en offentlig sektor der de ansatte får mer medbestemmelse over arbeidshverdagen
sin, og der trepartssamarbeidet er en forutsetning i alle prosesser.
Vi skal få slutt på at beslutninger blir tatt på et toppnivå av
folk som ikke evner eller forstår hvordan hverdagen for vanlige
ansatte er. Vi trenger å ta et tydelig oppgjør med marked og privatisering
i alle deler av velferdsstaten. Vi må slå ring om den offentlige
velferden og de ideelle aktørene, og vi trenger en offentlig sektor
som bygger opp sin egen «in-house»-kompetanse. Det er en forutsetning
for å kunne levere et godt velferdstilbud til innbyggerne og til
næringslivet vårt.
Presidenten: Vil
representanten Gharahkhani ta opp forslaga Arbeidarpartiet er med
på?
Presidenten: Då
har representanten Masud Gharahkhani teke opp dei forslaga han refererte
til.
Willfred Nordlund (Sp) [11:17:43 ] : Innovasjon i offentlig
sektor favner bredt. Det foregår i både små og store virksomheter,
og det foregår små og store innovasjoner hver dag, også i det offentlige.
Senterpartiets syn er at dette er en stortingsmelding som gir en
god oversikt over utviklingstrekk, status og endringsbehov, og som
gir et grunnlag for videre arbeid med innovasjon i offentlig sektor.
Likevel er det få tiltak som beskrives.
Kommunesektoren
er svært stor i Norge. Det jobber mange dedikerte ansatte der som
fokuserer på å levere best mulige tjenester til sine innbyggere
– og folkevalgte som ønsker det samme. I svært mange fylkeskommuner og
kommuner er derimot den økonomiske situasjonen stram. I situasjoner
der lokale og regionale politikere må velge mellom å kutte i skolen
eller i eldreomsorgen, er det begrenset med ressurser som kan avses
til nytenkning og innovasjon.
Senterpartiet
er tydelig på at kommunene og fylkeskommunene trenger en kommuneøkonomi
som gir rom for innovasjon på den enkelte kommunes og fylkeskommunes
premisser. I den forbindelse vil jeg understreke at kommunesektoren
må få større handlingsrom i utformingen av offentlige anbud for
å fremme innovasjon innenfor sin region. Likevel er det en rekke muligheter
som mange enten ikke vet kan tas i bruk, eller ikke tør ta i bruk.
Det er uansett
nødvendig at regjeringen ser på risikoavlastning i prosjekter der
kommunesektoren må ofre innovasjon fordi risikoen er for stor. Det
er viktig å etablere en velorganisert ordning for eksperimentering i
offentlig sektor. Målet med en sånn ordning er for Senterpartiet
mer innovasjon, mer sammenheng i tjenestene til folk, bedre kvalitet,
en bedre arbeidshverdag for de ansatte og ikke minst økt velferd
for pengene.
Det er grunn til
å minne om at offentlig sektor kjøper varer og tjenester for 560 mrd. kr
årlig. Bruken av disse pengene har betydning for hvor grønn, digital
og innovativ offentlig sektor blir. Det har betydning for hverdagen
til folk, for hvordan lokalsamfunn får muligheter, og for hvordan
de utvikler seg.
Nye løsninger
må tilføre en merverdi utover det vi har fra før. Måten høyreregjeringen
styrer offentlig sektor på etter markedsprinsipper, fører til konkurranse foran
samarbeid og er et hinder for innovasjon i offentlig sektor. Konkurranse
kan være bra, men ikke alltid og overalt. Samarbeid og erfaringsutveksling
kan være vel så viktig. Erfaringsmessig skjer de fleste innovasjoner
i allerede eksisterende virksomheter, og de ansattes deltakelse
er av avgjørende betydning for dette.
Regjeringen legger,
som saksordføreren var inne på, opp til tre prinsipper i stortingsmeldingen.
Senterpartiet ønsker et fjerde prinsipp, som går på å utløse kraften
i medarbeiderdrevet innovasjon.
Stadig flere tjenester
blir digitale. God digital infrastruktur er derfor like viktig som
veier, jernbane og annen grunnleggende infrastruktur. Også denne
delen av samfunnets grunnmur må bygges opp i hele landet, mener
Senterpartiet. Bredbåndsatsingen må derfor styrkes. Alternativet
er at manglende internettkapasitet og -tilgang vil føre til et digitalt
klasseskille ute i kommunene og blant folk og næringsliv. Her må
vi både øke statens tilskudd til utbygging og sikre at vi bygger
så raskt og billig som mulig, og ikke minst at alle muligheter for
å få fortgang tas i bruk.
Innovasjon gjennom
bruk av kunstig intelligens i det offentlige åpner for mange muligheter.
Teknologi kan løse oppgaver, men også forsterke nye forskjeller. Det
er derfor helt avgjørende at staten sikrer at ny teknologi og innovasjon
ikke forsterker og skaper nye sosiale klasseskiller og geografiske
eller aldersmessige forskjeller. Det må etableres systemer som sikrer
at innovasjon deles, sånn at små kommuner kan ta del i utviklingen
i samme grad som de store. Det er i tillegg viktig å gi handlingsrom
for, og ikke minst ha forskning på, hvordan smådriftsfordeler kan
bidra til innovasjon og andre løsninger enn det som passer i de
store enhetene.
Innovasjon er
ikke bare teknologi. Det er også å tenke igjennom hvordan man kan
gjøre ting annerledes. Jeg vil derfor understreke at dagens forskning
i for liten grad er relevant for kommunesektoren og i for liten
grad fokuserer på effekter, og at innføringen av ny kunnskap er
for tilfeldig og oppstykket.
Til slutt må jeg
anmerke at selv om Stortinget har behov for å styre den helhetlige
samfunnsutviklingen, må vi være kritiske til hvordan statlige mål,
regelverk og innsigelser begrenser kommunesektorens muligheter til
å gjøre lokale tilpasninger og fremme innovasjon. Det lokale handlingsrommet
til å gjøre endringer blir stadig mindre. Skal det være rom for
nye, smarte løsninger, må kommuner og fylkeskommuner få større selvråderett, noe
som bl.a. innebærer færre krav og åpninger for innsigelser.
Med det tar jeg
opp forslaget som Senterpartiet står bak alene.
Ikke minst minner
jeg om at det er flere forslag som flere av partiene står bak.
Presidenten: Representanten
Willfred Nordlund har teke opp det forslaget han refererte til.
Karin Andersen (SV) [11:23:00 ] (komiteens leder): SV har
veldig stor tro på innovasjon og også på innovasjon i offentlig
sektor. Vi har nå lagt fram i Stortinget mange forslag som også
bidrar til innovasjon i privat sektor og får fram de arbeidsplassene
vi skal leve av, slik at dette spøkelset som høyresiden tegner opp
om at vi blir så mange gamle, og at det blir altfor dyrt, skal kunne
reduseres.
Men da kan vi
ikke fortsette å gjøre som nå. Da må vi legge om tilskuddene også
på de områdene for å få fram den innovasjonen som skaffer oss de
arbeidsplassene vi alle sammen kan leve av og tjene penger på.
Det er viktig
for SV å si at det er et skille mellom butikk og velferd, og det
er viktig at vi holder det skillet veldig tydelig også når vi snakker
om innovasjon, for det kan lett brukes som en brekkstang for å fremme
privatisering og mer anbud og konkurranseutsetting i offentlig sektor.
Jeg er veldig glad for at Arbeiderpartiet og Senterpartiet er enig
med SV i at dette skillet må være klart, og at vi må styre offentlig
sektor etter helt andre prinsipper framover.
Skal vi få på
plass innovasjon, må offentlig sektor ha økonomiske rammer, de må
ha tid, de må ha ledelsesstrukturer og -filosofier som støtter opp
om det, de må følge ansattes medbestemmelse i disse prosjektene,
og de er nødt til å få inn også brukerne som en viktig stemme. Det
har jeg savnet litt i denne debatten til nå. For det er i møtet
mellom brukerne og de ansatte det kan komme mye innovasjon når det
gjelder velferdstjenestene våre. Velferdsteknologi er vel og bra,
men mye av dette må løses på en bedre måte enn vi gjør i dag, for
å spare tid. Da er jeg helt enig i at man også bør se på regelverk og
særlig mål og tellekanter, for mange av dem er ganske meningsløse.
Derfor forundrer
det meg litt at ikke flere er med på SVs merknader om bl.a. Stangehjelpa,
som har gjort dette i praksis og viser hvordan man kan drive gode
tjenester uten for mange tellekanter og for mye byråkrati. Men de
melder fra om at de må rapportere på både det ene og det andre som
ikke har noen ting å gjøre med løsningen av oppgaven. Det vi må
være opptatt av her, er jo løsningen av oppgaven.
Vi har også pekt
på Sagatun Brukerstyrt Senter, som driver veldig viktig innovasjon
innen hvordan brukere og de som jobber i offentlig sektor, kan lære
seg å samhandle på en god måte, slik at man får en god opplevelse og
gode tjenester.
Det er viktig
at offentlig sektor har kompetanse som gjør at de kan stille gode
krav, for å stille krav virker. Myndighetene må lage regler som
presser fram innovasjon. Jeg har lyst til å sveipe innom Vestland
fylkeskommune, som ved eget initiativ har bedt om å få utslippsfrie
ferjer. Det har presset fram innovasjon også i verftsindustrien.
Da er det viktig at vi som storting følger opp med økonomi, så dette
ikke blir et tapsprosjekt for dem som gjør det. Det er viktig at
de som skal stille krav, vet hva de driver med, for man kan ikke
være en god innkjøper hvis man ikke kan noen ting om det man skal
kjøpe.
Derfor er SV veldig
opptatt av at den kompetansen skal finnes i offentlig sektor, der
man kan drive fram mye innovasjon – f.eks. sammen med bygg- og anleggsbransjen,
for der kjøper det offentlige mye, og på IKT-området. Men da er
det også viktig at det offentlige tar ansvaret for personsikkerheten
og de utfordringene det kan være med det, og derfor har SV fremmet
forslag om at vi trenger en egen offentlig skyløsning for dette.
Det er selvfølgelig et samarbeid her med de private firmaene, men
vi må vite veldig tydelig hvor grensene går, og hvor myndighetsansvaret
ligger.
Vann og avløp
er et annet felt jeg har nevnt. Jeg har jobbet ganske mye med det
og sett hvordan samarbeid gjennom offentlige krav kan drive fram
mye god næringsvirksomhet og innovasjon, f.eks. hvordan man kan bytte
ut ødelagte rør i en by uten å måtte grave opp hele gata, eller
hvordan man kan bruke slammet i avløpet til å ta ut nitrogen, som
det er mangel på. Det gjør de på Hamar; de får det til. Det er god
innovasjon, og dette bør vi som offentlige myndigheter støtte mer
enn vi gjør i dag.
Da tar jeg opp
de forslagene som SV har i innstillingen.
Presidenten: Representanten
Karin Andersen har teke opp dei forslaga ho refererte til.
Solveig Schytz (V) [11:28:27 ] : Vi står midt i en krise som
har tvunget oss til å leve livet vårt på nye måter. I nesten ett
år har vi levd i en kollektiv tilstand av nytenkning, kreativitet
og tilvenning. Folk har demonstrert en imponerende innovativ kraft,
selv under krevende omstendigheter. Skjebnens ironi vil ha det til
at vi midt i en avgjørende tid i pandemien behandler en stortingsmelding
om en innovativ offentlig sektor, en stortingsmelding som krever
minst like stor innovasjonsevne av offentlige virksomheter som det
norske folk har vist det siste året.
Regjeringen har
tre prinsipper for å fremme innovasjon i offentlig sektor, bl.a.
at politikere og offentlige myndigheter må gi handlingsrom og insentiver
for å innovere. Når jeg sier handlingsrom, snakker jeg om frihet.
Fokuset må være på oppgaven som offentlig sektor er satt til å løse,
ikke hvordan man løser den. Befolkningen skal få de velferdstjenestene
de forventer og har krav på, brukeren må være i sentrum. Oppgaven
kan løses på ulike måter – man kan hente inspirasjon fra eksterne
aktører, man kan se til andre sektorer for å dele erfaringer, og
man kan til og med la private aktører gjøre jobben hvis det er den
beste løsningen for brukeren. Det er dette som er frihet, frihet
til å tenke ut de beste løsningene for sin kommune, sitt fylke eller
sin virksomhet – løsninger tilpasset ulike steder og ulike brukere.
Norge trenger
mye innovasjon i offentlig sektor i årene som kommer. Store utfordringer
ligger foran oss. Ser man bort fra ettervirkningene av pandemien,
som vil hefte ved oss i uoverskuelig framtid, vil demografi, klima
og miljø og utfordrende økonomisk handlingsrom tvinge fram endringer
i hvordan vi innretter våre offentlige tjenester. På noen områder
vil man måtte tenke nytt. Da er det lov og nødvendig å være kreativ.
Statens hus er et eksempel på det. For noen år siden spurte Venstre-ordfører
Alfred Bjørlo: Hva om man samlokaliserer statlige virksomheter som
kan nyte godt av hverandres kompetanse og utgjøre et attraktivt
fagmiljø for potensielle arbeidstakere? I dag er Bjørlo ordfører
i Stad, som er blant kommunene i pilotprosjektet Statens hus. Målet
er å se om samhandling mellom ulike deler av offentlig sektor kan
føre til bedre kvalitet på tjenestene, spart tid og mindre kostnader.
Piloten gir muligheter for tjenesteinnovasjon og tjenesteutvikling
og er et glitrende eksempel på denne regjeringens evne og vilje
til å prøve ut nye ideer og løsninger. Piloten er ennå i startfasen,
og vi følger spent med på hvordan dette arbeidet utvikler seg i
de fire årene det vil pågå.
I komitémerknadene
vises det til små distriktskommuner som kan ha vanskelig for å rekruttere
og beholde tilstrekkelig kompetanse til å kunne utvikle og levere tjenester.
Statens hus kan være ett av flere nødvendige virkemidler for å hindre
dette i framtiden. I Venstre er vi stolte av Statens hus, og vi
heier på dette pilotprosjektet.
Innovasjon kjenner
ingen grenser, derfor må vi som politikere heller ikke ikle oss
ideologiske skylapper som luker ut ideer og løsninger som faktisk
kan være avgjørende for noen virksomheter. Vi skal være vare for
flokkmentalitet og like løsninger for ulike utfordringer. Stortingsmeldingen
er spennende lesning, og vi heier på den innovative kraften som
vi etter ti måneder i denne pandemien vet finnes der ute.
Ingjerd Schou hadde
her overtatt presidentplassen.
Statsråd Nikolai Astrup [11:32:22 ] : Norge er et godt land
å leve i. Offentlig sektor nyter høy tillit i befolkningen, leverer
gode tjenester til innbyggere og næringsliv og er en sentral del
av velferdssamfunnet vårt. Men det betyr ikke at vi ikke kan bli
bedre. Mer innovasjon i offentlig sektor vil være avgjørende for
å videreutvikle tjenestetilbudet til innbyggerne og for å løse samtidens
og fremtidens store utfordringer.
Fremover vil Norge
møte trender som utfordrer bærekraften i dagens velferdssamfunn.
Vi blir flere eldre med behov for omsorg og helsehjelp. Andelen
av befolkningen i arbeidsfør alder går ned, særlig i de mindre sentrale
delene av landet. Inntektene fra petroleumssektoren vil bli betydelig
lavere i årene fremover enn de har vært i årene vi har bak oss.
Det økonomiske handlingsrommet vil derfor bli mindre. Samtidig skal
klimaendringene begrenses og håndteres, og bærekraftsmålene skal
nås. På toppen av det hele skal vi komme oss ut av koronakrisen,
som i seg selv har bidratt til å redusere vårt fremtidige økonomiske
handlingsrom betydelig.
For å møte disse
samfunnsutfordringene og samtidig levere de tjenestene som befolkningen
forventer, fortjener og har krav på, må offentlig sektor jobbe smartere.
Regjeringen vil derfor legge til rette for at offentlig sektor kan
bli mer innovativ. Målet må være at vi kan levere bedre og mer bærekraftige
tjenester og samtidig bidra til større verdiskaping.
Meldingen har
fått tittelen «Kultur, ledelse og kompetanse». Dette er størrelser
som ikke kan vedtas, men som likevel er helt avgjørende for å lykkes
med innovasjon i offentlig sektor. Vi må ha en kultur for innovasjon, en
kultur for å tenke utenfor boksen, utfordre etablerte måter å løse
oppgavene på, en kultur der det er lov å prøve og feile, og der
offentlige virksomheter våger å definere problemet de skal løse,
fremfor å definere løsningen på problemet.
For å bidra til
en slik kultur vil regjeringen videreutvikle ledelsesprogrammer
som understøtter innovasjon, digitalisering og endring i offentlig
sektor. Vi vil tilrettelegge for økt mobilitet for ledere og medarbeidere både
i og mellom sektorer gjennom mobilitetsprogrammet, og vi vil fortsette
å bruke partssamarbeidet som et virkemiddel for å øke innovasjonsarbeidet
i offentlig sektor.
For å gjøre det
trygt å prøve og feile vil regjeringen bruke forsøk og utprøving
mer systematisk. Vi må senke terskelen for å prøve nye løsninger,
samtidig som vi ivaretar innbyggernes sikkerhet og grunnleggende
rettigheter, og vi må sørge for at vellykkede forsøk blir delt og bygget
videre på i andre deler av offentlig sektor. Regjeringen skal derfor,
i samarbeid med bl.a. KS, vurdere endringer i forsøksloven og hvordan
vi mer systematisk kan bruke forsøk til å teste ut nye løsninger
på større samfunnsutfordringer.
Regulatoriske
sandkasser er ett av flere virkemidler for å legge til rette for
forsøk. Vi har én for autonome skip i Trondheimsfjorden, vi har
flere for autonome kjøretøy, og Datatilsynet tester ut én for personvern
og kunstig intelligens.
Så må vi ha ledere
i offentlige virksomheter som bygger opp under en innovasjonskultur,
som søker nye former for samarbeid, og som legger til rette for
og har tillit til at medarbeidere kan finne frem til nye ideer og innovative
løsninger gjennom dialog og samspill med brukere, næringsliv, sivilsamfunn
og akademia. Derfor er et viktig prinsipp i meldingen at politikere
må gi handlingsrom og vise tillit til kommuner og offentlige virksomheter.
Vi må ha mer tillitsbasert målstyring og mindre statlig detaljstyring.
Vi har allerede
flere virkemidler som skal hjelpe stat og kommune til å innovere,
men vi trenger et mer helhetlig tilbud. Derfor er ett av tiltakene
i meldingen å etablere et råd for innovasjon, med aktører fra dem
som tilbyr virkemidler, og dem som bruker virkemidler. Regjeringen
vil også gjennomgå lover og regler som kan hindre at innovative
ideer kommer opp og frem. Lover og regler må være teknologinøytrale,
og de må være mer innovasjonsvennlige. Så må vi legge til rette
for mer samarbeid med private aktører generelt og oppstartsbedrifter
spesielt.
Samlet kjøper
det offentlige varer og tjenester for nesten 600 mrd. kr årlig.
Hvordan vi bruker de pengene, har enormt stor betydning for hvor
innovative, digitale og bærekraftige vi blir i offentlig sektor,
men også for hva slags næringsliv vi får. Ofte kan private aktører
komme med nye, innovative løsninger på offentlige behov. Dessverre
er det ikke alltid behovene og løsningene finner hverandre. I meldingen
lanserer vi derfor et eget program for samarbeid mellom offentlig
sektor og oppstartsselskaper, StartOff. StartOff skal bidra til
at flere oppstartbedrifter over hele landet får det offentlige som kunde.
Det vil forhåpentligvis føre til mer innovasjon i offentlig sektor
og til arbeidsplasser, skatteinntekter og mulighet for oppstartsbedriftene
til å skalere virksomheten ytterligere.
Til slutt må vi
ha kompetanse til å gjennomføre innovasjonene i praksis. Vi trenger
digital kompetanse hvis vi skal dra nytte av innovasjonskraften
som ligger i kunstig intelligens, 5G og tingenes internett, vi må
ha kompetanse i design, arbeidsformer og brukermedvirkning, og ikke
minst må vi ha kompetanse i anskaffelser og innkjøp.
Presidenten: Det
blir replikkordskifte.
Masud Gharahkhani (A) [11:37:41 ] : Mener statsråden det skaper
innovasjon når ansatte i offentlig sektor ikke får faste hele stillinger,
har minst medbestemmelse, har ledere som ikke ser på trepartssamarbeidet som
en selvfølgelighet eller har kompetanse om det, at man har en hverdag
som styres av mer målstyring og feilslått rapportering, og som gir
ansatte mindre tid til innbyggerne, samtidig som staten har blitt
melkeku for konsulentbransjen, topplederne har fått en lønnsfest, mens
arbeidsfolkene sitter igjen med smuler og velferden privatiseres
på bekostning av kvaliteten på tjenestene?
Statsråd Nikolai Astrup [11:38:18 ] : Nei, og det er heller
ikke en beskrivelse av slik situasjonen er i dag. Det virkelighetsbildet
representanten tegner, både i sitt innlegg fra talerstolen i sted
og i spørsmålet nå, samsvarer ikke med den virkeligheten jeg møter
når jeg er ute og treffer f.eks. ordførere fra Arbeiderpartiet,
som er veldig interessert i hvordan de kan bidra til mer innovasjon,
eller ordførere fra Senterpartiet – og i og for seg det samme med
ordførere fra alle partier. Virkeligheten der ute er ikke slik som
representanten Gharahkhani forsøker å tegne den. Jeg må si at jeg
også reagerer litt på beskrivelsen av hvordan offentlig sektor bygges
ned under denne regjeringen, når offentlig sektor aldri har vært
større som andel av verdiskapingen i Norge enn den er nå. Den er
på 66 pst., den har aldri vært så høy. Likevel tegner representanten
et bilde av at her bygges offentlig sektor ned. Det hører jo ingensteds
hjemme, kanskje med unntak av på retorikkurs i ungdomspartier eller
andre, tilsvarende tilstelninger.
Masud Gharahkhani (A) [11:39:21 ] : Hadde Høyre fått styrt
i mange, mange år, hadde vi ikke hatt en sterk og velfungerende
offentlig sektor, som vi har nå, og som har vært helt avgjørende
for at velferdsstaten har klart å stille opp for oss under denne
pandemien.
Men la meg være
litt konkret: Når sju av ti helsefagarbeidere jobber deltid og må
shoppe vakter, mener statsråden det er riktig – at det er innovasjon?
Når den samme yrkesgruppen, som ofte er kvinner, som jobber med
det som er viktigst for deg og meg, de eldre og velferden vår, har
minst medbestemmelse sammenlignet med alle andre yrkesgrupper?
Mener statsråden
at det er riktig bruk av fellesskapets ressurser når ansatte i ungdomspsykiatrien
sier at de bruker 20–25 pst. av dagen på rapportering og mindre
tid på behandling av innbyggerne, når staten har blitt melkeku for
konsulentbransjen og bruker milliarder av kroner, mens vi ser at
når Nav velger å bygge opp egen kompetanse, sparer man millioner
av kroner? Vi har kommersielle barnehagekjeder som investerer i
luksuseiendom i Spania. Er det riktig bruk, og er dette innovasjon
av offentlig sektor?
Statsråd Nikolai Astrup (H) [11:40:34 ] : Svaret er jo åpenbart
– svaret er nei. Men jeg skulle ønske at representanten kanskje
var litt mer opptatt av det vi faktisk diskuterer i dag, nemlig
denne stortingsmeldingen om innovasjon. Det er ingen ting i de spørsmålene
representanten stiller som viser at han faktisk er opptatt av innovasjon
i offentlig sektor – hvordan vi skal få det til, hva som skal til
– annet enn å tegne et bilde som er relativt perifert i den virkeligheten
vi faktisk lever i.
Selvsagt må vi
involvere de ansatte i innovasjonsarbeid, det er en viktig og avgjørende
forutsetning for å lykkes med innovasjonsarbeidet. Jeg skulle ønske
at representanten og hans parti også kunne være litt mer positive
til innovasjonen vi faktisk gjennomfører, og som viser seg vellykket.
Ta f.eks. Nye Veier. Det er innovasjon som Arbeiderpartiet har vært
imot, fordi Arbeiderpartiet har vært mer opptatt av hvordan vi løser
oppgaven, enn hvilke resultater vi oppnår. Det er den mentalitetsendringen
vi trenger å gjennomføre i alle deler av offentlig sektor. Da er
vi mer opptatt av hva vi oppnår, enn hvordan vi oppnår det.
Masud Gharahkhani (A) [11:41:41 ] : Arbeiderpartiet er opptatt
av innovasjon i offentlig sektor, men vi er ikke så veldig opptatt
av stortingsmeldinger som lages av folk på toppnivå. Jeg er opptatt
av å lytte til arbeidsfolkene der ute, som forteller om en situasjon
der de for hvert eneste år som går, bruker mer tid på rapportering, tid
som tar fra dem tilliten til å kunne gi innbyggerne bedre tjenester.
Da blir det ikke innovasjon. Når man får beskjed om at høyresidens
politikk er at mest mulig skal privatiseres og konkurranseutsettes
når det f.eks. gjelder digitale løsninger, mangler det offentlige
den kompetansen ansatte i offentlig sektor må ha for nettopp å kunne
finne gode løsninger som både er økonomisk bærekraftige og gir bedre
tilbud i hverdagen både for ansatte og for innbyggerne. Jeg har
nevnt det konkrete eksemplet: I Nav sparer man millioner på å bygge opp
egen kompetanse. Det samme ser vi at politiet gjør, mens regjeringens
politikk er det motsatte. Da blir det ikke innovasjon i offentlig
sektor.
Statsråd Nikolai Astrup [11:42:42 ] : Det er fristende å minne
representanten om at regjeringen styrer både Nav og politiet. De
gode eksemplene som representanten nevner, foregår på vår vakt og
er dermed et uttrykk for regjeringens politikk. Vi har ikke noen
ideologiske skylapper med hensyn til at alt skal gjøres av privat
sektor, eller at alt skal gjøres av offentlig sektor. Tvert om må
vi finne gode løsninger som passer den enkelte virksomhet, der vi
har en balanse mellom den kompetansen offentlig sektor har, og det
man kan oppnå gjennom et samarbeid med privat sektor.
Det er helt riktig
at det er mange virksomheter som kan tjene mye på å ha bedre kompetanse
internt, og som dermed også kan gjøre bedre innkjøp og ha bedre samarbeid
med privat sektor. Det er en vinn-vinn-situasjon.
Så tror ikke jeg
at det offentlige har monopol på gode ideer, slik det later til
at representanten tror. Jeg tror tvert imot at de beste løsningene
oppstår i et samspill mellom ulike aktører som har gode ideer og
kan spille hverandre enda bedre.
Willfred Nordlund (Sp) [11:44:00 ] : Statsråden var inne på
at innovasjon ikke nødvendigvis alltid er teknologi, men også det
å gjøre ting annerledes. I den sammenheng ligger det i innstillingen
et forslag om å se på en plikt for nettselskapene til å undersøke
muligheten for, når man oppgraderer ledningsnettet, også å få lagt fiber,
slik at vi får tatt i bruk mange av de nye teknologiske tjenestene
som er drevet fram av innovasjon. I innstillingen går det fram at
Høyre og noen av de andre mener at dette er helt unødvendig, de
viser til at bredbåndsutbyggingsloven skal ivareta det. Men den
gjelder utbygging av bredbånd som er helt eller delvis offentlig
finansiert. Forslaget går ut på å snu problemstillingen og si at
nettselskapene har en selvstendig plikt til å undersøke, når de
oppgraderer, om det er aktuelle aktører som ønsker å bygge ut bredbånd.
Mener ikke statsråden at det kan være en mulighet å se på?
Statsråd Nikolai Astrup [11:45:02 ] : Dette er et spørsmål
som ligger under distrikts- og digitaliseringsministerens konstitusjonelle
ansvarsområde, slik at det spørsmålet må rettes til henne. Men på
generell basis vil jeg si at det er viktig at vi har en samordning
som gjør at vi får bygget ut mest mulig kritisk infrastruktur på
en mest mulig effektiv måte. Jeg er veldig enig med representanten
i at innovasjon ikke bare handler om ny teknologi, det handler også
om å løse oppgavene på nye og bedre måter og ha et åpent sinn til
at det går an å løse oppgavene på en annen måte enn det vi gjør
i dag. Jeg er glad for at representanten har den innfallsvinkelen.
Det skiller seg jo fra den forrige representanten som sto på talerstolen.
Willfred Nordlund (Sp) [11:45:46 ] : Jeg har merket meg at
distrikts- og digitaliseringsministeren ikke er til stede. Men statsråd
Astrup har tidligere hatt ansvaret for nettopp digitalisering og
bl.a. for å se på hvordan man kan sikre tilgang for folk og næringsliv
i hele landet. Jeg merket meg at statsråden var litt både–og her
– kanskje man skal se på dette. Jeg håper iallfall at statsråden
overbringer den vurderingen, for jeg oppfatter at bl.a. Høyre i
innstillingen har misforstått hva forslaget egentlig går ut på.
Bredbåndsutbyggingsloven dreier seg om en anmodning fra bredbåndsutbyggeren,
ikke en diskusjon om også netteieren har en selvstendig plikt til
faktisk å undersøke om det er muligheter for å utbygge. Det finnes
mange eksempler rundt omkring i landet der man har gjort utbygginger
og ikke klart å ivareta denne samordningen i tilstrekkelig grad,
helt uavhengig av om det er helt eller delvis offentlig finansiert.
Jeg mener at det
ville ha vært et grep som kunne vært tatt – en lavthengende frukt
– for å sørge for bedre bredbånd. Mener ikke statsråden at det vil
være en forutsetning for at alle skal kunne få ta del i den digitale
utviklingen?
Statsråd Nikolai Astrup [11:46:55 ] : Nå skal jo distrikts-
og digitaliseringsministeren fremme en stortingsmelding i løpet
av våren om ekom og bredbånd, og der vil nettopp denne typen problemstillinger
bli belyst, så det vil bli rikelig anledning for Stortinget til
å diskutere disse spørsmålene som representanten reiser. Men som
sagt, jeg tror vi alle er opptatt av at vi skal få bygget ut mest
mulig kritisk infrastruktur så raskt og effektivt som mulig over
hele landet, slik at alle får ta del i de mulighetene som ny teknologi
gir. Det gjelder både forbrukere flest, som trenger tilgang til
rimelig og god infrastruktur, knyttet til f.eks. bredbånd, og det
gjelder ikke minst bedriftene og offentlig sektor, som har et stort
potensial for å levere tjenester på nye måter hvis vi har god, grunnleggende
infrastruktur i bunnen. Nå har vi jo fått et lite krasjkurs gjennom
disse siste månedene i hvordan digitalisering kan foregå. Jeg tror
ikke vi har alle de beste svarene ennå, men dette kommer til å utvikle
seg raskt i tiden fremover.
Karin Andersen (SV) [11:48:11 ] : Det er veldig mange ansatte
i offentlig sektor som har drevet med veldig god innovasjon mange
ganger. De har kanskje ikke funnet billigere løsninger akkurat her
og nå, men løsninger som sparer penger på sikt, og ikke minst bedre
løsninger med hensyn til den oppgaven de har. For eksempel har jeg
sett flere forsøk når det gjelder hvordan vi skal håndtere folk
som har stått utenfor arbeidslivet lenge – det har vært gjennomført
forsøk som har funnet fram til gode metoder som varer litt lenger,
som koster litt mer her og nå, men som faktisk gjør at folk står
på beina. Men hva skjer når det forsøket er over? Da er det tilbake
igjen til det samme, fordi det koster litt mer i en periode. Derfor
ber jeg statsråden svare på: Når han snakker om innovasjon, er det
da bare billigere løsninger som gjelder? Eller er det bedre løsninger
som gjelder, slik at vi på sikt kanskje også kan få fram løsninger på
store samfunnsproblemer, som f.eks. at mange ikke kommer tilbake
igjen til arbeidslivet hvis de har vært uheldige og falt ut?
Statsråd Nikolai Astrup [11:49:18 ] : Det er godt beskrevet
i stortingsmeldingen at regjeringen er opptatt av at forsøk ikke
bare skal bli med forsøk, men at vi må gjøre det vi kan for å sørge
for at vellykkede forsøk faktisk settes ut i livet og blir en ny
normal.
Så tror jeg det
er viktig også å erkjenne at skal vi virkelig få en innovasjonskultur,
må vi heller ikke forvente at et vellykket forsøk ett sted er noe
som nødvendigvis skal bli normalen over hele landet. Man må også
være åpne for at ulike kommuner og ulike offentlige virksomheter
kan ha litt ulike innganger til hva som er en god løsning for dem.
For å svare på
representantens spørsmål: Innovasjon begrenser seg ikke til forsøk
og tiltak som bidrar til å spare penger, det handler like mye om
å kunne levere enda bedre tjenester. Jeg tror begge perspektiver
må være med oss i tiden som kommer, fordi det økonomiske handlingsrommet
kommer til å være et annet. Det gjør at vi må se på hvordan vi kan
få enda mer ut av de pengene vi bruker, også fordi befolkningens
forventinger er store og vi må kunne levere enda bedre tjenester
i årene som kommer.
Presidenten: Replikkordskiftet
er omme.
De talerne som
heretter får ordet, har en taletid på inntil 3 minutter.
Ove Trellevik (H) [11:50:38 ] : Den viktigaste oppgåva til
offentleg sektor er å sørgja for at befolkninga får dei velferdstenestene
dei forventar, og ikkje minst har krav på. Det er litt rart å høyra
representanten frå Arbeidarpartiet i dag som karakteriserer opptrappingsreforma
som Arbeiderpartiet hadde innanfor psykiatri, og den målstyringa
som følgde med den opptrappingsplanen. Eg var sjølv ordførar på
den tida og stod i sjøstøvlar i ein liten kommune vest i havet og
visste ikkje kva skjema eg skulle fylla ut. Det følgde sjølvsagt
ikkje gode, kvalifiserte arbeidarar med i den opptrappingsplanen
som Arbeidarpartiet innførte. Likevel, etter at Høgre kom i regjering
i 2013, har omfanget av den idiotiske målstyringa – for å bruka
uttrykket til representanten frå Arbeidarpartiet – vorte kraftig
redusert. Det er ikkje eit godt parlamentarisk uttrykk, likevel
brukte representanten frå Arbeidarpartiet dette om det dei innførte
i samband med opptrappingsplanen innan psykiatri.
Men eg har tillit
til at kommunane og verksemdene best veit korleis dei kan nå måla
som er sette. Difor gjev me dei fridom og handlingsrom til å ta
i bruk innovative arbeidsmetodar til å løysa oppgåvene på den måten som
verkar best etter dei lokale forholda. Politikarane bør ha eit pragmatisk
forhold til korleis me organiserer oss i offentleg sektor, så lenge
me lykkast med å levera gode tenester til innbyggjarane. Dei fleste
menneske er meir opptekne av kvaliteten på tenestene dei mottek, enn
av kven som leverer desse tenestene, men det er tydeleg ut frå debatten
her i salen i dag at Arbeidarpartiet ikkje deler det synet.
Kommunane og det
offentlege har kome langt i f.eks. å digitalisera tenestene. Sjå
berre til søknadsprosessar i forbindelse med eigedom: Elektroniske
søknadsskjema for ei rekkje tenester er tilgjengelege hos Kartverket.
Ringjer ein Kartverket i dag, svarar ei flott og herleg vestlandsstemme
frå Kinsarvik og set ein over til rett saksbehandlar, f.eks. i Hønefoss.
Men det er også
ei rekkje tenester som kan forbetrast i samspel med dei private.
Ulike appar for parkering, fritidstilbod og rapportering til offentlege
myndigheiter er tenester som det private fullt ut kan levera fullverdige
og gode produkt på. Då er det viktig at det offentlege ikkje utviklar
det som allereie er utvikla i det private, og som det offentlege
kan nyta godt av. Men opposisjonen har ideologiske skylappar, og
konsekvensen er at dei set systemet framfor innbyggjarane.
God tilgang til
breiband er viktig for folk. I dag lanserer regjeringa ei storsatsing
på 5G, men ei slik satsing er like viktig for næringslivet og for
offentleg sektor. Når me får fart på den digitale omstillinga ved
bruk av digitale velferdstenester, vil det verta lettare for næringslivet og
lettare for det offentlege. Me vil sikra arbeidsplassar, og klimautsleppa
vil gå ned.
Presidenten: Presidenten
er sikker på at alle partier kan finne gode ord for å formulere
det de mener, noe representanten selv bemerket nå.
Eirik Sivertsen (A) [11:54:02 ] : Det synes å være bred enighet
i denne salen om at det også i det offentlige kommer nye løsninger,
enten de er store eller små, omtrent på daglig basis. Det er et
syn jeg deler. Men en av de tingene som meldingen drøfter, og som
også komiteen har påpekt, er risikoaversjon. I merknadene har komiteen
påpekt at det finnes risikoaversjon som følge av både juridisk og
politisk ansvar, men vi kunne også ha lagt til økonomisk ansvar
eller for så vidt forventninger til kvalitet fra dem som er mottakere
av tjenestene og produktene.
Det er en utfordring
å lede en kommune som skal drive med utstrakt innovasjon, hvis rommet
for å gjøre feil er tilnærmet lik null. Det er en av de utfordringene
vi står overfor. Jeg må si at det er et av de forholdene som verken
opposisjonen eller for så vidt regjeringen og regjeringens representanter
i Stortinget har noen gode svar på hvordan vi skal løse. Vi er veldig
flinke til å dra til og kritisere hvis det gjøres noen feil. Det
er også helt åpenbart – jeg kan f.eks. vise til den Nav-skandalen
vi har gående – at det er problematisk hvis man gjør feil når det
gjelder grunnleggende lovfestede rettigheter. Det dilemmaet er ikke
godt nok belyst, verken av regjeringen i meldingen eller for så
vidt i diskusjonen i komiteen, og vi har ennå ikke funnet virkemidlene
for å endre den – skal vi kalle det – opinionen og den offentlige samtalen
om hvordan vi aksepterer feil, og hvilke feil vi aksepterer og ikke.
Så har jeg merket
meg at statsråden både i sitt innlegg og i meldingen er opptatt
av de ansatte og kompetanse. Jeg deler det synet at den største
delen av nasjonalformuen vår er verdien av vårt framtidige virke.
Vårt framtidige virke vil i mindre og mindre grad bestå av arbeid
med hendene, det vil i større og større grad bestå av arbeid med
hodet. Flere og flere arbeidsoppgaver blir mer og mer kompliserte,
og den beste investeringen vi kan gjøre, er å gi mer utdanning,
både grunnutdanning, påbygging og – ikke minst – en utdanning som
gir en sjansen til å fornye seg og være relevant for arbeidslivet, enten
i privat eller offentlig sektor, hele livet. Det har heller ikke
fått tilstrekkelig oppmerksomhet i regjeringens melding: Hvordan
skal man løse utfordringen med å bygge opp den kompetansen?
Jeg har derimot
merket meg en ting som regjeringsfraksjonen har løftet opp og erkjenner,
som vi fra opposisjonen har kritisert de siste årene, og det er
den økende konsulentbruken. Det at man nettopp løfter fram betydningen
av «in-house» kompetanse, at det er et viktig bidrag også til å
skape innovasjon, er i hvert fall et skritt framover. Jeg tror fortsatt
vi har noe å gå på, og vi bør diskutere balansen mellom kjøp av
konsulenter og det å ha «in-house» kompetanse: Er den riktig? Nei,
jeg tror ikke det, jeg tror det har svingt for langt i retning av
konsulentbruk i staten de siste årene.
Norunn Tveiten Benestad (H) [11:57:18 ] : Flere har pekt på
at vi har en sterk offentlig sektor i Norge med mange dyktige medarbeidere
som er opptatt av å levere gode tjenester til innbyggerne og brukerne,
en sektor som er avhengig av tillit i samfunnet til at ressursene brukes
riktig, og at kvaliteten på tjenestene oppleves god. Demografiutviklingen
og mindre oljepenger i framtida gjør også at kampen om de økonomiske
ressursene blir hardere. Nettopp derfor er arbeidet med å forsterke
innovasjonstakten i offentlig sektor så riktig og viktig.
Forskning skaper
nye muligheter, men innovasjon skaper en ny virkelighet. Innovasjonsprosessen
handler om hele kjeden fra å identifisere en utfordring, skape en ny
løsning eller mulighet og fram til en ny virkelighet. Organisasjoners
evne til innovasjon og utvikling er et resultat av evnen til å kombinere
ulike kompetanser, ressurser og nettverk.
I 2014 ble ordningen
med offentlige PhD-er etablert. Det var et viktig tiltak for å øke
nødvendig forskningskompetanse i det offentlige. Det bidrar til
å styrke innovasjonstakten og til økt samspill mellom akademia og
det offentlige. Dessuten får forskningsinstitusjonene økt innsikt
i offentlig sektors kunnskapsbehov og aktuelle behov i sektoren.
Et viktig mål må være at offentlig sektor i enda større grad blir
dyktige premissleverandører i relevante forskningsprosjekter, ikke bare
forskningsobjekter eller bidragsytere.
Et godt klima
for innovasjon skapes når dyktige medarbeidere er i dialog med brukere,
når offentlig sektor, næringsliv, sivilsamfunn og akademia går sammen om
å finne gode løsninger og gode samhandlingsarenaer. En av våre viktigste
oppgaver er derfor å legge til rette for at disse samhandlingsarenaene
kan skapes. Jeg er glad for at regjeringa så tydelig viser at de
vil bidra til å utforske nye typer samarbeid mellom offentlig og
privat sektor og oppfordrer offentlig sektor og næringslivet til å
samarbeide om testmiljøer for utvikling, pilotering og kvalitetssikring
av innovative løsninger.
På Sørlandet har
vi de senere årene sett god effekt av nye sånne samhandlingsarenaer
mellom næringsliv, offentlig sektor og akademia. Et godt eksempel
er i4Helse-laben i Grimstad. Her involveres helsepersonell, brukere,
forskere og studenter. De jobber side om side for å prøve ut ny,
innovativ helseteknologi. Innenfor utdanningssektoren ser vi også
at innovasjonsaspektet har blitt en del av mange utdanningsløp.
Innovasjonsarbeidet krever innovasjonskultur, der utprøving av nye
ideer i større grad verdsettes, og der det legges vekt på å gi ryggdekning
for innovative beslutninger. Det er et holdningsskapende arbeid
der også vi som politikere kan bidra i videre utvikling.
Stein Erik Lauvås (A) [12:00:30 ] : Det er vel egentlig få
som ønsker seg en ineffektiv og dårlig ledet offentlig sektor. Tvert
imot er jeg ganske sikker på at folk flest vil ha en offentlig sektor
som er på høyde med sin tid og bruker ressursene på best mulig måte.
En sterk og godt
driftet offentlig sektor som tar ansvar, er grunnleggende for det
velferdssamfunnet vi har klart å bygge opp. Vi ser det veldig tydelig
nå: Når kriser rammer samfunnet, når krisene kommer, om det er finanskriser,
eller som nå, når det er pandemi, viser det seg at selv de som i
lang tid har ment at vi burde privatisere mer og bygge ned offentlig
sektor, plutselig lener seg tungt på den samme offentlige sektoren.
Det var staten
og offentlig sektor som måtte redde bankene i sin tid, og det er
staten og offentlig sektor som i den pandemien vi nå står i, er
verktøyet for at bedriftene skal klare å holde hodet over vannet.
Det er også slik at en sterk offentlig sektor er det som gjør det
mulig å hjelpe vanlige folk gjennom krisen – med f.eks. utvidede rettigheter
når det gjelder permitteringsregelverk, dagpengeordninger og den
typen ting.
En svak og liten
offentlig sektor ville ikke vært i stand til å kunne håndtere dette
på en ordentlig måte, slik vi nå har muligheten til å gjøre.
For Arbeiderpartiet
er det en selvfølge at vi skal drifte offentlig sektor effektivt.
De som prøver å påstå noe annet, er ordentlig på villspor. For Arbeiderpartiet
er det en selvfølge at offentlig sektor skal ha et oppdrag om å utvikle
nye løsninger, bedre løsninger og mer effektive løsninger, som kommer
folk og næringsliv til gode over hele landet.
Da mener vi faktisk
at å privatisere mer, f.eks. innen helsevesenet, ikke er veien å
gå. Det er ikke det som gir samfunnet muligheten til å takle utfordringene
på en god måte. At vi har sterke og oppegående forskermiljøer og
fagfolk innen f.eks. smittevern, har også vist seg å være grunnleggende
viktig.
Skal vi ta Norge
videre og ut av krisen, er f.eks. dette ostehøvelkuttet – som omtales
som en reform, ABE-reformen – ikke noen god medisin. Det er en dårlig
medisin. Det er ikke et godt virkemiddel for å få en bedre offentlig
sektor. En må være langt mer målrettet enn å foreta flate ostehøvelkutt
uten politiske prioriteringer i seg.
Vi må sørge for
at hele landet kan delta i utviklingen av kompetansen. Vi må sørge
for at hele landet kan ta del i digitaliseringen. Derfor trenger
vi både en tillitsreform, et nærhetsprinsipp for statlig styring,
desentraliserte utdanningstilbud og offentlige tjenester nær der folk
bor.
Så får vi bare
glede oss over at selv de sterkeste kritikerne av offentlig sektor
ser at når krisen kommer, er en sterk og god offentlig sektor nødvendig
å ha på alle nivåer.
Margret Hagerup (H) [12:03:48 ] : Det er tøffe tider. Flere
enn tidligere står utenfor arbeidslivet, samtidig som noen bedrifter
sliter, mens andre opplever tidenes omsetning. I tiden framover
må vi klare å se den enkelte og bygge gode tjenester, og det krever
økt bevissthet, god samhandling og jevnlig kommunikasjon. Vi må skape
mer og inkludere flere.
Regjeringens mål
er en effektiv offentlig sektor som leverer gode tjenester til innbyggerne,
har høy grad av tillit i befolkningen og finner nye løsninger på
samfunnsutfordringer i samarbeid med innbyggere, næringsliv, forskningsmiljø
og sivilsamfunnet. Dette samarbeidet er avgjørende for framtidens
velferdssamfunn. Dessverre ser det ut som om venstresiden nå vil
skape et sterkere skille mellom aktørene heller enn å se på mulighetene
for samhandling. Det er hver og en av oss som vil tape på dette.
I Nordre Follo
har sosiale entreprenører inngått et klyngesamarbeid med Nav om
å utdanne birøktere. Eventyret startet med Baskit – en ung gutt
som hadde en drøm om å lage honning. Da det viste seg at halvparten av
honningen vår importeres, var veien lagt. I dag er Baskit og flere
ungdommer med ham utdannet som birøktere, og de har skapt et levebrød.
Lokalt melder bøndene om mer bær på bærbuskene, og pollineringsinsektene har
fått bedre levekår. Det er et prosjekt som har mangfoldige gevinster
for samfunnet og et uttalt mål om å øke andelen unge og innvandrere
i gartneryrket – en vei inn til en sterkt trengende bransje.
Vi må gi ryggdekning
til denne typen prosjekter. Høyre tror at vi får et bedre tilbud
når vi slipper andre aktører til, også i velferdssektoren. På samme
måte kan en samarbeide mer på tvers også i offentlig sektor.
I Asker kommune
har de erfart at samskaping gir gode tjenester. Asker velferdslab
er en samarbeidsmodell hvor familier eller ungdom i en vanskelig
livssituasjon får helhetlig hjelp over en lengre periode. Der ser kommunen
på velferd som en investering, ikke en kostnad. En trebarnsmor kom
seg ut av en vanskelig situasjon. Tidligere hadde Nav tenkt at hun
ikke var engasjert nok til å komme seg i jobb, mens barnevernet
mente at hun ikke hadde tid nok til å følge opp ungene sine. Hun stod
i et vanskelig krysspress mens problemene bare vokste. En ung gutt
forteller at han for første gang opplever å bli valgt først på fotballaget,
og en far har fått raskere og bedre hjelp, samtidig som han slapp
å ta seg fri fra jobben for å delta på alle disse møtene.
Da systemet valgte
å investere i den enkelte, endret alt seg. Det er jo dette som er
framtidens velferdssamfunn. Da er det vår oppgave å gi dette handlingsrommet, for
vi trenger ledere i offentlig sektor som utvikler en kultur for
innovasjon, hvor en tør å tenke nytt, og hvor en lærer av sine feil
og suksesser. Innovasjon skaper verdier for både samfunnet og den
enkelte, og med godt samspill får vi de beste tjenestene både i
offentlig og i privat sektor.
Kristin Ørmen Johnsen (H) [12:07:12 ] : Vi står overfor store
utfordringer, og vi må tenke langsiktig. Innen 2060 er vi dobbelt
så mange over 70 år og fem ganger så mange over 90 år. Mange av
disse vil være friske og bidra i frivillig arbeid og være gode besteforeldre,
men veldig mange vil trenge hjelp. Vi vil ha knapphet på kompetanse
og arbeidskraft. Derfor må det offentlige tenke smartere og ikke
minst utvikle en kultur for innovasjon.
Hvordan skal vi
få det til? Meldingen peker på bruk av teknologi, men ikke minst
på viktigheten av ledere som har mot til å tenke nytt, og offentlige
virksomheter som må søke nye arbeidsformer for samarbeid for å få
til den innovasjonen vi ønsker. Vi må gi et større handlingsrom.
Det betyr frihet, og det betyr at handlingsrommet ikke skal snevres
inn.
Arbeiderpartiets
forslag i saken, som Senterpartiet og Sosialistisk Venstreparti
er med på, setter egentlig innovasjon i offentlig sektor i revers.
Det snakkes om farene ved privatisering og at velferdstilbudet da
vil reduseres. Man skal ha all kompetanse «in-house», som det sies.
Men dette er ikke å sette mottakeren i sentrum. Arbeiderpartiet
snakker ikke om brukerne av tjenestene som det offentlige skal gi,
i det hele tatt. Det blir prat om systemene. Det skremmebildet som
brukes om private aktører i velferdsstaten, er helt ubegrunnet,
for det er jo slik at holder ikke tjenesten faglig mål, har vi mekanismer
for kontroll og innsyn, og er vi ikke fornøyd, avvikler vi den.
Det er absolutt ingen forskning som sier at en tjeneste som er utført
av en privat leverandør, er dårligere enn den offentlige.
Meldingen tar
tak i anskaffelser og hvordan det offentlige kan utnytte innovasjonens
kraft i oppstartsbedrifter og ikke minst sosiale entreprenører.
Som det er sagt fra talerstolen, kjøper det offentlige tjenester
for mange milliarder kroner. Det gjør at det offentlige har et stort
ansvar for å ivareta leverandørene av disse tjenestene. Det gjelder
utstyr og materiell til skoler, barnehager og sykehjem og utbygging
av kulturhus, idrettshaller osv. Det er et stort utviklingspotensial
gjennom offentlige anskaffelser og samarbeid med testmiljøer, i
universiteter og i næringslivet, ikke minst, som det her tegnes
et skremmebilde av.
Vi ønsker utprøving
av nye løsninger for framtiden.
Karin Andersen (SV) [12:10:21 ] : Det er noen verdimessige
forskjeller mellom partiene her. Det handler om at høyresida er
mindre villig til å gi det offentlige det rommet som skal til for
at de skal kunne ha høyest mulig kvalitet, ha den kompetansen som
skal til, ha rommet til å drive innovasjon, ha rommet til å samarbeide
seg imellom og ikke minst med dem som skal ha tjenester, for at
det skal bli best mulig.
Til de som ønsker
at forretningskonsern med utbyttekrav skal komme inn: Jeg hørte
en representant fra Høyre var oppe og snakket om sosiale entreprenører. Det
har jeg jobbet med lenge, og man er ingen sosial entreprenør hvis
man har utbyttekrav og er kommersiell. Da er man en entreprenør.
Vi har ingenting imot sosiale entreprenører i dette. Tvert imot
er det veldig bra, men da må det være rom i det offentlige for å
kunne få lov til å lære av dette og fortsette med de gode måtene
å jobbe på, sånn at man løser oppgaven.
Det er ingen grunn
til å dekke over det ideologiske skillet der høyresida ønsker at
privat næringsvirksomhet skal kunne drive forretning på våre velferdstjenester.
Det er SV imot. Vi mener at de pengene som vi betaler inn i skatt
og bevilger til dette, skal gå til det formålet, og at det skal
være rom der for å drive innovasjon.
Så til kompetanse
i offentlig sektor. Jeg er litt sjokkert hvis noen fra Høyre mener
at vi ikke skal ha det. Alle de tekniske tjenestene som det offentlige
er nødt til å kjøpe – innen f.eks. bygg, anlegg, IKT – kan i samhandlingen
med privat næringsliv absolutt skape innovasjon, men da må det offentlige
ha den kompetansen som gjør at vi både kan vite hva vi skal ha,
og kan kontrollere kvaliteten og ikke bli lurt, for det har vi blitt,
mange ganger. Det er helt nødvendig for at offentlig sektor skal
kunne være den gode driveren i samarbeidet med privat sektor, der
det er naturlig at man har mye høyere kompetanse på veldig mange
områder enn i dag. Da må vi slutte å ha så mange konsulenter. Vi
er nødt til å sørge for å ha kompetansen sjøl, i organisasjonen,
enten det er i kommune, fylke eller stat. Det er utrolig viktig.
Til slutt: Vi
må ikke fjerne rettigheter til folk i dette arbeidet. Det er veldig
mange rapporteringer som gjøres, som jeg mange ganger har lurt på
om folk leser. Vi får rapporter fra Riksrevisjonen, og vi diskuterer
dem her, men jeg er litt i stuss om det egentlig blir tatt inn,
det som står der, eller i mye av den forskningen vi initierer, og
mange av de rapportene vi får om mange ting som blir gjort på nye
måter. Det er ikke systemer for hvordan vi skal håndtere ny kunnskap
og ny innovasjon i noen av disse offentlige systemene, og det taper
vi mye på.
Torill Eidsheim (H) [12:13:51 ] : Den norske velferdsstaten
dekkjer dei fleste sosiale behova i samfunnet vårt. For eksempel
finst det eit stort offentleg system for arbeidsinkludering, som
vi kallar Nav, som dekkjer oppgåver som i mange andre land er overlatne
til private og frivillige aktørar. Men på enkelte område finst det
behov som det offentlege tilbodet ikkje fullt ut maktar å dekkje,
bl.a. når det gjeld ungdom, utanforskap, eldreomsorg og inkludering
av flyktningar. Her ser vi at sosiale entreprenørar og sosiale verksemder fyller
eit behov i samspel med det offentlege.
I samband med
denne meldinga har regjeringspartia valt å trekkje fram sosialt
entreprenørskap for innovasjon i det offentlege. Kvifor det? Jo,
fordi vi er opptekne av gode vilkår for bruk av sosiale entreprenørar
og frivillig sektor i velferdssystemet. Vi skal inkludere fleire, og
sosialt entreprenørskap er viktig for å få fleire inn i arbeid og
aktivitet. Vi treng gode modellar for samarbeid mellom offentleg
sektor og sosiale entreprenørar, slik at nye idear kan kome fleire
til gode.
Kven er så desse
sosiale entreprenørane? Er dei den fryktelege privatiseringa, som
representanten Gharahkhani brukte sin retoriske kraftsalve på innleiingsvis?
Dei fleste verksemdene på dette feltet er relativt små – det er færre
enn fem tilsette. Det er mange som har viktige samarbeidsrelasjonar
med kommunane.
Sosiale entreprenørar
er i eit grenseland mellom privat sektor, frivillig sektor og offentleg
sektor. «Vi er ingen konkurrent til det offentlige. Vi er et supplement.» Det
skriver Linda Øye, som er gründer av Fra offer til kriger AS. Ho
etterlyste arbeidarperspektivet til Arbeidarpartiet etter at dei
kalla ho ein velferdsprofitør.
Korleis gjev vi
politisk ryggdekning for at det offentlege kan ta gode val av innovative
samarbeidspartnarar? Innovative innkjøp er krevjande og krev stor
kompetanse. Dei raud-grøne peikar i innstillinga på at partnarskap for
radikal innovasjon er viktig. Dei oppfordrar òg departementet til
å bidra aktivt inn i dette arbeidet. Det er lovande, men spørsmålet
mitt er: Kva slags sjølvmotseiing ligg det i det som Arbeidarpartiet
framfører her i dag?
Eirik Sivertsen (A) [12:17:15 ] : Til det siste er det bare
å replisere at det foreligger ingen selvmotsigelse. Det er et forsøk
på å skape en selvmotsigelse, for det er, som representanten Karin
Andersen var inne på, noen ideologiske forskjeller.
Jeg ba om ordet
igjen fordi det er noen mer konkrete ting i denne meldingen og i
komiteens innstilling som jeg har lyst til å bemerke og understreke.
For det første er det bred enighet om å støtte opp under regjeringens
arbeid for å legge bærekraftsmålene til grunn. Jeg er veldig glad
for at man nå fokuserer på det arbeidet. Det som vil bli veldig
utfordrende, er hvordan vi skal klare å dokumentere det, hvordan
vi skal måle det, hvordan vi skal finne ut om vi nærmer oss målene
eller ikke. For den økonomiske bærekraften har vi velprøvde systemer
for å måle om dette er økonomisk bærekraftig eller ikke, men når
man skal begynne å måle økologi, f.eks. verdien av alternativ bruk
av areal, som er en kjempeutfordring i kommunal sektor, har vi få
– om noen – verktøy for å gjøre det på en hensiktsmessig måte.
Det samme gjelder
for den siden av bærekraft som er knyttet til sosial eller kulturell
bærekraft. Hvordan skal vi gjøre det, og hvordan skal vi holde disse
tre perspektivene opp mot hverandre?
Jeg har merket
meg at regjeringen har varslet en handlingsplan – i form av en stortingsmelding
– for arbeidet med bærekraftsmålene. Jeg imøteser den, men jeg håper
virkelig at statsråden finner rom for å drøfte virkemidler og verktøy
for hvordan vi skal klare å systematisere dette arbeidet, slik at
vi klarer å holde farten oppe.
Hele komiteen,
med unntak av Fremskrittspartiet, har framhevet høringsinnspillet
fra Teknologirådet, som tar opp problemet med eksperimentering,
ofte omtalt som regulatoriske sandkasser. Teknologirådet har fremmet
eksempler på prinsipper som man bør legge til grunn når man arbeider
med det. I komiteens arbeid har man også sagt at man ser fram til
at regjeringen utarbeider slike prinsipper på en egnet måte. Det
er det flertall i Stortinget for. Det er helt bevisst at det ikke
er fremmet som et forslag, men det er et bredt flertall i Stortinget
for at det skal skje, og jeg er helt sikker på at statsråden har
merket seg det og vil følge opp det arbeidet.
Teknologirådet
har kommet med et annet innspill også, som et mindretall i komiteen,
Arbeiderpartiet og Sosialistisk Venstreparti, står bak. Det handler
om behovet for en ny digital samfunnskontrakt. Når digitaliseringen
nå slår inn og endrer måten vi både bruker og mottar tjenester på
– måten vi lever vårt liv på – er det også behov for å drøfte hvordan
det forholdet skal reguleres. Det burde regjeringen også ha fulgt
opp ved å formulere et utkast til en digital samfunnskontrakt.
Marianne Haukland (H) [12:20:38 ] : I dag behandler vi en viktig
melding om innovasjon i offentlig sektor som jeg mener sender tydelige
signal om hvordan vi gjennom forandring og utvikling kan skape enda
bedre tjenester, med brukeren og innbyggerne i sentrum. Det pekes
i meldingen på at Norge har et godt utgangspunkt for innovasjon
i offentlig sektor, og at innbyggerne har høy tillit til sektoren
og offentlige myndigheter. Vi har en høyt utdannet befolkning, og
bruken av digitale tjenester er høy.
Grunnlaget for
utvikling og forbedring ligger mye i hvordan man forvalter innovasjon
og data. Derfor er det viktig at behandlingen av denne meldingen
i Stortinget også løfter fram arkivsektoren, som har store forbedringsmuligheter
og er et viktig grunnlag for framtidig innovasjon. Det gleder meg
å se at en samlet komité går inn for en merknad som tar for seg
mulighetene som ligger innenfor sektoren, og som løfter fram viktigheten
av at Arkivverket moderniserer og digitaliserer sin egen virksomhet,
samt at de tar en aktiv del i innovasjonsaktiviteter sammen med
andre virksomheter, både i privat og i offentlig sektor.
Teknologien gir
store muligheter når det gjelder å gjøre saksbehandlingen raskere
og tjenestene mer brukerorientert og å dele og utnytte data på tvers
av sektorer. Framtidens arkiv vil være viktige kilder til kunnskap og
bruk av kunstig intelligens for å løse oppgavene bedre. Det er etter
min oppfatning viktig å få innovasjon til å frigjøre de menneskelige
ressursene, sånn at de varme hendene og ansatte med sin omtanke
og empati kan brukes bedre i tjenester direkte rettet mot brukerne,
og kanskje mindre på saksbehandling og rapportering.
Saksordfører Torill
Eidsheim nevnte at Norge i framtiden vil stå overfor store utfordringer,
og at offentlig sektor må jobbe på en annen måte for å løse de samme
oppgavene som i dag. Demografiske utfordringer, nedgang i inntekt
og bortfall av oljeinntekter er en godt kjent og akseptert framtidshorisont.
For å oppnå god
kultur på innovasjon må politikere og offentlige myndigheter gi
handlingsrom og insentiver til å innovere. Ledere må utvikle kultur
og kompetanse for innovasjon der man tenker nytt og lærer av feil og
suksesser. Offentlige virksomheter må søke nye former for samarbeid,
og dette kan gjøres på områder hvor man i dag ser at man har behov
for å løse utfordringene på en annen måte.
Representanten
Lauvås kommer med påstander om Høyre i sitt innlegg. Jeg ønsker
å påpeke at ja, vi ønsker både å styrke «in-house» digital kompetanse
og å sikre stabil tilgang på kompetanse gjennom samarbeid, også ved
bruk av konsulenter. For oss i Høyre er det ikke et enten–eller
hva vi skal bruke – vi skal bruke alle gode krefter for å nå disse
målene innenfor innovasjon.
Takk for en god
debatt.
Presidenten: Representanten
Karin Andersen har hatt ordet to ganger tidligere og får ordet til
en kort merknad, begrenset til 1 minutt.
Karin Andersen (SV) [12:23:40 ] : Først vil jeg gi stor støtte
til representanten Eirik Sivertsens siste innlegg. Det er en stor
og prinsipiell forskjell mellom frivillig sektor, sosiale entreprenører
og kommersielle aktører. Hver gang vi diskuterer dette, trekker
Høyre fram noen små sosiale entreprenører som liksom er representanter
for de store internasjonale konsernene som er interessert i å ta
ut milliarder av våre velferdstjenester og skattepenger. Det er
SV mot. Den forskjellen er stor, den er skarp, den er prinsipiell,
og den bør erkjennes av alle.
Det andre er at
vi snakker om handlingsrommet framover. Ja, det kommer an på punkt
én, om vi klarer å legge om de næringspolitiske virkemidlene slik
at vi kan skape de grønne, fornybare arbeidsplassene vi kan tjene penger
på, og punkt to, om vi skal bruke mer penger på felles velferd eller
på økt privat forbruk, om forskjellene skal opp eller ned. Hvis
forskjellene går ned, skaper vi mer.
Torill Eidsheim (H) [12:24:59 ] : Debatten nærmar seg slutten,
og eg vil nytte anledninga til å takke for ein engasjerande og god
debatt, som løftar både det som er av utfordringar, og det som er
av skiljelinjer.
Eg stiller meg
framleis litt spørjande til kvar denne krystallklare grensa eigentleg
skal gå – mellom det som er ei grei privat, og ei kynisk privat.
Høgres klare syn er at næringslivet både kan vere – og er – samansett,
og at sjølv internasjonale selskap som tener pengar, kan vere ein
viktig bidragsytar til velferdssystemet vårt gjennom sosialt entreprenørskap.
Avslutningsvis
har eg lyst til å trekkje fram det heile som i utgangspunktet no
vil kome til å vere svært viktig for vidare utvikling òg av innovasjon.
I Høgre er vi opptekne av at heile landet skal få like digitale
moglegheiter. Pandemisituasjonen har understreka nettopp potensialet
vårt for digital kommunikasjon. Vår store felles oppgåve er å sørgje
for at alle kan ta del i og utnytte teknologien. Den internasjonale
teleunionen, ITU, meiner at drivaren for utbygging av 5G vil kunne
medføre at kommersielt attraktive stader, som større byar, blir
favoriserte, og at ein kan få større digitale skilje. I arbeidet
med denne meldinga har vi i regjeringspartia nettopp difor vore
opptekne av at den digitale politikken blir gjennomgått, slik at
ulike verkemiddel som bl.a. frekvensforvaltning, tilskotsordningar,
lokal arealforvaltning og offentleg innkjøpsforvaltning, gjev insentiv
for rask utbygging, større sikkerheit og samfunnstenleg prioritering av
5G. Det er difor ekstra gledeleg at regjeringa akkurat i dag varslar
ein frekvensrabatt med inntil 560 mill. kr i den komande 5G-auksjonen
i september. Det betyr at tilbydarane vil kunne få ein rabatt mot
å byggje ut i område som elles ikkje ville blitt prioriterte først.
Dette er ei satsing
på breiband i distrikta. Det er viktig at vi kjem i gang med tildeling
av nye frekvensar, og det er ikkje minst viktig at dei nye reglane
som Nkom presenterer i dag, sikrar oss nye bruksområde og gjev eit løft
både for den datadrivne økonomien og ikkje minst òg for konkurransekrafta
til norsk næringsliv.
Statsråd Nikolai Astrup [12:28:13 ] : Jeg har lyst til å takke
for en god debatt om innovasjon i offentlig sektor og avslutte med
noen ord som i hvert fall jeg mener er viktige.
Det ene er at
vi ikke kan avgrense debatten om innovasjon til denne meldingen.
Det viktige budskapet i denne meldingen er jo nettopp at måten vi
tenker innovasjon på, må inn i alt vi gjør. Det kan være en viktig
påminnelse til oss alle at vi når vi ellers har gode hensikter og
fatter detaljerte vedtak om hvordan vi skal organisere ulike virksomheter,
kan det stå i veien for innovasjon. Når vi fra Stortinget eller
lokalpolitikere er skråsikre på hvordan en oppgave skal løses, ja,
så gjør vi det gjerne sånn, men det står antagelig i veien for enda
bedre måter å løse oppgaven på. Skal vi lykkes med innovasjon, handler
det også om at vi må tørre å legge bånd på oss selv og nettopp ha
tillit til at offentlige virksomheter, kommuner, rundt omkring i
landet, de som har skoen på og vet hvor den trykker, kan finne enda
bedre løsninger, og gi dem verktøy og virkemidler for nettopp å
utløse det fantastiske potensialet som ligger der ute.
Representanten
Sivertsen tok opp en viktig problemstilling, nemlig: Hvordan skal
vi få en kultur der det er lov til å prøve og feile, i et samfunn
der det å gjøre feil, særlig når det gjøres feil med skattebetalernes
penger, straffer seg? Vel, til inspirasjon er et eksempel fra Bærum kommune,
som hvert år deler ut en pris med tittelen «Årets beste feil». Der
kan man nominere noen som har forsøkt seg på et eller annet og feilet,
og de med den beste feilen får en pris. Hva kan vi lære av dette?
Jo, moralen i denne historien er at skal vi ha en kultur der det
er lov til å prøve og feile, må vi også stykke opp prosjektene på en
slik måte at risikoen blir liten. Vi må spise elefanten i små biter.
Da vil risikoen være mye mindre, og dermed blir det mulig å teste
ut ting. Det er nettopp det som er hensikten med denne meldingen:
å si noe om at vi må ha en kultur for å ha forsøk, for å teste ting,
i smått – og kanskje i litt større – men at vi rett og slett må
tenke litt annerledes rundt disse tingene.
Så til representanten
Andersen, som av og til får det til å høres ut som om regjeringen
mener at alt skal løses av kommersielle krefter, og at de per definisjon
er negative, mens det meste i grunnen bør løses i offentlig sektor.
Jeg mener at regjeringens tilnærming til dette er en mellomvei,
nemlig at offentlig og privat sektor kan gjøre mye bra hver for
seg, men at de kan gjøre det enda mye bedre hvis de samarbeider.
Det er vår tilnærming. Her er det jo SV og Arbeiderpartiet som har
endret seg betydelig siden de satt i regjering selv.
Presidenten: Det
høres klokt ut å spise elefanter i små biter, uansett.
Stein Erik Lauvås (A) [12:31:39 ] : Jeg må bare få reagere
på representanten Eidsheims – som jeg oppfattet det – påstander
om at det liksom er Arbeiderpartiet som står i veien for utviklingen
av offentlig sektor. Man er altså ganske historieløs ved bare å
prøve å tøtsje innpå en sånn påstand. Jeg anbefaler representanten
Eidsheim å lese nyere norsk historie, hun kan starte med 1946 og
framover, så vil hun se hvem det var som sto for de gode løsningene
som brakte Velferds-Norge fram til det punktet der vi er i dag –
hvem som sto sentralt i utviklingene av de systemene vi har, og
som de fleste synes er bra.
Historien om Høyre
i den utviklingen er ikke like tydelig – eller, den er tydelig på
den måten at Høyre stort sett har vært imot og stort sett stemt
imot alle de forslagene som har kommet når det gjelder å løfte fellesskapet,
sørge for at vi drar i flokk, løfte alle sammen, at alle skulle
få delta og ta del i utviklingen av velstanden i dette landet. Det
er historien om Høyre. Representanten Eidsheim må prøve å lese sin
historie, ikke drive ren historieforfalskning om dette fra Stortingets
talerstol.
Arbeiderpartiet
ønsker en sterk og god offentlig sektor, for vi ser at det er det
som er nødvendig om vi skal klare å komme oss igjennom kriser. Jeg
var inne på i tidligere innlegg, og andre har vært inne på i tidligere
innlegg, at en svak, liten offentlig sektor, slik som Høyre egentlig
ønsker å ha det, ikke er i stand til å takle de krisene som Norge
har opplevd i moderne tid. Da kan vi nevne finanskrisen som en av
dem, og nå denne pandemien vi står overfor, som en annen av de krisene
som en svak og liten offentlig sektor ikke hadde vært i stand til
å håndtere.
Vi i Arbeiderpartiet
tror på fellesskapet, vi tror på et sterkt fellesskap, vi tror på
en sterk og god offentlig sektor som bidrar til å løfte hele landet,
alle som bor her, med like rettigheter og like muligheter. Vi tror
på et samfunn med små forskjeller. Vi tror ikke på Høyres privatiseringssamfunn,
hvor hver og en må klare seg selv. Da ruster vi samfunnet vårt dårlig
for de neste krisene som kommer – for det gjør de.
Presidenten: Flere
har ikke bedt om ordet til sak nr. 3.
Votering, se voteringskapittel