Sak nr. 11 [14:31:55]
Innstilling
fra transport- og kommunikasjonskomiteen om Representantforslag
fra stortingsrepresentantene Ivar Odnes, Siv Mossleth, Sigbjørn
Gjelsvik, Nils T. Bjørke og Geir Pollestad om å stanse konkurranseutsettingen
av persontransport med tog (Innst. 162 S (2017–2018), jf.
Dokument 8:83 S (2017–2018))
Presidenten: Etter
ønske fra transport- og kommunikasjonskomiteen vil presidenten foreslå
at taletiden blir begrenset til 5 minutter til hver partigruppe
og 5 minutter til medlemmer av regjeringen.
Videre vil presidenten foreslå at
det – innenfor den fordelte taletid – blir gitt anledning til seks
replikker med svar etter innlegg fra medlemmer av regjeringen, og
at de som måtte tegne seg på talerlisten utover den fordelte taletid,
får en taletid på inntil 3 minutter.
– Det anses vedtatt.
Jon Gunnes (V) [14:33:03 ] (ordfører for saken): Først vil
jeg takke for samarbeidet i komiteen da vi forberedte og behandlet
saken. Det har vært inspirerende og lærerikt.
I representantforslaget som behandles
i Innst. 162 S, bes det om at det arbeidet som er igangsatt, og
som man, ikke minst, er kommet langt i å kunne gjennomføre, skal stanses.
Å konkurranseutsette persontransport med tog har en klar positiv
målsetting: mer kundeorientert og effektiv. For eller imot konkurranseutsetting
av tjenester er en klassisk debatt mellom de politiske partiene.
Således er det ikke overraskende at Senterpartiet mener at vi ikke
skal innføre anbud på enkelte togstrekninger. Men overraskelsen
går på tidspunktet. Vedtakene er gjort, tiltakene og organiseringen
er tilrettelagt, og anbud er hentet inn for Sørlandsbanen.
Under arbeidet la komiteen opp til
en høring. Det var ikke det store engasjementet for å møte opp for
å informere komiteen, men klare synspunkter kom fram fra to ansatteorganisasjoner,
som var sterkt imot konkurranseutsetting.
Kollektivtrafikken i Norge er allerede
konkurranseutsatt, deriblant ferjer, hurtigbåter, bussdrift og en
rekke flyruter i distriktene. Ut fra siste statistikk over økningen i
kollektivpassasjerer ser det ut som om dette har vært en suksess.
Det har vært en formidabel økning i antall passasjerer innenfor
de forskjellige segmentene.
Innen togdriften er godstransporten
konkurranseutsatt, og til og med persontrafikken er konkurranseutsatt på
Gjøvikbanen. Slik jeg har oppfattet det, uten at jeg er den store
brukeren av Gjøvikbanen, er det en positiv utvikling i antall passasjerer
og ikke minst i komfort og opplevelsen av å ta Gjøvikbanen nå sammenlignet
med hvordan det var bare for få år siden.
Venstre har ett mål: flere togpassasjerer.
I dag har togene i Norge ca. 76 millioner passasjerer i året. Målsettingen
bør være 100 millioner om få år. Da må planene i Nasjonal transportplan
gjennomføres – vi vet det er store investeringer som ligger der.
Da må etterslepet på vedlikehold kuttes – der vet vi det skjedde
mye i årets statsbudsjett. Og det må klart være raskere og oftere
togforbindelser. Konkurranseutsetting er altså et viktig og riktig
virkemiddel.
Sverre Myrli (A) [14:37:11 ] : De siste ukene har vi hatt mange
jernbanedebatter og mange saker som omhandler jernbanen, i mediebildet.
Det gjelder diskusjonen om sprikende signaler om regjeringen skal
følge opp Stortingets vedtak om InterCity-utbyggingen på Østlandet.
Det har vært vanskelige uker for NSB, med personalmangel og tilhørende
problemer i jernbanetrafikken som en følge av det. Det har også
vakt svært sterke reaksjoner blant en rekke togpendlere at det er innført
nye parkeringsbestemmelser ved en rekke jernbanestasjoner, parkeringsplasser
som tidligere har vært gratis for pendlere, eller parkeringsplasser
som tidligere har vært reservert for pendlere til en akseptabel
pris, som har fått et helt annet prisregime og blitt mye dyrere,
og har gjort det vanskeligere for mange å bruke toget til jobben.
Dette har selvsagt avstedkommet
sterke reaksjoner, og alle disse sakene har kommet fordi vi rett
og slett har en jernbane i Norge for tida uten politisk styring,
en jernbane som splittes opp, der ansvaret pulveriseres, og der
den ene hånda ikke vet hva den andre gjør. Vi har fått en hel bråte,
et helt virvar, av ulike selskaper og enheter innenfor jernbanen.
Dette er en villet politikk, dette ønsker regjeringen og stortingsflertallet.
Da blir det også vanskelig å styre jernbanen, vanskelig å styre sektoren.
Det ser vi nå til fulle.
I juni behandlet Stortinget Nasjonal
transportplan, for ni måneder siden. Så kom det altså for noen uker
siden signaler fra Bane NOR om at InterCity-utbyggingen på Østlandet,
som var av de store sakene ved behandlingen av Nasjonal transportplan
både i 2013 og i 2017, ikke skulle foregå slik som Stortinget så
sent som i juni, for ni måneder siden, sa. Det var Bane NOR som
kom med de signalene. Jernbanedirektoratet uttalte at de ikke var
klar over det som Bane NOR kom med. Og hva mente de andre enhetene?
Hva mente departementet og statsråden? Ja, så alvorlig er denne
saken at et flertall i Stortinget har bedt samferdselsministeren
komme til Stortinget og redegjøre for saken. Men det er jo en villet utvikling,
fordi vi har nå så mange ulike enheter og aktører at vi får den
type situasjoner ved at Jernbaneinfrastrukturforetaket og direktorat
og alle andre mulige enheter ikke vet hva de andre gjør.
Personalmangelen i NSB har skapt
store problemer for mange fordi NSB har måttet innstille tog. De
har for lite lokførere og konduktører. La meg understreke: Jeg forsvarer
ikke det, overhodet ikke. Men det er fullt forståelig at NSB har
kommet i den situasjonen, for vi har jo en regjering og et stortingsflertall
som ønsker at NSB skal miste oppdrag. Det sto i dokumentene vi behandlet i
2015, at det var ønskelig at andre overtok jernbanetransport fra
NSB. Når NSB da høyst sannsynlig kommer til å miste lite eller mye
av de oppdragene de har i dag, må de også selvsagt ha mindre personell.
Så igjen: Det er en villet utvikling og en direkte følge av jernbanereformen.
La meg så til slutt igjen knytte
noen kommentarer til de store reaksjonene som har kommet angående
parkering ved jernbanestasjonene. Det er også et eksempel på at
det er mangel på oversikt og mangel på samordning innenfor jernbanesektoren
at Jernbaneinfrastrukturforetaket, Bane NOR, holder på med sitt
som en liten del av det store bildet, kun opptatt av akkurat hva
de kan få inn av inntekter, tydeligvis, på de parkeringsplassene. Og
så mangler helheten. Fordi vi nå har så mange enheter og så mange
selskaper og så mange foretak og så mange som holder på innen jernbanen,
mister vi oversikten. Bare de eksemplene jeg her har kommet med,
er gode nok argumenter til at Stortinget burde sagt nei, la oss
slutte med dette, la oss slutte med oppsplitting av jernbanen, la
oss slutte med konkurranseutsettingen og privatiseringen, nå samler
vi mer og tar tilbake styringen! Men, dessverre, det vil ikke flertallet.
Presidenten: Skal
representanten fremme forslag?
Sverre Myrli (A) [14:42:25 ] : Ja takk, president. Det er så
godt at det må jeg selvsagt gjøre!
Presidenten: Da
har representanten Sverre Myrli tatt opp det forslaget han nevnte.
Nils Aage Jegstad (H) [14:42:44 ] : Jeg må innledningsvis si
jeg kanskje var litt mer optimistisk på Senterpartiets vegne enn
det saksordføreren var, for jeg ble litt overrasket over at Senterpartiet
sto bak dette forslaget som kom nå. Jeg har inntrykk av, i hvert
fall ute i distriktene, at Senterpartiet er ganske opptatt av at
det skal være en mulighet for andre aktører å drive vedlikehold
– rundt omkring.
Derimot oppfatter jeg Arbeiderpartiet
og SV som fanebærere for reversering av jernbanereformen, og det fikk
vi et ypperlig eksempel på her i stad. Jernbanereformen gjennomføres
nå med kraftig satsing på norsk jernbane. Målet er at passasjerer
og næringsliv skal få et bedre tilbud, samtidig som man sikrer at
de stadig høyere bevilgningene til jernbane blir brukt på mest mulig
effektiv måte.
Når det gjelder den rosenrøde forestillingen
som Arbeiderpartiet tydeligvis har om den jernbanen vi hadde, fikk
den et skudd for baugen høsten 2011. Da la en ekspertgruppe fram
en rapport som identifiserer de største utfordringene i jernbanesektoren.
På bakgrunn av ekspertgruppens anbefaling har bevilgningene til
jernbaneinfrastruktur økt betraktelig de senere år. Rapporten pekte
også på at en del av utfordringene ikke kan løses gjennom økte bevilgninger
alene. Dette gjelder bl.a. utfordringer som delt ansvar for jernbaneeiendom
mellom Jernbaneverket og NSBs datterselskap Rom Eiendom AS. Det
har skapt uklare ansvarsforhold, f.eks. når det gjelder knutepunktutvikling.
Svake incentivmekanismer har gjort at organiseringen i for liten
grad har fremmet kunde- og leverandørforhold mellom aktørene for
å sikre at jernbanetrafikken går som planlagt. Konkurranse som virkemiddel
for å oppnå effektivitet og nyskapning har i for liten grad blitt
brukt. Potensialet for å koordinere jernbane og øvrig kollektivtransport
på en bedre måte har ikke blitt tatt ut. Behovet for å planlegge
utvikling av jernbanen med lengre tidshorisont og i større grad
med utgangspunkt i framtidens reisebehov er til stede.
Konkurranseutsetting er ikke noe
ukjent fenomen i kollektivtrafikken. Bussruter i store deler av
landet drives av selskaper etter konkurranse. Ferger, hurtigruta, flyruter
gjør det samme. Ja, selv Bybanen i Bergen er konkurranseutsatt –
i tillegg til godstransport på jernbane, Gjøvikbanen osv.
Det virker unaturlig at ikke også
passasjertrafikk med tog skal kunne konkurranseutsettes. Konkurranse
vil bidra til et bedre togtilbud og sikre at staten kjøper togtjenester
til riktig pris. I tillegg tror jeg ikke at noe togselskap i en
konkurranse ville kommet i en situasjon hvor man ikke sikret seg
nok lokførere for å betjene kundene sine. Det tror jeg er ganske
klart.
Jeg vil også gjøre oppmerksom på
at NSB selv er et selskap som nyttiggjør seg konkurranse i Sverige.
Der har NSB vunnet opptil flere transportstrekninger, og de transporterer
nå passasjerer i Sverige. NSB er ikke noe dårlig stilt i den konkurransen
som nå kommer.
Konkurranse om persontogtilbudet
kan gjennomføres i regi av Jernbanedirektoratet, og ulike togselskaper skal
konkurrere om retten til å drive togtilbud i et geografisk område.
NSB vil gjennom etablering av dette datterselskapet få delta i konkurransen
på lik linje med andre togselskaper. Planen er å la togselskaper
konkurrere om å få kjøre på de ulike strekninger etter avtale med staten.
Persontogtrafikken skal deles inn i trafikkpakker som settes ut
over en tiårsperiode. Jernbanedirektoratet er i full gang med dette.
Staten vil betale togselskapene for å sikre et samfunnsmessig økonomisk
togtilbud på bedriftsøkonomisk ulønnsomme strekninger, slik det
er i dag. Hovedsakelig kommer pakkene til å dekke ulike geografiske
områder. Det er ønskelig å høste erfaring underveis, og man kommer
derfor ikke til å legge ut alle persontogtilbudene for konkurranse
på samme tid. Det er altså en god bakgrunn for hvorfor man gjør
som man gjør. Man har kundene i sentrum, og det å sørge for at man
får riktig tjeneste til riktig pris er ikke minst viktig når vi
ser hvor mye som skal investeres på jernbanen i framtiden innenfor
de ressursene vi har til rådighet.
Morten Stordalen (FrP) [14:47:25 ] : Fremskrittspartiet er
dypt uenig i Senterpartiets forslag om å stanse all konkurranseutsetting
av persontransport med tog. Et slikt forslag mener vi vil trekke
utviklingen av jernbanesektoren i helt feil retning og resultere
i et dårligere tilbud for landets innbyggere, samt gjøre hverdagen vanskeligere
for dem som baserer både sine jobbreiser og sine fritidsreiser på
et velutbygd, effektivt og pålitelig togtilbud.
Jeg registrerer at Senterpartiet
mener jernbanereformen medfører økt byråkrati og frykter at staten
skal miste styringen med togtilbudet, og at de derfor mener at all konkurranseutsetting
av persontransport med tog må stanses. Imidlertid viser ikke Senterpartiet
til verken fakta eller argument som kan underbygge påstandene, og
jeg tillater meg å omtale den frykten Senterpartiet omtaler i sitt
representantforslag, som totalt ubegrunnet.
I motsetning til hva Senterpartiet
evner, skal jeg her begrunne mine påstander. For det første vil
jeg vise til at det meste av kollektivtrafikken i Norge allerede
er konkurranseutsatt. Dette gjelder både ferjer, buss, båt og en rekke
flytilbud i distriktene. Jeg registrerer at Senterpartiet mener
at sammenligning med ferge- og bussmarkedet ikke er reell. Jeg ønsker
da å vise til at konkurranseutsetting allerede er tatt i bruk innen
jernbanen, både når det gjelder godstransport og på Gjøvikbanen.
Og erfaringene med konkurranseutsetting av togtrafikken er gode.
La meg her nevne Gjøvikbanen. Etter at konkurranseutsetting ble
satt i gang, har det blitt flere avganger, antall reisende har økt,
og kundetilfredsheten er god. Dette har skjedd samtidig som statens
utgifter til kjøp av persontransport har blitt redusert. Vi får
altså et bedre togtilbud til passasjerene samtidig som vi bruker
mindre av skattebetalernes penger.
Dessverre, men ikke overraskende,
ønsker altså ikke Senterpartiet å bidra til en fremoverlent og fremtidsrettet
utvikling av jernbanen der vi får mer bane og et bedre tilbud uten
å legge finansieringsbyrden på skattebetalerne.
Samferdselsdepartementet har hatt
flere møter med Gjøvikbanen, og basert på disse er det heller ingen grunn
til å tro at Gjøvikbanen er en mindre attraktiv arbeidsplass enn
andre strekninger. Også her kommer således Senterpartiet til kort.
De gode resultatene fra Gjøvikbanen viser jo faktisk at markedet
fungerer til tross for at Senterpartiet prøver å benekte det.
Det er verdt å merke seg at erfaringer
fra andre land også viser at konkurranseutsetting fungerer, og det
skaper et bedre togtilbud. Senterpartiets motstand mot nytenkning
og videreutvikling er således vanskelig å forstå.
Videre merker jeg meg at Senterpartiet
frykter økt byråkrati dersom konkurranseutsettingen fortsetter. Også
dette er en påstand jeg mener er totalt feilslått, og igjen skal
jeg begrunne min egen påstand. De selskapene som nå har blitt selvstendige,
er selskap som tidligere var underlagt NSB. Disse selskapene har
nå fått en selvstendig rolle med mulighet for mer dedikert ledelsesfokus,
men det dreier seg likevel om strukturer som har eksistert lenge.
Selskapene er fortsatt heleid av staten, men de endringene som er
gjort, er viktige dersom vi skal sikre en konkurransedyktig næring
der flere operatører kan konkurrere på like vilkår og levere bedre
tjenester til en bredere del av transportsektoren.
Fremskrittspartiet ønsker å legge
til rette for økt konkurranse slik at vi kan skape et bedre og billigere
togtilbud til landets innbyggere, noe som også vil gi en betydelig
miljøgevinst. Skal vi klare dette, må skinnegående transport bli
mer konkurransedyktig. Da er konkurranseutsetting av persontransport
veien å gå. Jeg er helt trygg på at fordelene med å anskaffe togtjeneste
gjennom en anbudsprosess vil være større enn ulempene.
Det er også verdt å merke seg at
erfaringer fra andre bransjer viser at konkurranse i større grad
sikrer at staten betaler riktig pris for den ytelsen oppdragstaker
skal levere, og bidrar til å øke kunnskapen og profesjonaliteten
hos bestillende myndighet. Dette sikrer en mer effektiv bruk av
samfunnets ressurser og skattebetalernes penger. Det burde være
i alles interesse, også Senterpartiets.
Så la oss stemme ned representantforslaget
om å stanse konkurranseutsettingen av persontransport med tog, slik
at vi kan fortsette utviklingen mot et bedre, billigere og mer robust
togtilbud for våre innbyggere.
Det er overraskende å høre at Arbeiderpartiet
ikke en gang har lest saken – når man blander sammen både InterCity
og bygging av skinner og hva det måtte være. Men jeg lurer egentlig
på om Arbeiderpartiets Sverre Myrli nå vil stoppe konkurransefordelen
som NSB har – det å konkurrere i andre land, som Sverige. Det har
fungert utmerket i mange år. Hvis man er så imot alt av konkurranse,
skulle jeg ønske at Arbeiderpartiet kunne synliggjøre løsningene.
Men det er for mye forlangt, for det har man enda ikke svart på.
Ivar Odnes (Sp) [14:52:30 ] : Senterpartiet har altså fremja
eit forslag om å stoppa konkurranseutsetjinga av persontransport
med tog, ei konkurranseutsetjing som er ein del av ei omfattande
jernbanereform som har gjeve oppretting av ei rekkje nye selskap:
eitt for billettar, eitt for drift av sjølve bana, eitt for rullande
materiell og eitt for reiseplanlegging. I tillegg har vi NSB, som er
eit statleg operatørselskap, og det er etablert eit nytt direktorat
som skal styre alle desse selskapa. Kvart av desse selskapa har
sin direktør og ein stab for å handtera dei administrative tenestene
dei skal gje.
Senterpartiet er oppteke av at reformer
skal gje best moglege tenester til innbyggjarane våre og mindre
byråkrati og kostnader for staten. Denne jernbanereforma forenklar
og effektiviserer ikkje, ho skaper tvert imot eit større byråkrati
og mindre effektivitet, noko som er stikk i strid med målsetjinga
i reforma – at ho skal gje ei betre og billegare teneste.
Senterpartiet har stilt spørsmål
om kvar innsparingar og kutt skal takast, utan at regjeringa har
gjeve nokon gode svar. Høyringsinnspela har vore klare på at alternativa
er marginale å rekna anbod på, då det i stor grad er avgrensa til
dei tilsette sine løns-, arbeids- og pensjonsvilkår å konkurrera
på om servicen skal oppretthaldast.
NSB har gjennom mange år levert
god jernbaneservice til dei reisande. Det norske jernbanenettet
er i europeisk samanheng lite og oversiktleg. Grunnlaget for konkurranse
på marknadsmessige vilkår er lite, då dei fleste banene er avhengige
av statlege rutekjøp for å kunna driftast. I dag styrer ein dette
gjennom eit eige statleg selskap framfor å utlysa tenestene. Senterpartiet meiner
at det er ein god modell for den norske jernbana.
Fleirtalet i komiteen syner i merknadene
sine til ferje- og bussmarknad som gode døme på konkurranseutsetjing,
og at det har lykkast innanfor samferdselssektoren. Det er ikkje
ei samanlikning som er reell. I dei anboda er materiell inkludert,
unnateke nokre ferjestrekningar. Ein kan då konkurrera på fleire
område enn berre på personalkostnader. Tanken med konkurranseutsetjing på
buss og ferjer var at dette skulle gje innsparing, men tala syner
det motsette. Det har vore ein stor vekst i kostnader til ferjedrift
etter at tenesta vart konkurranseutsett. Busstenestene som fylka
har ansvaret for, og har organisert før konkurranseutsetjinga kom,
kan ikkje samanliknast med jernbane før jernbanereforma. Men erfaringane
syner kostnadsvekst for fylka og redusert tilbod, særleg i distriktet.
Senterpartiet meiner at norsk jernbane
hadde styrkt seg dersom ein hadde organisert ho meir heilskapleg. Ein
hadde kunna samla ansvaret under same selskap, konsern, slik ein
ser i store jernbanenasjonar som Tyskland og Frankrike. Ansvar for
drift, vedlikehald og styring i same organisasjon ville gjeve stordriftsfordelar. Her
kan ein òg syne til Storbritannia, som har gjennomført ei liknande
reform som Noreg no gjer. Der har staten sine kostnader til jernbane
om lag dobla seg, og billettprisane for dei reisande er om lag 40 pst.
høgare enn i andre europeiske land.
Senterpartiet meiner altså at ei
tilpassing til eit system med slike konsekvensar korkje tener jernbana
eller dei reisande. Difor meiner Senterpartiet at konkurranseutsetjing
av persontransport med tog er feil og vil ikkje gje dei reisande
eit betre og utvida tilbod. Difor stiller Senterpartiet seg bak
forslaget om å stoppa arbeidet med konkurranseutsetjing av persontransport
på tog.
Arne Nævra (SV) [14:56:45 ] : Det er noe underlig med denne
høyreideologien. Uansett erfaringer, uansett hvor dårlige tilbakemeldinger
en får fra andre land som har prøvd det samme, skal en gjennomføre
privatisering og anbudsutsettelser. Kanskje tror de på det, kanskje
ikke, men gjennomføres skal det – på felt etter felt. Da blir alt
billigere, bedre, sikrere, mer strømlinjeformet og, ikke minst,
det blir bedre grenser for ansvarsforhold. Ja vel – det skal jeg
komme tilbake til. Men det er ett område som aldri nevnes – selvfølgelig gjør
det ikke det. Det gjelder de ansattes arbeidsforhold. Når man med
denne jernbanereformen deler opp de opprinnelig to etatene i et
mangfold av selskaper, der de som vinner anbudet på drift av togene,
alle skal kjøpe de samme tjenestene fra de samme leverandørene – togmateriell,
billettjenester, skinner og signaler – hva er det da det konkurreres
på? Jeg kan ikke se noe annet enn lønns- og arbeidsvilkår – det
er ikke noe annet. Vil det ikke ganske opplagt være et press på
arbeidstid, pensjoner, velferdsordninger o.a.?
«Kundeorientert og effektiv» er
målet, sa saksordføreren fra denne talerstolen. Ja vel – om jeg
satt her midt i salen på 1990-tallet, ville jeg stemt imot det som
skjedde da. Da kom det første tegnet på det som senere skulle bli
oppdeling og fragmentering av ansvar: Tog og skinner skilte lag.
Hvorfor trodde man at togselskap kan perfeksjonere seg på stabilitet
og presise tog når man ikke har ansvar for skinner og signalanlegg?
Det skulle jeg likt om noen fortalte meg. Det kommer jeg aldri til
å skjønne.
Så kom altså selve raset – en fullstendig
fragmentering av helhet og ansvar, en oppdeling i en rekke selskaper
med sitt ansvarsområde, ett for billetter, ett for skinner, ett
for infrastruktur, ett for togmateriell, ett for reiseplanlegging,
osv. Så skal man på banen med renhold, vedlikeholdsfunksjoner, osv.
Alt dette hylles.
Oppe i dette skal altså gamle gode
NSB finne sin plass som operatør i en konkurranse med et visst antall
andre selskaper. Det betyr selvfølgelig at også NSB må møte denne
konkurransen, akkurat som SAS møtte konkurransen i lufta med Norwegian,
Ryanair og de andre – akkurat på samme måten. Der var bakkemannskaper,
kabinansatte, ja alle dem som er der, må løpe enda fortere, jobbe
enda dårligere skift, miste stadig flere goder. Er det dette vi
ønsker?
Vi ser hva NSB i sin overivrige
tilpassing til konkurranse har gjort. De har kvittet seg med for
mye personale. Tog ble innstilt.
Det er to andre forhold som jeg
synes er betydelig underkommunisert i regjeringens glansbilde av
reformen – eller rettere sagt, det er to store spørsmål som henger
i lufta. For det første: Blir det egentlig billigere? Det er et veldig
viktig spørsmål. Hva slags utredning ligger bak for å få svar på
det spørsmålet? Jeg har ikke sett noen. Er det rett og slett bare
en slags høyreidealisme som skal gjennomføres?
Så er det byråkratiet. Det er nevnt
av Senterpartiets talsperson. Blir det større eller mindre byråkrati?
Det skal utarbeides anbudspapirer, det skal etableres kontrollmekanismer,
osv. Noen skal f.eks. melde inn behov eller finne feil, noen skal
ta avgjørelser, så skal det sendes inn bestilling, så skal det leveres,
og så skal det kontrolleres. Er det virkelig noen som tror med hånda
på hjertet at dette blir billigere, eller at det blir mindre byråkrati
av det?
SV ønsker altså, som de fleste skjønner
her i salen, å gå stikk motsatt vei av høyrepartienes jernbanereform. Vi
vil ikke tilbake, ikke bare være gammeldagse og museale, som noen
kanskje vil hevde, men strukturen bør være sånn at ett selskap,
ett hovedselskap, har ansvaret for å samordne, for å koordinere,
for å drifte og vedlikeholde. Det er bare på den måten at vi får
et felles ansvar for å få en moderne jernbane.
Det er ikke uten grunn at Norsk
Jernbaneforbund, Norsk Lokomativmannsforbund, LO Stat og LO vil
ha et NSB 2.0. Der er vi altså helt på linje.
Jeg vil henvise til noen land for
statsråden og regjeringspartiene: se på Sveits og se på England.
Da kan dere trekke forskjellige konklusjoner.
Jeg vil vise til og selvfølgelig
støtte det forslaget som står i innstillingen, som SV står bak.
Jeg vil også nevne at EUs jernbanepakke er neste trussel.
Tone Wilhelmsen Trøen hadde
her gjeninntatt presidentplassen.
Bjørnar Moxnes (R) [15:02:01 ] : Denne saken er vedtatt uten
konsekvensanalyse og uten økonomiske estimater. Regjeringen argumenterer
med at konkurranseutsetting automatisk vil føre til et bedre togtilbud, men
spørsmålet er: Bedre for hvem, og på bekostning av hva? Privatisering
og konkurranse gjør at det kuttes der det kuttes kan, og det er
veldig sjelden i topplederlønningene, men derimot i de ansattes
lønns-, arbeids- og pensjonsvilkår. I dag er dette under kraftig
press i NSB, der knallharde effektiviseringsprogrammer spesielt
slår ut på arbeidsvilkårene. Tillitsvalgte melder at dette så langt
har ført til et markant forverret arbeidsmiljø og flere konflikter
mellom ansatte og ledelse.
Jernbanereformen har ført til at
NSB har satt i gang en ganske voldsom kampanje for å kutte utgifter
for å stå rustet til å vinne anbud. Samtidig er det grunn til å
tro at NSB frykter å sitte igjen med for mange ansatte hvis – eller
kanskje heller når – de måtte tape anbud. De siste ukene har togpassasjerer
på Østlandet opplevd en rekke innstilte tog, og at andre tog har
gått med færre vogner. Dette har skapt store problemer i hverdagen
for tusenvis av mennesker. Grunnen til problemene er personellmangel.
NSB har valgt ikke å erstatte nok lokomotivførere og konduktører
som har sluttet eller gått av med pensjon. Utgiftskuttingen har
altså ført til at NSB ikke har personell nok til å kjøre togene
sine, samtidig som rundt 35 nyutdannede lokførere ikke får jobb.
De som har jobb, må altså jobbe overtid. Lovpålagt ferie avslås eller
utsettes. Dette kan i sum svekke sikkerheten på jernbanen. Noen
går altså arbeidsledige mens tog blir innstilt på grunn av personellmangel,
på grunn av jernbanereformen. Dette holder samferdselsministeren
på å rydde opp i, men situasjonen vil vedvare lenge, og vi kunne
unngått den om vi ikke hadde innført privatisering av jernbanen.
En av merknadene fra flertallet
i saken, Høyre, Fremskrittspartiet og Venstre, lyder som følger:
«Flertallet ønsker større grad av
konkurranse for jernbanenettet, slik at skinnegående transport kan bli
mer konkurransedyktig.»
Her må vi ta en liten pause og tenke
over hva det virkelig betyr, det som står her. Vi skal altså konkurranseutsette
for konkurransens egen skyld.
Videre står det:
«Flertallet mener at økt konkurranse
vil gi et bedre og billigere tilbud, slik at flere benytter seg
av jernbane til persontransport, noe som vil gi økt miljøgevinst.»
Så mener flertallet at å stanse
anbud av persontransport med tog er feil vei å gå.
Vi ønsker et bedre og billigere
togtilbud, men det må ikke gå på bekostning av de ansattes lønns-
og arbeidsvilkår. Veksten i antall togreiser de siste fem årene
har vært på nesten 30 pst., så flere ønsker å reise med tog – helt
uten konkurranseutsetting. I dag har vi mange fulle tog, og få avganger
skyldes begrensninger i infrastrukturen. Under 6 pst. av jernbanenettet
er dobbeltspor. Resten er enkeltspor, som gir store begrensninger
på hvor mange tog det er plass til. Tilsvarende begrensninger skapes
også på grunn av mangel på stallingsplass, driftsbanegårder, verkstedkapasitet
og lignende.
De som virkelig tjener på privatisering
av jernbanen, er det økende antallet toppledere og eierne, som kan
ta ut profitt fra selskapene som slippes løs på norske skinner.
Mange av dem, de aller fleste selskapene, faktisk, er utenlandsavdelinger
av andre lands nasjonale togselskaper. Her skal altså norske skattepenger
gå til jernbaneselskaper i andre land. I 2016 leverte NSB et solid overskudd
fra de virksomhetene som nå er skilt ut. Hvor er logikken i å føre
dette overskuddet tilbake inn i jernbanen?
Rødt stemmer for forslaget fra mindretallet
om å stanse arbeidet med konkurranseutsetting av persontransport
med tog.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:07:19 ] : Jernbanen er en viktig
transportform som dagens regjering og dagens flertall har satset
kraftig på. I 2011 kom det en rapport som viste at norsk jernbane
holdt på å kollapse. I årene etterpå valgte den daværende regjeringen
å redusere bevilgningene til vedlikehold. Det er ikke måten en løser
det på. Det kom ingen reformer, verken fra eller til, når det gjaldt
organisering.
Dagens flertall har vist vilje og
evne til å satse mer på jernbanen, både gjennom å tilføre mer ressurser
for å kunne bygge – og vedlikeholde – mer og ved å ha en bedre organisering,
at en sørger for at å få profesjonalisert de oppgavene en har, og
at en tydeligere får samlet ansvar som naturlig hører sammen, nettopp
for å kunne levere økt kapasitet.
Den kritikken som har kommet nå,
kjenner jeg meg lite igjen i i forhold til hva som faktisk skjer
i jernbanen. Mye av kritikken handler altså om en reform som denne regjeringen
ikke er i gang med, men et slags luftslott som så kritiseres etterpå
fra andres partiers side.
La meg bare minne om at med dagens
jernbane skal staten fortsatt eie alt som handler om infrastruktur.
Togsett og materiell – det er staten som skal styre tilgangen til
sporene, som skal styre rutene, og som skal kjøpe tjenestene. Når
en her snakker om privatisering, er det den rareste formen for privatisering
jeg har hørt om, der staten faktisk er eneeier for alt. Samtidig
bruker vi et virkemiddel som også stort sett alle de andre partiene
i Stortinget har støttet opp om, nemlig å kjøpe tjenester fra den
beste leverandøren. I de fylkeskommunene som styres av rød-grønne
partier, brukes det i utstrakt grad. Det er rart at en har laget
en helt annen logikk når det gjelder jernbanen.
Det pekes på Tyskland og Frankrike.
Det er veldig bra, og jeg håper Senterpartiet reiser og besøker
Tyskland. Da vil en finne et jernbaneland der over 30 pst. av jernbanen
allerede er konkurranseutsatt – altså langt mer enn i Norge – og
det peker en på som et ønske. Da har vi faktisk en jobb å gjøre,
hvis vi skal nå det målet som Senterpartiet peker på. I Sveits,
som andre pleier å løfte fram, er det over 70 ulike aktører på jernbanen.
Det er altså ikke slik at en har land som har én stor mastodont som
styrer. Det har stort sett vært tilfellet i østblokkland, under
regimer som vi langt ifra har ønsket oss i dette landet.
Det er også verdt å merke seg at
det som var LO-systemets forslag til jernbanereform, handlet ikke
om å ha ett fullstendig statlig styrt selskap, der Samferdselsdepartementet
satt på toppen. Det handlet om å lage et statlig aksjeselskap som
skulle ha armlengdes avstand til den politiske styringen i Samferdselsdepartementet
og overlate det til styret i NSB – «NSB 2.0». Det ville gitt mindre
politisk styring, ikke mer. Så det er ingen sammenheng mellom kritikken
som kommer her, og de løsningene som skisseres, verken fra Arbeiderpartiet,
SV eller Senterpartiet, og aller minst fra Rødt.
Det vi har fått til, er at vi har
tatt mange av de gode enhetene som finnes i NSB og skilt dem ut
som egne selskaper som ligger direkte under Samferdselsdepartementet.
Det skal i utgangspunktet tilsi bedre politisk styring, for vi må
ikke gå via, via, via ulike ledd i NSB-systemet. Leddet er nå direkte
fra Samferdselsdepartementet til det ansvarlige selskapet – når
det gjelder togmateriell, billettsystem og infrastruktur. Og ikke
minst har vi fått det som representanten Myrli ennå ikke har fått
med seg: et jernbanedirektorat som har den totale oversikten og
den strategiske greia.
Når en hevder at den ene hånden
i jernbanesektoren ikke vet hva den andre gjør, er det mer som tyder
på at representanten Myrli ikke vet hvordan jernbanen fungerer.
For etter min erfaring – noe som en også fikk bekreftet på konferansen
Jernbaneforum for bare et par uker siden – vet Jernbanedirektoratet
og Bane NOR utmerket godt hva de ulike organisasjonene har ansvaret for,
og hva de driver med. En skaper et inntrykk av, i stortingssalen,
at den kunnskapen ikke finnes i systemet. Jo, den finnes i systemet,
men det virker som om den mangler i denne salen. Men det tror jeg
likevel ikke påvirker flertallets syn.
Det som har vært utelatt i mange
av analysene fra venstresiden om hvordan en kan få en bedre jernbane, er
kunden. Det som vi konkurrerer om, er å få flere til å ville reise
med tog. I motsetning til hvordan det er å reise med ferge, der
det stort sett kun er én måte å komme seg over fjorden på, og det
er ved å komme seg om bord i båten – for det er sjelden det går
en ferge i konkurranse med en bro eller en tunell – så har de aller
fleste togreisende et alternativ. En del steder er det alternativet
fly, mange steder er det buss, bil eller sykkel. Målet må jo være
å få flere til å velge vekk bilen for å reise med toget. Der ligger
inntektskildene. Da må vi få en bedre jernbane, og det får vi ved
bedre organisering, mer investering, økt vedlikehold, flere avganger
og flere togsett. Det er også nesten 100 flere lokførere i dag enn
da vi overtok, så flere ansatte trenger vi også, og det holder vi
på å levere på.
Presidenten: Det
blir replikkordskifte.
Sverre Myrli (A) [15:12:37 ] : Samferdselsministeren prater
om bedre organisering. Jeg er litt usikker på om de reisende på
Østfoldbanen i vinter har oppfattet at det er bedre organisering
av jernbanen. Det er en banestrekning som har opplevd store driftsforstyrrelser
og -problemer, folk kommer for sent på jobb, folk kommer for sent
hjem igjen til å rekke barnehage og andre forpliktelser en måtte
ha på ettermiddagen. Det er stor frustrasjon blant de reisende på
Østfoldbanen i vinter – til tider kaotiske tilstander.
Jeg skulle likt å vite om det er
NSBs ansvar, de problemene som vi har sett på Østfoldbanen de siste
ukene, om det er materiellselskapets ansvar, om det er vedlikeholdsselskapets
ansvar, om det er billettselskapets ansvar, om det er Bane NORs
ansvar, eller om det er Jernbanedirektoratets ansvar.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:13:35 ] : Kjære deg, representanten
Myrli: NSB var ute etter et møte i departementet og påpekte at de
hadde bommet når det gjaldt antallet ansatte. De har tatt på seg
fullt ansvar, og de er allerede i gang med å fikse det. At representanten Myrli
lager en debatt når han selv ikke har fått med seg fakta, synes
jeg er litt rart i denne sammenhengen.
Det er flere lokførere i NSB i dag
enn i 2013, da vi overtok. Men det er altså vanvittig mange flere
avganger, og det har gjort at NSBs har måttet innrømme at de har vært
sårbare. De har ikke klart å ha god nok kapasitet med tanke på antall
ansatte, men det fikser de opp i når problemet har vist seg. Dessverre
viste problemet seg slik som det har gjort nå. Det skulle det ikke
gjort. Jeg vil allikevel sammenlikne med f.eks. 2011–2012, da det
var vedvarende problemer med infrastruktur, materiell og liknende.
Denne regjeringen løser dette, den forrige regjeringen skjøv problemene
foran seg. Det er det som dette handler om – å klare å løse problemene
og levere en bedre tjeneste framover, og det er vi i full gang med
å gjennomføre.
Sverre Myrli (A) [15:14:36 ] : Da har vi fått stadfestet at
de problemene som har vært på Østfoldbanen i vinter, er NSBs ansvar.
NSB er eid av staten, samferdselsministeren har det overordnede
ansvaret for selskapet NSB. Han har ansvaret for det staten betaler
til NSB, men likevel ser vi nå det som skjer på Østfoldbanen og andre
steder. Dette skjer jo fordi NSB, dessverre, er redd for å miste
anbud i den store konkurranseutsettingen som nå skal foregå, fordi
regjeringen og stortingsflertallet ønsker – det er en villet
politisk utvikling – at andre enn NSB skal overta kjøringen av tog
i Norge.
Da er spørsmålet mitt: Har samferdselsministeren, som
overordnet myndighet, noe ansvar for problemene som nå har vært
på Østfoldbanen?
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:15:35 ] : Vi sørger for at
NSB får både de styringssignaler og de bevilgninger som de sier
er nødvendige. Jeg pekte på at det har vært problemer med personalmangel,
men det har også vært utfordringer med infrastruktur. Det er Bane
NORs ansvar. Det tror jeg vi alle vet, når vi tenker oss om, men det
som har vært hovedproblemet der, har vært manglende personell. NSB
har sagt at det har vært de som har feilvurdert, og det har de grepet
fatt i. Problemene holder altså på å bli løst.
Når det gjelder kapasitetsproblemer
generelt på Østfoldbanen, er det jo nettopp derfor vi bevilger 25 mrd. kr
for bl.a. å bygge Follobanen-tunellen. Det er derfor vi nå har følere
ute i markedet for å se om det er mulig å bestille inn dobbeltdekkere,
for å levere et bedre tilbud.
Når representanten Myrli prøver
å gjøre noen unntakssituasjoner til å bli den generelle regelen,
vil jeg bare minne om at når det gjelder kundetilfredshet, hadde NSB
sitt beste år i 2017. 75 pst. – noe som er en langt høyere andel
enn tidligere – forteller at de er tilfreds med det NSB leverer.
Også blant de ansatte går tilfredsheten opp.
Ivar Odnes (Sp) [15:16:50 ] : Gjøvikbanen, som eg ofte køyrer
– og eg har vore leiar for Jernbaneforum Gjøvikbanen i ei tid, så
eg kjenner han utruleg godt – har vore trekt fram som eit glitrande
eksempel på at privatisering verkar på jernbana. Men det har vore
lite konkret om kvifor Gjøvikbanen har vorte eit godt eksempel på
privatisering. Så eg kunne tenkt meg å utfordra statsråden på å
nemna dei ulike elementa som har gjort at Gjøvikbanen har vorte
ein slik suksess.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:17:29 ] : Jeg har tatt turen
med Gjøvikbanen mange ganger, ofte med ansatte og ledere, som forteller
nettopp hvorfor den har blitt en suksess. Det har vært en god passasjervekst
der. Det har det vært på mange strekninger i Norge, for all del, men
forskjellen er at på Gjøvikbanen betalte staten mindre for å få
en passasjervekst enn på de fleste andre strekninger. Vi har altså
fått mer igjen for pengene.
Det de som jobber i NSB Gjøvikbanen,
sier, er at i en mindre enhet er det på en måte en helt annen kultur som
har fått utvikle seg, med mye kortere vei mellom ledelse og de ansatte.
Det betyr at når noen har en god idé, er det mye kjappere å teste
ut ting for å se om dette gjør at kundetilfredsheten går opp. Derfor
har NSB Gjøvikbanen blant kundene ofte hatt ord på seg for at her
skjer det ting som ikke skjer andre steder – ikke fordi det er umulig
å gjøre det i andre deler av NSB-systemet, men fordi NSB Gjøvikbanen,
med sin lille organisasjon, kan teste ut en del ting. Det som er
poenget med konkurranseutsetting, er jo å få bedre tilbud alle steder,
nettopp ved at avstanden fra ledelsen til de ansatte blir mindre
– blant annet.
Ivar Odnes (Sp) [15:18:32 ] : Det som skjedde med Gjøvikbanen
i 2005, var at tilbodet vart redusert med 30 pst. færre avgangar.
Då anbodet vart lagt ut i 2006, vart det auka med 40 pst. Det var
ein vesensforskjell for dei reisande.
Samtidig har vi sett Kongsvingerbanen,
som er lite grann samanliknbar med Gjøvikbanen. Det er ei avgrensa
strekning. Ho er framleis i NSBs trafikkregi. Kongsvingerbanen har
faktisk hatt den same utviklinga – og nesten betre – som Gjøvikbanen.
Kvifor har Kongsvingerbanen lukkast på lik linje med Gjøvikbanen,
sjølv om han framleis er NSBs?
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:19:22 ] : Jeg sa i min innledning
til forrige svar at det har vært trafikkvekst på stort sett alle
linjer fordi staten kjøper flere tjenester. Vi bruker over 3 mrd. kr
til å kjøpe togavganger rundt omkring.
Det som jeg også påpekte, var forskjellen:
Mens vi ofte har måttet bruke mer penger for å få flere avganger på
de fleste linjer, brukte vi mindre penger på å få flere avganger
på Gjøvikbanen. Det er det som er poenget her. Hvis vi fortsatt
skal bruke 3 mrd. kr på å kjøpe tjenester på jernbanen, hadde det
ikke da vært fantastisk flott om vi kunne bruke mindre penger per
eksisterende linje, men få flere avganger på de samme strekningene? Da
hadde vi jo fått frigjort penger til å kunne kjøpe enda bedre tjenester.
Og det er der hele kritikken fra opposisjonen har bommet: En gir
inntrykk av at det eneste en konkurrerer på, er lønningene til de
ansatte. Det er på ingen måte tilfellet. Det vi konkurrer på, er
et best mulig tilbud på det sporet. Kvaliteten på tjenestene teller
mer enn halvparten i anbudene; det er ikke lønn og pris som teller
100 pst., slik en får inntrykk av fra opposisjonen.
Arne Nævra (SV) [15:20:34 ] : Jeg er glad jeg fikk høre svaret
til forrige spørsmålsstiller.
Jeg må få spørre statsråden om han
ikke kan se at det som det er lettest å konkurrere på når togdrift
settes ut på anbud, er lønnsvilkår, arbeidsvilkår og pensjoner –
at det er det som blir satt under press. Jeg hører hva statsråden
sier, at det blir bedre service – det er det vi konkurrerer på –
men det elementet som går på hvor det er mulig å spare inn for å
bedre konkurranseevnen: Er ikke det nettopp på de områdene jeg nevner?
Jeg skulle ønske statsråden kunne komme med et klart svar på det.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:21:26 ] : Jeg tror ikke et
jernbaneselskap som primært konkurrerer på lønna til de ansatte,
kommer til å vinne noe som helst, fordi det vil bety at man har
en forferdelig dårlig ledelse, en ledelse som minner om den klassekampen
som – gjerne berettiget – startet for over hundre år siden, men som
ikke kjennes igjen i et moderne arbeidsliv. Men det er også fordi
at i de anbudspapirene vi har sendt ut, så er faktisk evnen til
å holde på de ansatte ett av kriteriene en konkurrerer på.
Det betyr at hvis en legger fram
en strategi der en kniper inn på pensjon og lønn, har dårlige turnuser
og hele den pakka, vil en score forferdelig lavt på evnen til å
holde på de ansatte. I anbudspapirene for togpakke 1 er kvaliteten
på leveranser vektet mer enn 50 pst. Prisen er vektet mindre enn
50 pst. Det handler om å vise hvordan man skal vinne flere kunder
om bord på togene, hvordan man skal klare å beholde de ansatte og
utvikle dem. Det virker rett og slett ikke som om opposisjonen har
lest anbudspapirene før de fremmer forslag imot dette, og det viser
at det ene som ligger bak Senterpartiets forslag, er ideologi og
ikke en praktisk tilnærming.
Øystein Langholm Hansen (A) [15:22:49 ] : Jeg må følge opp
det forrige spørsmålet, for komiteens flertall, representantene
fra Høyre, Fremskrittspartiet og Venstre, skriver i en merknad:
«Flertallet merker seg at det var
liten interesser for denne høringen, og at kun to organisasjoner
valgte å melde seg på.»
Det var ikke hvilke som helst organisasjoner
som møtte opp. Det var de ansattes fagforeninger, som meddelte sterk
uro fra de ansatte. Da har jeg et spørsmål, for å oppklare noe av
det som representanten Nævra spurte om: Kan ministeren berolige
de ansatte med å si at lønns-, arbeids- og pensjonsvilkår vil bli
videreført på dagens nivå når banene blir konkurranseutsatt?
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:23:40 ] : I Norge har vi et
trepartssamarbeid. Det er ikke politikerne som går inn og styrer
lønn o.l. i selskap. Men som jeg sa i mitt forrige svar, ligger
dette altså som en del av de elementene vi skal gjøre vurderinger
av. SV kan le så mye de vil, men jeg oppfordrer til at man leser
anbudspapirene, for der får en disse svarene. Det har ikke vært
hensikten å konkurrere på dårlig lønn, på dårlige pensjoner og på dårlige
arbeidsvilkår.
Det er dette som åpenbart skiller
oss: Hvilken rolle har kunden i dette systemet? Hvilken rolle har
vi i det å prøve å få flere til å velge jernbanen ved å levere et
bedre tilbud? Der venstresiden kun ser på fagforeningenes argumenter,
løfter vi blikket og tar for gitt at vi skal behandle våre ansatte
på en skikkelig måte, men vi skal sørge for at flere får lyst til
å reise med jernbanen. Det finnes mange bensinstasjoner i denne
verdenen som stort sett leverer det samme produktet, men likevel
er det noen av dem vi er mer fornøyd med enn andre. Jeg ønsker at
de som er best til å levere togtjenester, får lov til å levere det
til det norske folk.
Presidenten: Replikkordskiftet
er omme.
De talere som heretter får ordet,
har en taletid på inntil 3 minutter.
Arve Sigmundstad (A) [15:25:11 ] : Jeg vil først vise til merknadene
fra Arbeiderpartiet, Senterpartiet og SV og vårt forslag om å stoppe
regjeringens arbeid med konkurranseutsetting av jernbanen vår. La
meg deretter vise til hva regjeringen selv skriver i sine statsbudsjetter de
siste årene, hvor regjeringen i forbindelse med sin avbyråkratiserings-
og effektivitetsreform har vært opptatt av dette: «Regjeringen bygger
sin politikk på en effektiv bruk av fellesskapets ressurser.»
Etter min vurdering skjer nå det
stikk motsatte. Det opprettes en rekke nye selskaper; et selskap
for billetter, et selskap for drift av banenettet, et selskap for
materiellet som skal rulle på skinnene, et annet selskap for reiseplanleggingen
osv. NSB er et statlig operatørselskap, og på toppen av dette har
vi fått et nytt direktorat som skal styre alle disse selskapene.
Slik jeg forstår denne reformen, bygger man her opp et nytt byråkrati
og fokuset flyttes fra selve tjenesteproduksjonen – det å sørge
for at vi til enhver tid har nok tog som frakter folk dit de skal, når
de skal dit – til nye administrative og byråkratiske strukturer.
Dette må da være stikk i strid med hva regjeringen selv beskriver
som deres målsetting, nemlig en effektiv bruk av fellesskapets ressurser.
Etter vår oppfatning ville det
vært mer hensiktsmessig, og sågar en styrke for norsk jernbanesektor,
om vi hadde organisert dette mer helhetlig. For når jeg og mine
medpassasjerer sitter på Østfoldbanen, er vi opptatt av én ting
– at toget går når det skal, kommer fram når det skal, og at reisen
gjennomføres på en trygg og forsvarlig måte. At mange selskaper
er involvert, og at det ene selskapet kan skylde på det andre når
toget ikke går når det skal, holder ikke. For ordens skyld: I Halden sitter
vi fremdeles og lurer på om vi er en del av InterCity-utbyggingen,
og i så fall når utbyggingen kommer til Halden og riksgrensen.
I en tid hvor vi alle er opptatt
av klare ansvarsforhold og mindre byråkrati, er det forstemmende
å se at i denne saken går regjeringen stikk motsatt vei.
Tor André Johnsen (FrP) [15:27:51 ] : I EU-saken har Senterpartiet
markert seg som et klart nei-parti hvor de faktisk står opp for
Norge på en rimelig grei måte. Jeg må skryte litt av Senterpartiet
der. Men det blir et problem når nei-holdningen til Senterpartiet
blir utpreget og ikke bare retter seg mot et nei til å bli overstyrt
fra Brussel, men også blir et generelt nei til alt og alle, inkludert
det å få et bedre togtilbud for hele landet.
Senterpartiet – men også Arbeiderpartiet
og SV – tar ikke inn over seg at konkurranse er sunt, og at samfunnet
er i konstant endring. Vi kan ikke protestere mot alle endringer
og all utvikling og gå baklengs inn i framtiden, slik det virker
som at Senterpartiet ønsker.
Konkurranse bidrar til økt mangfold,
nytenkning, innovasjon og bedre tilbud for forbrukeren og kundene. Konkurranse
fungerer også på områder hvor Senterpartiet tror det ikke fungerer,
slik som innen landbruk eller samferdsel. Innen meierisektoren har
f.eks. Synnøve Finden og Q-Meieriene bidratt til økt produktutvalg
og valgfrihet for forbrukeren. Innen samferdsel har f.eks. Nye Veier
bidratt til nytenkning: Ikke bare sparer Nye Veier isolert sett
samfunnet for ca. 30 mrd. kr på de 53 milene de skal bygge, men
de bidrar også til økt kostnadsfokus og nytenkning hos Statens vegvesen,
og de vil også kunne bidra positivt når det gjelder å påvirke Bane NOR.
Målet med å konkurranseutsette
togtilbudet er selvfølgelig å sørge for et bedre togtilbud for passasjerene.
I Norge har vi konkurranse på andre kollektivområder, men ikke på
tog, og det er ulogisk. Vi har riktignok konkurranseutsatt Gjøvikbanen,
og det fungerer meget bra. Det fungerer så bra at Jernbanedirektoratet
har forlenget avtalen som NSB vant i 2005, helt fram til 2024. Det NSB
gjør på Gjøvikbanen, er faktisk ikke unikt i forhold til andre områder,
som f.eks. flysektoren. På flyet kan man kose seg og slappe av med
både øl og vin til maten, og det kan man nå også på Gjøvikbanen,
og på utvalgte lørdager er det faktisk gratis kinderegg til barna.
NSB ser at belegget på de togene som har et slikt ekstratilbud,
er høyere, så tilbudet er beviselig populært. Så Gjøvikbanen har
ført til et bedre tilbud, i tillegg til at staten har spart penger.
Det er gledelig at vi nå har en
Høyre–Fremskrittspartiet–Venstre-regjering, med støtte fra Kristelig
Folkeparti, som også sørger for konkurranse på andre togstrekninger,
slik at folk flest kan få et bedre togtilbud. I Sverige har det
vært konkurranse siden 1980-tallet, og selv om noen hevder at det
var noen barnesykdommer, så fungerer det bra i Sverige, og det er
ingen grunn til at det ikke skal fungere like bra i Norge.
Siv Mossleth (Sp) [15:31:09 ] : Det ble stilt spørsmål om hvorfor
Senterpartiet fremmet dette forslaget nå. Det er ikke fordi vi sier
nei til alt. Senterpartiet sier nei bare når vi ønsker en annen
utvikling.
Statsråden tror at vi vil få flere
avganger og bedre tjenester. Akkurat nå ser vi at Widerøe kutter
44 flyavganger i Lofoten og Vesterålen for å tilpasse seg markedet. Det
kuttes 10 pst. av den totale produksjonen. Widerøe viser til at
det er vanskelig å få lønnsom produksjon, og selskapet ser ikke
bort fra at de blir nødt til å kutte også på andre ruter. Markedet
ordner ikke alt, spesielt ikke når man trenger tjenesten utenfor
de mest befolkningstette områdene og det blir et stadig større press
på norske lønns-, arbeids- og pensjonsvilkår.
Det er mange land som har vært
tidlig ute med å innføre bedriftsøkonomiske prinsipper innenfor
viktige offentlige tjenester, såkalt New Public Management. Mange
av dem ser nå store utfordringer. Mer markedsorientering innenfor
det offentlige skulle føre til mer kostnadseffektive tilbud uten
negative bivirkninger. Representanten Odnes viste til erfaringer
fra jernbanen i Storbritannia. Storbritannia har 30 års erfaring med
New Public Management, og forskningen derfra viser at det kan være
både dyrere og dårligere enn det som var den opprinnelige intensjonen.
Senterpartiet hadde ønsket at vi
kunne klare å stoppe denne konkurranseutsettingen – både av hensyn
til ikke å presse arbeidsvilkårene og innføre enda mer sosial dumping
i Norge og fordi vi tror at det gir bedre tjenester over hele landet.
Det går an å få til gode offentlige togtjenester. Saltenpendelen,
f.eks., har god regularitet og går veldig bra. Jeg hadde håpet at
noen kunne snudd, og gitt oss flertall for dette forslaget.
Nils Aage Jegstad (H) [15:34:25 ] : En liten oppklaring: Det
snakkes om at det er så mange nye selskaper i Entur AS. Det er et
aksjeselskap eid av Samferdselsdepartementet som skal levere salgs-
og billettløsninger for jernbanen. I tillegg skal Entur levere tjenester
som gjør det enklere å planlegge, sammenligne og kjøpe sømløse reiser
på tvers av alle kollektivselskaper i landet. En av de store utfordringene
ved å reise kollektivt i dette landet er nemlig at vi må ha billetter
fra forskjellige selskaper. I Oslo og Akershus har vi det greit.
Der kjøper fylkeskommunen tjenesten av NSB, og de har én billett,
én pris, delt inn i soner. Skal man til Drammen, må man benytte
et annet kollektivselskap. Det er mange kollektivselskaper rundt
omkring. Med dette systemet skal man kunne bestille billett fra
A til B, samme hvor man er i landet, og samme hvilket kollektivtilbud
man skal benytte seg av på denne reisen. Det er noe annet enn det
man har drevet med tidligere.
Når det gjelder kjøp av materiellselskapet:
Da vi skulle ha dobbeltdekkere på Gjøvikbanen, f.eks., for å øke passasjerkapasiteten,
kunne ikke Gjøvikbanen gjøre det, for de var redde for å sitte igjen
med ukurant materiell. Nå eier staten materiellet, og det er uinteressant. Leier
man inn dobbeltdekkere, har staten et ansvar for det materiellet,
slik at det kan brukes på alle typer toglinjer i landet. Det er
noe helt annet enn det vi har hatt tidligere.
Når det gjelder økningen i jernbanekollektivsatsingen,
eller antall passasjerer: Fra 2012 har busselskapene, særlig i hovedstadsområdet,
fraktet passasjerer til jernbanestasjonen i stedet for å kjøre ekspressbusser
inn til Oslo, som jo drukner i kollektivtransport. Det har bidratt
til en sterk vekst på alle linjene inn mot Oslo fra Akershus. Man
mater passasjerer til Kongsvingerbanen. Den bringer folk inn til
Oslo. Man mater passasjerer til Gjøvikbanen. Den bringer folk inn
til Oslo.
NSB har levert et overskudd eller
utbytte til staten på rundt en halv milliard kroner årlig. Det er
ikke i utgangspunktet et underskuddsforetak, de har faktisk drevet med
betydelig overskudd, også fra passasjertrafikken. Derfor er det
grunnlag for å tenke: Hvis den prisen vi betaler som passasjerer,
er riktig, kunne ikke da servicetilbudet vært bedre, og kunne ikke
prisen vært lavere innenfor de rammene vi har? Nå får de konkurranse,
nå kan de vise hva de duger til.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:37:34 ] : Det var representanten
Sigmundstad som gjorde at jeg tok ordet igjen. Han sa han oppfattet
at oppmerksomheten nå er endret fra tjenesteproduksjon til byråkrati.
Da må jeg ha uttrykt meg ekstremt klønete, hvis det var det etterlatte
inntrykket av mitt innlegg, for det er det stikk motsatte jeg prøvde
å argumentere for.
Ansvaret er altså ikke utvannet
for de ulike sektorene som en har. Det at en selv, gjerne fra Stortinget,
ikke har sett hvilken del av jernbanesystemet som har ansvaret for
hvilken del av leveransen, betyr ikke at de som jobber der, ikke
vet hvilket ansvar de har. Det at en har et Bane NOR, betyr at en
har én aktør som er ansvarlig for all infrastruktur og eiendom.
Før var det fordelt på to aktører eller flere, nå er det én aktør.
Så det å skape den usikkerheten i denne salen er det absolutt ikke
noe grunnlag for. Jeg ville heller anbefalt komiteen å la seg invitere
til en rundtur i Jernbane-Norge – og gjerne at man begynte med Bane
NOR og Jernbanedirektoratet, for å få god innsikt og informasjon
om hvordan dette systemet er. Så kan vi ta en diskusjon om hvilket
forbedringspotensial som ligger der, for jeg tror aldri et system
blir ferdig utviklet og skal sementeres til evig framtid – det vil
alltid være behov for forbedringer.
Jeg tror også litt av dagens debatt
kunne vært unngått om man sørget for at alle leste anbudspapirene
som er sendt ut for togpakke sør og togpakke nord. Hvis en hadde
lest dem, ville en sett at mange av de bekymringene som i dag har
blitt fremmet, er det ikke noe grunnlag for, for dette er allerede
regulert og tatt hensyn til i papirene. Igjen kunne man fått en
mer relevant debatt med tanke på det som gjerne er utfordringer
som vi må jobbe med framover.
Til det å peke på Widerøe: Ja,
Widerøe har en del kommersielle ruter, som staten ikke har kjøpt.
Det de har sagt, er at bl.a. på grunn av manglende kundegrunnlag
kommer de isteden til å flytte flyene til andre ruter, som de tror
det er større kundegrunnlag for. Så det er ikke slik at disse flyene
blir parkert på bakken; de kommer til å betjene andre områder. Vi
kan synes det er bra, og vi kan synes det er leit – sannsynligvis
avhengig av hvilken flyplass en selv sokner til. Men det vi snakker om
når det gjelder jernbanen, er at staten skal kjøpe tjenester, og
da må en levere i henhold til kontrakten. Så det er litt på siden
å komme med Widerøe i denne debatten.
Så bare minner jeg om at alle de
selskapene som nå finnes i jernbanesektoren, også eksisterte tidligere,
men det som før var AS i NSB-paraplyen, er nå AS, eller statsforetak,
som staten eier direkte. Det betyr at en har nærmere kontakt med
Samferdselsdepartementet nå enn det en hadde før. Ett av de eksemplene
er billettselskapet, som her ble rakket ned på. Før leverte de kun
til NSB, nå leverer de til hele kollektivsektoren. Det er faktisk
et godt framskritt for noe som mange har ønsket lenge, men som venstresiden
nå plutselig harselerer med. Et annet eksempel er Jernbanedirektoratet,
som nå har lagt til rette for et godt samarbeid mellom jernbanen
og resten av kollektivtrafikken, f.eks. på Nord-Jæren, der Jærbanen
kommer til å være en del av Kolumbus-systemet med tanke på ruteutvikling,
istedenfor å være to uavhengige selskap.
Tor André Johnsen (FrP) [15:40:53 ] : Jeg vil kommentere litt
rundt de forskjellige innleggene som har vært holdt i dag.
Jeg vil begynne med Arbeiderpartiets
innlegg. Ut fra et rent generelt jernbanepolitisk ståsted, en generell
debatt og opposisjonens virkelighetsoppfatning, hvor man ønsker
monopol og mest mulig statlig styring, regulering og kontroll, var
sikkert Sverre Myrlis innlegg interessant. Men jeg kan ikke helt
se at det har noe konkret med denne saken å gjøre. Jeg opplever
at Sverre Myrli blander kortene litt der.
Når det gjelder Senterpartiet og
Ivar Odnes, er det sikkert hyggelig for Senterpartiet at de har
funnet ut at i England fungerer ikke alt like bra når det gjelder
konkurranseutsetting av tog, men hva tilsier at Norge skal kopiere
England? Det er det som er litt av fordelen ved at Norge har ventet
i mange år før en har startet med disse reformene. Vi er vant til
å se til Sverige – det har vi gjort med hensyn til Nye Veier, og
det er ingenting som tilsier at vi ikke kan gjøre det også når det
gjelder tog. Hvis en ser på Svenska Järnvägar, ønsker de seg ikke
tilbake til den tiden da det var monopol. Så min klare påstand er
at i løpet av noen år vil nok også NSB være der Svenska Järnvägar
er i dag, at de er glad for at vi har reformert jernbanesektoren.
Når det gjelder SV, er de opptatt
av at det er vår reform som er årsaken til at det blir innstilte
tog, at det er konkurranseutsetting som er problemet, og at det
derfor blir innstilte tog. Det er heller motsatt – det er et bevis
på at en trenger konkurranse, det er et bevis på at NSB kanskje
trenger noen alternative konkurrenter, slik at aktørene vil skjerpe
seg.
Når det gjelder Rødt: Det er typisk
retorikk langt ute på venstresiden om knallharde effektiviseringskrav.
Det er tydelig at representanten fra Rødt ikke har noen erfaring
med hvordan næringslivet i Norge fungerer, og hvordan det private
næringslivet har det hver eneste dag. Hver eneste dag må en tenke
kostnader, og en må ha et knallhardt kostnadsfokus. Spesielt eksportindustrien
sliter enormt i en internasjonal konkurranse og konkurrerer med
lavkostnadsland, Kina eller hvilket som helst land. Det er knallharde
effektiviseringskrav, som Rødt ser på som et problem. Det er hverdagen
for de fleste virksomheter i Norge – eller egentlig alle virksomheter
– og det er ingen grunn til å skjerme det offentlige, at ikke også
de skal stå overfor konkurranse og effektiviseringskrav. I det siste
argumentet til Rødt var de bekymret for at norske skattepenger skal
forsvinne ut av landet. Jeg ser ikke helt problemet til Rødt. Hva
er det som er viktig her? Er det å sørge for et best mulig togtilbud,
slik at flest mulig reiser kollektivt, eller er det å henge seg
opp i hvem som skal tilby tjenesten? Det synes jeg er en overraskende
snever vinkling i debatten fra Rødt, men kanskje egentlig ikke helt
uvant.
Sverre Myrli (A) [15:43:58 ] : Det var Morten Stordalen som
sa at Arbeiderpartiet blander sammen tog og skinner – jeg tror han
sa det. Det er en ganske interessant betraktning fra Fremskrittspartiet.
Ja, tenk på det – en ser sammenheng mellom tog og skinner! Tenk
f.eks. om en i en skoledebatt skulle se sammenheng mellom skoledagen
og lekser! Tenk på det! Tenk hvis en i en helsedebatt skulle se
sammenhengen mellom forebygging og behandling! Helt uhørt – det
er helt uhørt at en skulle se sammenheng mellom tog og skinner.
Så lite skjønner Fremskrittspartiet av jernbanepolitikken. Det er
ganske betegnende.
Så sa Jegstad noe sånt som at Arbeiderpartiet
framstiller det som at alt var rosenrødt tidligere. Rødt er en fin
farge, men det har ikke vært rosenrødt på jernbanen – langt ifra
– fordi gjennom mange år var jernbanebevilgningene altfor lave.
Det var derfor den rød-grønne regjeringen i 2005 satte seg ned og
fant ut at det måtte gjøres noe dramatisk med jernbanen i Norge.
Jernbaneinvesteringene ble altså fra 2005 og utover kraftig trappet
opp og er gjennom behandling av flere nasjonale transportplaner
ytterligere trappet opp. Og bra er det. Men det måtte virkelig en
opptrapping til, det måtte bygges mer jernbane. Dobbeltspor mellom
Skøyen og Asker ble ferdigbygd, det ble fortgang i utbygging av dobbeltspor
på Vestfoldbanen, på Østfoldbanen, og på Dovrebanen. Dette har gitt
resultater. Det er derfor NSB etter mange magre år de siste årene
kunne levere overskudd, fordi det ble kjøpt flere tog, det ble bygd
mer jernbane, det gikk flere tog, passasjerene strømmet til. Det
var en suksess.
Det er det som må gjøres. Det må
bygges mer moderne jernbane, flere dobbeltsporete strekninger, det
må kjøpes nye tog og settes opp flere avganger. Så enkelt og så
vanskelig er det. Det er det som er løsningen for å lykkes i jernbanepolitikken,
for å få flere til å kjøre tog: bygge mer jernbane, kjøpe flere
tog, sette opp flere avganger og ikke tegne flere firkanter på organisasjonskartet.
Det er det som foregår nå.
Så tror jeg, helt til slutt, at
samferdselsministeren ikke har ordene sine i behold. Han refererte
faktisk – og jeg noterte – til alle de selskapene som nå eksisterer:
Alle eksisterte tidligere, sa han, men da innenfor NSB. Ja, verkstedselskapet,
vedlikeholdsselskapet, eksisterte som et selskap i NSB, eid av NSB,
men meg bekjent eksisterte det ikke noe eget materiellselskap, som
nå leier ut materiellet, og det eksisterte ikke noe eget billettselskap. Samferdselsministeren
sier alle selskapene eksisterte tidligere – det tror jeg rett og
slett ikke er riktig.
Arne Nævra (SV) [15:47:24 ] : Til representanten Jegstad: SV
og jeg synes Entur ikke er noe dumt selskap. Jeg synes Entur skulle
vært opprettet for lenge siden. Det er flere regjeringer som har
forsømt seg med å reformere billettsystemet, med å koordinere billettene.
Det skulle vært gjort for lenge, lenge siden. Det har jeg sagt til statsråden
før, og jeg ga ham honnør for at det er gjort. Det er bra.
Så til representanten Johnsen,
som har misforstått veldig. Jeg vil ikke tillegge ham det at han
har misforstått med vilje, men når NSB sliter med mannskapene og
må innstille tog, sier jeg at det er NSBs måte å møte konkurransen
på. De må altså rasjonalisere, de må effektivisere voldsomt for
å møte konkurransen som står for døra. Det er derfor sånne ting
inntrer. I sin iver tar de da litt for mye Møllers tran, og så sier
de opp for mange folk. Sånn er min smule analyse av det.
Jeg skulle ønske at statsråden
og regjeringspartiene tok lærdom av det som skjer i de to land jeg
nevnte også i hovedinnlegget mitt, nemlig i Sveits, f.eks. Det er
vel ikke noe østblokkland – jeg hørte det ble nevnt av statsråden
her i stad. Vi behøver ikke sammenligne oss med østblokkland, for
de holder delvis på at det skal være statlig jernbane. Meg bekjent
har Sveits i stor grad ett stort selskap hvor skinner og tog ikke
har skilt lag. Meg bekjent kan man skryte av togselskapet i Sveits,
og meg bekjent går de togene som de sveitsiske klokkene – de går
presist.
Så har vi erfaringer fra England,
og der ble det for lengst gjennomført lignende reformer som Norge
nå skal gjennom. De tok også veldig mye Møllers tran. De hogde opp
British Rail i 100 selskaper eller noe sånt, voldsomme tiltak, men
nå viser altså meningsmålinger at 62–70 pst. ønsker at staten skal
overta jernbanedriften igjen. Hvorfor det? Det må vi stille oss
spørsmål om, og jeg skulle ønske også statsråden og regjeringen
stilte spørsmål om akkurat det: Hvorfor har holdningen i England
tatt den veien? Blant annet skyldes det selvfølgelig mye kaos i
starten. Noe er blitt bedre, veldig mye er ført tilbake til Network
Rail, som er et statlig vedlikeholdsselskap, og konglomeratet av
forskjellige vedlikeholdsselskaper har kommet inn i det. Jeg skulle
ønske at man tok lærdom av dette, og så skulle jeg ønske det går
mange andre tog 1. mai om nettopp denne saken.
Morten Stordalen (FrP) [15:50:42 ] : Representanten Sverre
Myrli hilste meg med en liten visitt og lurte på hvorfor ikke tog
og skinner hørte sammen, når jeg i mitt innlegg angrep Sverre Myrli
for å prate om alt mulig annet enn det som handler om konkurranse
for persontransport med tog.
Da kan man stille spørsmålet tilbake.
Det er kanskje rart, når staten er tilrettelegger, om det er på
vei, på sjø eller i luft: Er det da sånn at det kun er én aktør
som skal bruke de farledene, den veien eller det luftrommet? Det kan
man stille seg spørsmål om. Jeg synes det er overraskende at representanten
Sverre Myrli er så på at man skulle bygge – først planlegge – disse
skinnene. Ja, heldigvis har det vært en formidabel satsing med Høyre
og Fremskrittspartiet, sammen med Venstre og Kristelig Folkeparti.
Det er tidenes satsing – aldri har det vært satset så mye, aldri
har det vært planlagt så mye, og aldri har det skullet bli bygd
så mye for så mye penger som under denne regjeringen og forrige
regjering, sammen med samarbeidspartiene. Hvis vi skulle ha ventet
på Arbeiderpartiet, ville vi ha ventet veldig, veldig lenge.
Så er det litt spesielt med all
denne fobien mot alt som heter konkurranse, for tenk om kunden skulle
få bedre tilbud! Det er kunden det handler om. Hver eneste dag kan
heldigvis de fleste av oss gjøre konkrete, gode valg. Vi velger
bort dårlige løsninger. Vi kan gå i en dagligvareforretning, på
en bensinstasjon eller i en blomsterforretning og velge akkurat
hva vi skal kjøpe, velge varer – ikke at noen her skal sitte og
bestemme sortimentet, eller hva vi skal velge. Vi kan velge ulike
transportløsninger hver eneste dag. Heldigvis har vi kommet så langt,
og Fremskrittspartiet vil i hvert fall ikke tilbake i tid, da vi
ble diktert og fortalt hva vi kunne få lov til å kjøpe, og når.
Det er den store forskjellen, at
noen av oss faktisk har tro på konkurranse og på å sette kunden
i sentrum. Det er det viktigste – at kunden kan velge. Og det er
ikke slik som SVs representant Nævra sier, at det er lønn og dårlige
lønnsvilkår. Det er ingen som vinner noen konkurranser i dagens
samfunn som klarer å holde på over tid med å ha dårlig personalpolitikk.
Det er heller ikke slik at regjeringspartiene, sammen med Kristelig
Folkeparti, kopierer de dårligste løsningene. Da har man ikke lest saken.
Så det stemmer egentlig bra, det jeg sa innledningsvis, at en kanskje
ikke har lest saken før vi debatterer den.
Jeg oppfordrer partiene i opposisjonen
til å ha lest saken grundig til neste debatt.
Statsråd Ketil Solvik-Olsen [15:53:34 ] : La meg først presisere
en ting. Jeg tror jeg sa at alle selskapene som nå finnes, før var
AS-er i NSB-systemet – jeg mente å si enheter. Noen av dem var AS-er,
andre var organisatoriske enheter. Men alle fantes mer eller mindre
i den formen de nå finnes i. Forskjellen er at de nå dekker et mye
større rom enn før. En får mer for pengene. De som jobber, kan hjelpe
flere enn de kunne før. Det synes jeg er bra.
Det har blitt tatt opp hvordan
en peker på andre land. Jeg tror det hadde vært interessant om en
faktisk besøkte de landene, snakket med organisatoriske myndigheter,
reiste litt med togene og fikk noen erfaringer. Jeg gjorde det for
et par år siden. I påsken for tre år siden – er det vel blitt nå
– var jeg i Sveits. Jeg brukte en dag med den sveitsiske ministeren
og det sveitsiske tilsvarende Jernbanedirektoratet. De sukket litt,
for de sa at det er riktig at det er ett stort sveitsisk selskap,
så er det et par mellomstore, og så er det 60–70 små. Det er «et
hekkan» å organisere dette, sa han. Alt er offentlig eid på ulike måter,
men det er ikke sånn at en har én enhet. En har en enorm koordineringsjobb.
Derfor tenkte vi: Vi går ikke dit
sveitserne gjorde, at hver delstrekning – Trønderbanen, Jærbanen,
Saltenpendelen – skal eies av fylkene, sånn som det er i en del sveitsiske
områder, at det rett og slett er fylkene eller kantonene, eller
hva det heter, som eier dem. Vi skal ha én eier, staten – ikke en
oppsplitting, som SV tok til orde for ved å peke på det sveitsiske
systemet.
Når en peker på Tyskland: Vi var
i Tyskland og snakket med myndigheter der. Deutsche Bahn hadde i
Baden-Württemberg akkurat tapt et anbud, og det tyske miljøpartiets
– «De grønnes» – transportminister smilte og sa: Vi har fått halvert
kostnadene, og vi opprettholder tilbudet. Konkurranse var et godt
element også for venstresiden i tysk politikk. Over 30 pst. av tysk
jernbane er konkurranseutsatt. Vi ligger langt etter hvis Senterpartiet
mener at det er målsettingen.
Så pekes det på England. Ja, jeg
reiste til England også. England er ikke det samme som Norge når
det gjelder hva jernbanen skal være. Engelskmennene konkurranseutsatte
alt, inklusive infrastrukturen. Det gjør ikke vi, for vi mener det
ville vært galskap. Også erfaringene fra England tilsa at det ikke
fungerte. De har gått tilbake igjen på en del av de tingene. Det
er veldig bra. Men jeg vil bare minne om at hvis en ser på engelsk
jernbane i dag, uavhengig av om en liker systemet eller ikke, er
England et av de landene i Europa som har hatt størst passasjervekst,
som har best punktlighet, og som har best sikkerhet på jernbanen.
Men det er høyere billettpriser – for all del – for i England bruker
en ikke skattebetalernes penger på å subsidiere prisene. Det har
vi tenkt å gjøre videre i Norge, for vi tror at priseffekten er
en del av det som skal få folk til å reise med jernbane inn til
byene i stedet for med sin egen privatbil.
Når en kritiserer andre land, bør
en også ha satt seg inn i hva det faktisk består i.
Ivar Odnes (Sp) [15:56:52 ] : Eg kan forsikra samferdselsministeren
om at eg tidlegare har besøkt både Tyskland, Sveits og Sverige for
å studera jernbane, og har sett både dei gode og dei dårlege erfaringane
desse landa har med jernbane.
Transportkomiteen har nyleg vore
i Sverige og reist med jernbana mellom Stockholm og Göteborg og
har då erfart å koma fram ein halv time seinare fordi ein har ulike
aktørar på banestrekninga ein konkurrerer om å koma fyrst fram på.
Eg vart litt inspirert av representanten
Johnsen då han trekte fram alle dei positive tinga med Gjøvikbana, til
og med gratis Kinderegg til ungane på laurdagar. Jernbanereforma
og alle desse selskapa er jo i ferd med å verta eit kinderegg. Det
er mange ting oppi det, og ein har ikkje heilt kontroll over dei
ulike delane som ligg der. Gjøvikbana har vore ein suksess for oss
som reiser med ho, men det er ikkje med bakgrunn i at ho vart konkurranseutsett.
No er vi i ferd med å få ein del fleire tog. Vi føler at det er
luksus å gå inn på desse nye togsetta, men utfordringa for Gjøvikbana
no er at ein ikkje har kapasitet til å køyra fleire tog. Det er
banestrukturen og kapasiteten på banestrekninga som no set grenser
for større trafikk.
Og som Jegstad sa, går NSB faktisk
med overskot. Kvifor kan vi ikkje då bruka det overskotet til å
sørgja for at billettprisane vert litt meir folkelege på ein del
strekningar for dei reisande? Vi treng ei god samhandling mellom
dei ulike aktørane, og billettsystemet er jo ikkje ein del av konkurranseutsetjinga.
Men det er eit positivt utslag at ein no har større samhandling,
og det har vi allereie i dag med NSBs app, der ein kan kjøpa togbillettar og
reiser som heng saman over fleire strekningar. Eg skjønar at Enturs
app òg fungerer på ein ypparleg måte.
Senterpartiet er oppteke av at
toget skal gå når passasjerane har bestilt billetten og veit at
toget skal gå frå perrongen. Det er det folk er opptekne av – at
dei togavgangane vi nyttar, skal vera føreseielege og punktlege.
Presidenten: Flere
har ikke bedt om ordet til sak nr. 11.