Det vises til brev av 20. november 2007 med
ett spørsmål i forbindelse med forsvarskomiteens
behandling av St.prp. nr. 1 (2007-2008).
Svar på spørsmålet
følger vedlagt.
Spørsmål
Har FLO/TV inntil
nå vært unntatt fra interneffektivisering?
Svar:
Ved behandlingen av Innst. S. nr. 234 (2003-2004), jf.
St.prp. nr. 42 (2003-2004), understreket Stortinget at en videre
effektivisering av virksomheten i FLO ville være av avgjørende
betydning i det videre moderniseringsarbeidet i Forsvaret, og at
det var av overordnet betydning å raskt nå de
omstillingsmål som var satt for FLO. Stortinget sluttet
seg samtidig tii at det skulle tas sikte på at Forsvarets
logistikkorganisasjon, avdeling for tungt vedlikehold (FLO/TV),
skulle omorganiseres til et statlig/privateid aksjeselskap,
skilt ut fra Forsvarets organisasjon.
FLO/TV ble på denne bakgrunn
gitt i oppdrag å tilpasse og effektivisere virksomheten
slik at verkstedene bie konkurransedyktige i forkant av en omgjøring
til aksjeselskap. Stortinget besluttet imidlertid ved behandlingen
av Innst. S. nr. 137 (2004-2005), jf. Dok. nr. 8:37 (2004-2005),
at de seks verkstedene tilknyttet FLO/TV skulle opprettholdes
og gis nødvendige oppdrag for å sikre driften
inntil endelig avklaring orn organisasjonsform var behandlet i Stortinget.
Dette la noen begrensninger på hvor mye effektiviseringsgevinster
det i en periode var mulig å realisere. FLO/TV har
imidlertid ikke vært unntatt fra interneffektivisering.
Den sittende regjeringen igangsatte så -
kort tid etter at den overtok - et kvalitetssikringsarbeid av de
forutgående utredninger knyttet til en eventuell omdanning av
FLO/TV til aksjeselskap. På bakgrunn av dette,
og i samsvar med forsvarssjefens anbefaling, ble arbeidet med å omdanne
FLO/TV til aksjeselskap avsluttet til fordel for interneffektivisering.
Spørsmål
Hva slags tiltak er det
departementet ser for seg når det gjelder det igangsatte
arbeidet med å interneffektivisere FLO/TV?
Svar:
Interneffektiviseringen av FLO/TV vil
bli gjennomført som en del av en større interneffektivisering
av hele vedlikeholdsvirksomheten i FLO. Dette inkluderer, i tillegg
til verkstedene i FLO/TV, også verkstedene tilknyttet
FLO/Avdeling for produksjon. FLO har i samarbeid med berørte
arbeidstakerorganisasjoner identifisert en rekke tiltak for å effektivisere
vedlikeholdskapasitetene i FLO. De tiltakene FLO vil gjennomføre
vil, slik de nå foreligger, ikke innebære noen oppsigelser,
organisasjons- eller lokaliseringsendringer, og grupperer seg blant
annet rundt følgende hovedpunkter:
– Forbedring
av prosesser i vedlikeholdskjeden ved å forbedre samarbeidet
mellom FLO/Investering, FLO/Systemstyring og verkstedene.
Dette skal gjøres ved blant annet å opprette referanseverksteder
med ansvar for teknisk oppfølging av utpekte materielltyper
fra "vugge til grav". Det skal også utarbeides en oversikt
med hensyn til hvilket vedlikehold som utføres på de
ulike verkstedene i FLO. Tiltak som har til hensikt å bedre
prosesser knyttet til etterforsyning av reservedeler, skal også iverksettes.
– Innføring av kvalitetsstyring
og helhetlig produksjonsplanlegging ved alle verksteder med den
hensikt å skape et bedre grunnlag for å maksimere
prosesser og prosedyrer innenfor FLOs verkstedskapasiteter. Hensikten
med dette er å sikre god styring og oppfølging
av verkstedskapasitetene. Som et ledd i dette vil det bli innført
tidsregistrering også ved FLO-verksteder utenom FLO/TV.
– Tilsette fast personell i stedet
for å nytte innleid arbeidskraft der dette er totaløkonomisk
lønnsomt. Innleid personell skal primært benyttes
til å bistå ved topper eller ved spesialiserte/irregulære
oppgaver.
– Investere i eiendom, bygg og
anlegg for å organisere verkstedsarealer mer hensiktsmessig
og derved redusere driftskostnader.