Søk
Søk i saker og publikasjoner fra Stortinget og regjeringen og redaksjonelle artikler tilbake til 1996. For historiske saker, se eget søk.
Du bruker en gammel nettleser. For å kunne bruke all funksjonalitet i nettsidene må du bytte til en nyere og oppdatert nettleser. Se oversikt over støttede nettlesere.
Dokument nr. 15:3635 (2025-2026)
Innlevert: 26.08.2026
Sendt: 26.08.2026
Besvart: 01.09.2026 av helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre

Kristoffer Sivertsen (FrP): Statsråden har erfaring med å drive bedrift.
Synes statsråden at det er en akseptabel økonomisk situasjon for SUS når det må lånes penger for å betale eksempelvis lønns- og personalkostnader?
Aftenbladet skrev nylig en sak om at SUS "må drives på kreditt - altså lånte penger – for å betale løpende utgifter som blant annet lønns- og personalkostnader."
Regjeringen har over langt tid manglet kontroll med finansieringen av nye SUS som har resultert i flere kutt og en økonomi som i praksis gjør sykehuset til nærmere en halv million mennesker til et konkursbo.

Jan Christian Vestre: De regionale helseforetakene med underliggende helseforetak har et helhetlig ansvar for driftog investeringer og likviditet innenfor de rammene som Stortinget stiller til disposisjon i de årlige budsjettene. I tillegg til dette kan det søkes om lån til større investeringer over 500 mill. kroner.
Alle de fire regionale helseforetakene har et system for å styre likviditeten internt i regionen. Kortsiktig behov for likviditet utover det som stilles til disposisjon i de årlige budsjettene gis enten som interne lån, eller ved bruk av intern driftskredittramme som rentebelastes. Det er mindre forskjeller mellom helseregionene i hvordan samlet likviditet styres og følges opp lokalt. Formålet med intern rentebelastning er å skape riktige økonomiske insentiver slik at helseforetakene ikke «overforbruker» likviditet, og å synliggjøre at økonomisk ubalanse og underskudd på driften har en kostnad i form av tapt alternativ bruk i regionen.
Regjeringen kommer i forbindelse med helsereformen til å vurdere finansieringsmodellen ved store investeringer. Uavhengig av hvordan investeringer finansieres framover vil utviklingen i bemanning og bemanningskostnadene være den største kostnadsdriveren i helseforetakene. Det er forståelig at det i tillegg er krevende å håndtere økte kostnader med nye bygg. Økte kostnader ved investeringer er imidlertid en realitet uansett valg av finansieringsmodell for store investeringer.
Styret i Helse Vest RHF har tatt høyde for at Helse Stavanger HF kan drifte med negative årsresultater i årene framover for å få bedre tid til å jobbe med tiltak og samtidig ivareta den løpende driften.