Spørsmål

Jorunn Gleditsch Lossius (KrF): Hvordan vil statsråden sikre at Agder, inkludert Setesdal, får en rettmessig andel av den nasjonale markedsføringsinnsatsen for norsk reiseliv, og hvilke kriterier legges til grunn for den geografiske fordelingen av markedsføringsressursene gjennom Innovasjon Norge og nasjonale reiselivskampanjer?

Begrunnelse

Sørlandet har et dokumentert vekstpotensial innen reiselivsnæringen, samtidig som regionen flere steder har ledig kapasitet både på overnatting, opplevelser og infrastruktur. Agder og Setesdal representerer natur-, kultur- og aktivitetsbaserte opplevelser som er godt tilpasset målsettingen om økt helårsturisme og bærekraftig vekst i norsk reiseliv. Regjeringen har varslet en styrket satsing på reiselivet som en viktig distriktsnæring og eksportnæring. Samtidig opplever flere aktører på Sørlandet at regionens potensial ikke fullt ut gjenspeiles i den nasjonale markedsføringen av Norge som reisemål. Sørlandet har betydelige muligheter for vekst, både gjennom økt internasjonal turisme og gjennom satsing på helårsopplevelser. Setesdalen er et eksempel på en destinasjon med unike natur- og kulturkvaliteter, samt kapasitet til å ta imot flere besøkende uten de utfordringene med overturisme som enkelte andre norske destinasjoner opplever.
På denne bakgrunn er det relevant å få avklart hvordan regjeringen arbeider for å sikre en geografisk balansert markedsføringsstrategi som bidrar til verdiskaping og arbeidsplasser i hele landet, og hvordan Agder og Setesdalen er tenkt inn i denne satsingen

Svar

Cecilie Myrseth: Regjeringen vil bidra til en mer bærekraftig og lønnsom reiselivsnæring, som skaper helårs arbeidsplasser og bidrar til bærekraftige og attraktive lokalsamfunn og reisemål. For å oppnå dette har jeg tatt initiativ til en prioritert satsing for reiseliv, som legger grunnlag for en mer helhetlig reiselivspolitikk og et tettere samarbeid med næringen.

Innovasjon Norges reiselivsoppdrag er et sentralt virkemiddel i reiselivspolitikken, og skal bidra til det overordnede målet for reiselivspolitikken om størst mulig samlet verdiskaping innenfor bærekraftige rammer. Oppdraget består av internasjonalt markedsarbeid, bedrifts- og reisemålsutvikling, markedsinnsikt og kunnskap.

Markedsføringen skal innrettes slik at den bidrar til økt etterspørsel i de mest lønnsomme og bærekraftige kundesegmentene og spre besøksstrømmene til Norge over tid og sted. Regjeringen gir derfor ikke føringer om hvor stor andel av midlene som skal benyttes til enkelte steder i landet. Markedsføringen er et fellesgode som skal komme reiselivsnæringen i hele landet til gode. Innsatsen er rettet både mot forbruker- og bedriftsmarkedet, og består av blant annet kampanjer, visitnorway.com, pressearbeid og bransjebearbeidelse (slik som Norwegian Travel Workshop). Næringen har mulighet til å delta på flere av aktivitetene.

Jeg viser for øvrig til at KrF i sitt alternative budsjett for 2026 forelso en reduksjon av Innovasjon Norges post 74, Reiseliv, profilering og kompetanse på 250 mill. kroner.

Innovasjon Norge lanserte i 2025 en ny strategisk handlingsplan for reiseliv, som konkretiserer hvordan selskapet skal prioritere reiselivsarbeidet for å bidra til å nå målene for oppdraget. I handlingsplanen er det pekt ut fire innsatsområder, som Innovasjon Norge vil legge ekstra innsats mot. Innsatsområdene går ut på å:
- kombinere Norges sterke posisjon på naturopplevelser med fokus på kultur for å nå flere attraktive målgrupper.
- hjelpe næringen med å ta i bruk kunstig intelligens på en ansvarlig måte
- senke terskelen for å arrangere kongresser i Norge
- fremme ansvarlig ferdsel og bærekraftig utvikling

Planen er utviklet i tett samarbeid med strategisk råd for reiseliv, som skal bidra til strategisk og faglig utvikling for å oppfylle reiselivsoppdragets mål. Dialogen mellom Innovasjon Norge og strategisk råd er viktig for å sikre at ulike deler av reiselivets verdikjede er involvert i hvordan selskapet bidrar til å nå målene som departementet har satt.

Jeg er opptatt av å ha nær dialog med de ulike aktørene i reiselivet. I vår arrangerte jeg en kontaktkonferanse for reiselivet, hvor det kom over 150 deltagere. Det er også viktig for meg å møte aktørene ute på selve reisemålene. Jeg har fått mange nyttige innspill fra reiselivsbedriftene jeg har besøkt, og dette tar jeg med i utviklingen av en helhetlig politikk for reiselivsnæringen.