Sak nr. 5 [12:08:41]
Innstilling
fra kontroll- og konstitusjonskomiteen om Riksrevisjonens kontroll
med forvaltningen av statlige selskaper – 2017 (Innst. 153 S (2018–2019), jf.
Dokument 3:2 (2018–2019))
Presidenten: Etter
ønske frå kontroll- og konstitusjonskomiteen vil presidenten føreslå
at taletida vert avgrensa til 5 minutt til kvar partigruppe og 5 minutt
til medlemer av regjeringa.
Vidare vil presidenten
føreslå at det – innanfor den fordelte taletida – vert gjeve høve
til inntil tre replikkar med svar etter innlegg frå medlemer av
regjeringa, og at dei som måtte teikna seg på talarlista utover
den fordelte taletida, får ei taletid på inntil 3 minutt.
– Det er vedteke.
Torgeir
Knag Fylkesnes (SV) [12:09:35 ] (ordførar for saka): Eg var
litt rask med å gå opp til talarstolen – det beklagar eg.
Eg vil først takke
komiteen for godt samarbeid, og så vil eg takke Riksrevisjonen for
eit godt saksgrunnlag.
Kontroll av eigarstyringa
i dei statlege selskapa, selskapskontrollen, er ein veldig viktig
del av jobben til både Riksrevisjonen og Stortinget. Gjennom selskapskontroll
undersøkjer Riksrevisjonen om staten forvaltar interessene sine
i selskapa slik som Stortinget har bestemt.
Berre for å ta
nokre perspektiv: Selskapskontrollen for 2017 omfattar 111 selskap,
og den samla verdien av statens direkte eigarskap var på 844 mrd. kr
og dei totale driftsinntektene på 1 276 mrd. kr. Det er altså enorme økonomiske
verdiar vi snakkar om her, som det er ekstremt viktig at Stortinget
har kontroll over. Men ikkje minst: Dette er også selskap som leverer
samfunnskritiske tenester som er avgjerande for beredskap, for infrastruktur
og for liv og helse for innbyggjarane.
I årets rapport
er det mange område som har blitt undersøkt, men det er spesielt
tre samfunnsområde eg vil nemne, og så er det spesielt to ting eg
vil gå nærare inn på.
Når det gjeld
samfunnsområde, ser vi på næringsfeltet at lønsveksten i statsselskap
er betydeleg høgare enn den generelle lønsveksten, og departementet
har ikkje god nok kontroll med innsideinformasjon. På samferdselsområdet
har Avinor og Samferdselsdepartementet ikkje følgt godt nok opp
kostnadseffektivitet. På helsefeltet er det mange poliklinikkar
som ikkje får utnytta legekapasiteten godt nok. Det er vidare store
kostnadsoverskridingar for digitaliseringsprosjekt i Helse Sør-Aust.
Gjennomføringa av Helse Sør-Aust sitt prosjekt for felles radiologiprogram
er sterkt kritikkverdig, og helseføretaka er for passive i oppfølginga
av kvalitet og pasientsikkerheit i spesialisthelsetenesta.
Så ønskjer eg
å gå nærare inn på to felt.
Det første handlar
om godtgjersle til styre og dagleg leiar i statlege heileigde selskap.
Funna til Riksrevisjonen er at kostnadene til godtgjersle til styre
og dagleg leiar i fleirtalet av selskapa har hatt ein høgare vekst
enn den gjennomsnittlege lønsveksten i samfunnet. Det er problem
med rapportering og openheit. Det er utilstrekkeleg, ifølgje Riksrevisjonen.
Kostnadene for selskapa til styreansvarsforsikring har auka, og
departementet reknar ikkje styreansvarsforsikringa for å vere ein
del av godtgjersla til styremedlemane. Komiteen påpeiker på denne
bakgrunnen at utviklinga er kritikkverdig, og det skjer samtidig
med at pensjonsordninga for vanlege lønstakarar blir stramma inn,
slik at folk må jobbe lenger for å oppnå vanleg pensjon, og at det
blir mana til moderasjon i lønsoppgjer. Det er problematisk at folk
i styra har ein heilt annan type utvikling enn det som blir kravd
av moderasjon frå resten av befolkninga.
Så til digitaliseringsprosjekta
i Helse Sør-Aust. Vi har nyleg fått ei samla orientering om statusen
for to av desse prosjekta. Det vil eg påpeike er bra; det er bra
at Stortinget får den informasjonen samla. Men ifølgje Riksrevisjonen
og vurderinga til komiteen er det problematisk at ein har for dårleg
kontroll med det. I radiologiprogrammet har dette gått direkte ut
over pasientsikkerheita, noko Stortinget ser alvorleg på.
Til slutt: Eg
vil kome tilbake til fleire ting her; det er ei svært omfattande
sak som det er vanskeleg å gjere grundig greie for på tilmålte 5
minutt. Men at den mislykka satsinga på radiologi har gått ut over
pasientbehandlinga, vil komiteen trekkje fram som spesielt problematisk.
Det er fordi det ikkje har blitt styrt ut frå nytte og risiko, at
styrande organ ikkje har forvalta styringsmyndigheita si på ein
målretta og god måte, og at oppdragsgjevarar ikkje har følgt leverandøren
godt nok opp. Dette har gått ut over pasientsikkerheita og bør bidra
til læring, og vi vil nok få høyre meir frå statsråden om på kva
måte det har blitt tatt opp.
Dag Terje Andersen (A) [12:14:46 ] (komiteens leder):Takk
til saksordføreren for gjennomgangen.
Jeg har tenkt
å fokusere hovedsakelig på det Riksrevisjonen sier, og da siterer
jeg:
«Kostnadene til godtgjørelse til
styret og daglig leder har i flertallet av selskapene hatt en sterkere økning
enn den gjennomsnittlige lønnsveksten i samfunnet.»
Det oppfatter
jeg som veldig alvorlig. Tallene viser at 27 av 43 selskaper har
sterkere utvikling i godtgjørelsene enn 2,5 pst., som har vært det
alminnelige i samfunnet for øvrig. Åtte av selskapene har også hatt
mer enn 10 pst. økning hvert år, og styrelederne i 9 av 43 selskaper har
hatt en økning på over 10 pst. Når det gjelder daglig ledere, viser
Riksrevisjonens rapport at 24 av 43 daglig ledere har større lønnsvekst
enn gjennomsnittet. Sju daglig ledere har ligget mellom 20 og 40 pst.
i vekst. Jeg synes det er veldig alvorlig, særlig fordi vi snakker
om år da arbeidstakere i Norge har vist et stort samfunnsansvar
ved å gå inn i lønnsforhandlinger med beskjedne lønnskrav, altså
ved å vise lønnsmoderasjon. I en situasjon der vanlige folk i Norge
tar ansvar, ser vi altså at folk i ledende stillinger på vegne av
samfunnet ikke tar det samme ansvaret.
Ikke sjelden diskuterer
vi i denne salen det faktum at forskjellene i Norge nå øker. Dette
er et av eksemplene på hvorfor forskjellene i Norge øker – fordi
de som sitter i slike posisjoner, stikker av fra den alminnelige lønnsutviklingen.
Noe av forklaringen på det fikk vi kanskje av statsråd Åse Michaelsen,
som akkurat forlot salen. Det gjaldt utviklingen i hvor mange som
har høye lederlønninger innenfor helsesektoren, i Helsedirektoratet.
Hun brukte selvfølgelig en statssekretær til å svare på vegne av
seg, og jeg siterer dette svaret til Dagsavisen:
«Vi har ingen ønsker eller ambisjoner
om å detaljstyre våre underliggende etater eller virksomheter.»
Når den som sitter
med ansvar for det enkelte område, sier aktivt at en ikke vil ha
innflytelse, strider det veldig sterkt mot det som står i statens
eierskapsmelding, for der har det stått fra den første, som jeg
hadde gleden av å legge fram, til den siste at lønningene skal være
konkurransedyktige og godtgjørelsene konkurransedyktige, men ikke
lønnsledende. Det har det vært bred enighet om. Det er foreslått
både av den forrige regjeringa og den nåværende regjeringa og har
hver gang fått enstemmig tilslutning i Stortinget. Likevel har vi
altså statsråder som mener at nei, slikt skal de ikke blande seg
borti. Da er det viktig at det i forbindelse med framtidig behandling
av eierskapsmeldinga faktisk blir lagt vekt på det, og at den som
har ansvaret for den helhetlige statlige eierskapspolitikken, som
er næringsministeren, forteller sine statsråder at når regjeringa
ber om tilslutning til den typen holdning, får de jammen følge det
opp i praksis.
Til slutt bare
en kort kommentar. Saksordføreren var inne på Helse Sør-Øst og IKT-problemene.
Om det fikk vi en redegjørelse den 14. februar. Jeg må si at jeg
reagerte veldig på den redegjørelsen, for da opplevde vi en statsråd
som brukte anledningen ved å be Stortinget om lov til å komme og
holde en redegjørelse til å gå i rette med Riksrevisjonen og Riksrevisjonens
rapport. Det hadde da statsråden rikelig anledning til under utformingen
av riksrevisjonsrapporten! Jeg har aldri opplevd det før, og jeg
håper jeg aldri kommer til å oppleve det igjen, at en statsråd til
de grader misbruker instituttet ved å be om en redegjørelse. Når
det gjelder redegjørelsen for øvrig, var den i tråd med det som
er omtalt som behov fra Riksrevisjonen, fra oss, og den var grei,
uten at jeg skal gå inn på det faglige innholdet i den. Men den burde
vært holdt etter dagens møte, og det burde vært ryddig med tanke
på at en ikke misbruker en slik anledning til å argumentere mot
Riksrevisjonens rapport. Det skal vi gjøre her i dag eventuelt.
Hanne Dyveke Søttar (FrP) [12:20:12 ] : Som vanlig har Riksrevisjonen
lagt fram en god og grundig rapport. Men det er én ting vi stiller
oss litt undrende til, og det er de vurderingene som er gjort rundt
dette med styreansvarsforsikring, om styreansvarsforsikringen skal være
en del av styregodtgjørelsen og dermed anses som en skattepliktig
fordel som kommer til beskatning.
Dette har også
flertallet i komiteen havnet på i sin merknad. De skriver:
«Disse medlemmer mener at dette
burde anses som å være en del av godtgjørelsen til styrets medlemmer.»
Og dermed blir
det skattepliktig.
Styreansvarsforsikring
er ikke noe nytt. Dette kom på markedet i Norge på 1970-tallet,
og i 2006 hadde over 60 pst. av norske børsnoterte selskaper tegnet
styreansvarsforsikring. Som det står i rapporten fra Riksrevisjonen,
har styreansvaret blitt skjerpet i både lov og rettspraksis etter
den tid, og det har vært en betydelig vekst i styreansvarssaker
for domstolene. Og som det også står i rapporten:
«Et styremedlem hefter med hele
sin personlige formue.»
Som medlem av
et styre kan man altså kunne bli holdt personlig ansvarlig for eventuelle
feil styret gjør, selv om man har handlet i god tro. Man kan altså
risikere å få store erstatningskrav rettet mot seg som privatperson.
Dette gjelder ikke bare de som sitter i styrer i statlige selskaper,
det gjelder alle som innehar styreverv, absolutt alle styrer. Om
man sitter i aksjeselskaper, borettslag, sameier, lag og foreninger
– det gjelder alle.
For å ta et eksempel:
I 2017 var det 569 487 styrerepresentanter i aksjeselskap i Norge,
altså kun i AS, og det er nok flere hundre tusen til hvis vi ser
på alle typer styrer. Dette gjelder faktisk også lag og foreninger,
styremedlemmer der kan bli holdt ansvarlige, på ulovfestet grunnlag,
og jeg tror dessverre mange styremedlemmer ikke er klar over dette
og sier ja til styreverv uten å vite hvilket ansvar og hvilken risiko
de tar på seg. Det er der utfordringen ligger i vurderingen rundt
styreansvarsforsikring – om den skal være en del av godtgjørelsen,
som da blir skattepliktig.
I skatteloven
står det helt klart at selve styregodtgjørelsen er skattepliktig
inntekt: Det står «godtgjørelse som medlem av styre, representantskap,
utvalg, råd og lignende».
I de aller fleste
selskap tegnes det kollektiv forsikring for styremedlemmene. Det
er altså selskapet som er forsikringstaker, og det er styremedlemmet
som er sikret. Da er spørsmålet: Er dette grunnlag for skatteplikt? Jeg
mener nei, og ifølge revisjonsrapporten anser heller ikke departementene
at styreansvarsforsikringen er en del av styregodtgjørelsen, så
her er i hvert fall vi på lik linje. Grunnlag for skatteplikt er
fordel vunnet ved arbeid, og en styreansvarsforsikring utløser ingen
økonomisk fordel for styremedlemmet.
Som en liten sammenligning
kan jeg nevne at hvis en arbeidsgiver dekker autorisasjonsgebyret
for en ansatt regnskapsfører, står det i Skatte-ABC-en at dette
utløser ingen skatteplikt for den ansatte, da dette ikke er en økonomisk
fordel.
Styreansvarsforsikringen
dekker det personlige, rettslige erstatningsansvaret. Dette er en
sikkerhet for styremedlemmene, ikke en økonomisk fordel. Uten denne
sikkerheten kan det bli vanskeligere å få kvalifiserte personer
til å sitte i styrene, da risikoen for personlig ansvar kan veie
sterkere enn selve vervet, spesielt når utviklingen samtidig viser
at styreansvaret har blitt skjerpet både i lov og i rettspraksis.
Det samme nevnes også i rapporten – vedrørende enkelte departement
– at det
«trolig vil være uaktuelt for styremedlemmer
i store heleide selskaper å påta seg slike verv uten forsikring».
Helt til slutt:
Riksrevisjonen anbefaler at Nærings- og fiskeridepartementet i forbindelse
med utformingen av den statlige eierskapspolitikken skal vurdere
om styreansvarsforsikring skal ses på som en del av styrets godtgjørelse.
Resultatet av denne vurderingen vil gjelde alle styrer, ikke bare
de statlige. Hvis departementet mener det er nødvendig med en sånn
vurdering, regner jeg med at de kommer til å gjøre det, men også
at man tenker over at dette ikke bare gjelder statlig politikk,
det gjelder alle styrer.
En liten personlig
kommentar fra sidelinjen: Styreansvarsforsikring – skatteplikt eller
ikke? Jeg mener at det er skatterett, ikke selskapsrett.
Nils T. Bjørke (Sp) [12:25:17 ] : Først vil eg takka saksordføraren
for god framlegging. Eg kan støtta opp om så godt som alt som han
var innom.
Det er fleire
som har vore inne på dette med løn, men eg trur likevel eg vil dra
den. Statistisk sentralbyrå la fram lønsstatistikken for september
2017–september 2018. Han syner at veksten i gjennomsnittleg månadsløn
har vore 2,9 pst., medan han i staten har vore 3,2 pst. Det står
i sterk kontrast til rapporten frå Riksrevisjonen, som vitnar om
at regjeringa og statsrådane ikkje tek vedtak i Stortinget på alvor.
Når ni styreleiarar har hatt ein auke i godtgjersla på meir enn
10 pst., må ein setja eit spørsmålsteikn ved kva den ansvarlege
statsråden ikkje har fått med seg av styringssignal frå Stortinget.
Nok ein gong vert
det peika på at leiarløningar i statlege selskap må stå i høve til
anna lønsutvikling her til lands. Når ein i alle styringsstrategiar
og retningslinjer for leiarløningane har sagt at dei skal vera konkurransedyktige,
men ikkje lønsleiande, må ein lura på: Kva er det dei ansvarlege
statsrådane ikkje har fått med seg? Og dette er det ein samla komité
som peikar på. Det er i styringsdialogen med desse selskapa statsrådane
må syta for at desse ordrane vert gjevne. Når ein i tillegg frå
Riksrevisjonen får påpakning fordi det er lita openheit om desse
spørsmåla, bidreg ikkje det til noko meir truverde. Me må kunna
forventa at statsrådane tek tak i pengegaloppen og sørgjer for at
lønsveksten faktisk ikkje vert eskalerande i den grad me har sett
i dei åra som er undersøkte.
Statsrådane tek
ikkje tak i desse utfordringane. Det såg me seinast i januar, då
helse- og omsorgsministeren ikkje ønskte å gå inn i debatten om
leiarløningane ved Folkehelseinstituttet. Sjølv om dei hadde vorte
200 færre tilsette, har lønsveksten halde fram for leiarane, medan
andre altså har fått beskjed om å gå.
I samband med
framlegginga av statsbudsjettet i oktober i fjor synte ei undersøking
i Klassekampen at toppleiarane i 40 statlege selskap auka løna med
i snitt 6,5 pst., eller 167 400 kr. Eg ser ingen grunn til at sjefen for
det statlege kapitalforvaltingsselskapet Argentum skal ha 6,9 mill. kr
i løn.
Berre ein månad
før, i september, hadde finansminister Siv Jensen på Verdiskaperkonferansen
i Kristiansund kome med ei åtvaring mot lønsfest for vanlege lønsmottakarar.
Dette står ikkje til truande – å ha ein statsråd som fører an i
den bonanzaen ho sjølv åtvarar mot.
Næringsministeren
har varsla Stortinget om at det skal koma ei ny eigarskapsmelding
til våren. Det skal verta interessant å sjå om leiarløningane er
noko som vil vera tema der, eller om dette framleis vil vera eit
tema der regjeringa lèt det skura og gå utan omsyn til debatten
me har om leiarløningar eller moderasjon.
Så vil eg litt
innom Riksrevisjonens kommentarar når det gjeld legar og legar sin
bruk av tid. Ein ser at legane stadig bruker mindre av tida si på
pasientretta verksemd og direkte pasientarbeid og meir og meir av
tida si på papirarbeid og andre ting. Det er ein vesentleg del av utfordringane
med kapasiteten på mange poliklinikkar rundt om. Eg trur det er
viktig at ein vågar å sjå på dette og får gjort forbetringar.
Sameleis viser
ein at det er ei utfordring i forhold til innsidehandel, der òg
dei statlege selskapa har altfor lite fokus. Det er viktig at ein
følgjer opp Riksrevisjonens påpeikingar av dette.
Bjørnar Moxnes (R) [12:29:47 ] : Forskjellene i Norge øker,
og det er i hovedsak fordi de på toppen stikker av med stadig mer
av verdiskapingen. De ti prosentene med høyest lønn får stadig mer,
mens nesten alle andre står helt stille. Vi som er samlet her på
Stortinget, har mye av ansvaret for at det går slik. Folk ute i
landet bør vite hva Stortinget driver med, eller kanskje viktigere hva
vi ikke driver med, når det gjelder Forskjells-Norge.
I dag fikk vi
en rapport forelagt fra Riksrevisjonen, som har gått gjennom forvaltningen
av statlige selskaper og foretak som vi på Stortinget har det øverste
ansvaret for. Rapporten viser at lønninger for dem på toppen er
helt ute av proporsjoner. Ikke bare har direktørene og styremedlemmene
millionlønn, men lønnen øker mye raskere enn resten av lønningene
i samfunnet. Da er det ikke rart at forskjellene øker. Regjeringen
trenger ikke en egen rapport for å skjønne hvorfor forskjellene øker
når den selv står for en politikk hvor de som har høyest lønn, får
enda mer i lønnsvekst enn folk flest. Det er jo oppskriften på en
politikk som gjør at forskjellene i Norge øker.
Kontrastene her
er ganske grelle. Mens overbetalte ledere og helsebyråkrater har
millionlønninger langt over det landets statsminister tjener, gikk
helsefagarbeiderne i fjor ned i lønn. Det samme flertallet her i
salen som gjennomfører svære høvelkutt i offentlig sektor – som
fører til lengre ventetid i domstolene, lengre køer på Nav, flere
korridorpasienter på sykehusene – lukker øynene for denne lederlønnsbonanzaen
på toppen som de har ansvaret for, og som de kunne kuttet i hvis
det var vilje hos flertallet her i salen til å bekjempe de økende forskjellene.
I stedet lever de helt fint med at det er smalhans på gulvet og
kakefest i styrerommene. Det er en politikk som Rødt er dypt uenig
i.
Det har mange
ganger vært foreslått tiltak for å stoppe denne utviklingen – fryse
lønnsnivået, kutte lønnsnivået eller knytte det til gjennomsnittlig
lønnsvekst i resten av samfunnet. Det har ikke skortet på forslag
som ville vært nødvendige, og som ville ført til mindre forskjeller.
Samtlige forslag har blitt stemt rett ned av Fremskrittspartiet,
Høyre, Venstre og Kristelig Folkeparti. Ingen av forslagene har
blitt vedtatt på Stortinget. Da er det ikke rart at rapporten fra
Riksrevisjonen er så tydelig som den er. Og hvis noen lurer på hvordan
det kan ha seg at de på toppen i staten rykker ifra resten, de som gjør
jobben på gulvet, er det bare å lese Riksrevisjonens rapport og
gå inn på de voteringene vi har hatt i Stortinget, hvor de borgerlige
partiene har vendt det døve øret til og latt denne lederlønnsfesten
fortsette i år etter år etter år, til tross for at tallenes tale
er krystallklar, og til tross for at den samme regjeringen i festtalene
– hvert eneste år og gjerne hver måned – snakker pent om behovet
for et samfunn med mindre forskjeller og å ta vare på Norge som
et samfunn med små forskjeller. At de ikke får en flau smak i munnen
av disse flosklene når vi ser hva de i praksis stemmer for og gjør
på Stortinget, og hva de i praksis gjør med regjeringsmakten sin
ved å la millionene drysse ut over toppsjefene mens de kutter knallhardt
for dem som gjør den jobben som er helt avgjørende for Nav-klienter,
for pasienter, for dem som må innom domstolene – det er et stort
paradoks, men det er også oppskriften på en politikk som øker forskjellene, ikke
minsker dem. Det er Riksrevisjonens rapport et tydelig bevis på:
at denne regjeringen ikke gjør noe i praksis, men bare prater og
prater og prater.
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:35:12 ] : Riksrevisjonen
har gjennomført en undersøkelse om utviklingen i godtgjørelsene
til styrene og til daglig ledere i selskaper der staten eier alle
aksjene, samt om selskapenes rapportering om slike godtgjørelser
– altså forskjellige ting vi diskuterer.
Riksrevisjonen
finner at godtgjørelsene i et flertall av disse selskapene i en
periode har hatt en sterkere økning enn gjennomsnittlig lønnsvekst
i samfunnet. På denne bakgrunnen anbefaler Riksrevisjonen at departementene
har oppmerksomhet på veksten i godtgjørelsene til styret, samt påser
at styrene tar hensyn til moderasjon ved fastsettelse av lønn og
eventuell bonus til daglig leder.
Dette er temaer
som er helt sentrale for staten som eier. Dette er godt forankret
i eierskapspolitikken som Stortinget har sluttet seg til, og det
er en selvfølge at departementet også fremover skal ha stor oppmerksomhet
på moderasjon. Det gjelder både i vurderinger av styrehonorarer
samt i dialogen med styrene om godtgjørelse til daglig ledere.
Det er også et
element her av et større politisk bilde, for Norge er et land preget
av små forskjeller. Det er også viktig at godtgjørelsene er rimelige,
noe som blir beskrevet også andre steder i statens eierskapsprinsipper,
for å opprettholde den høye tilliten vi har.
Samtidig er det
slik, som merknadene til komiteen også reflekterer, at vurderingen
av godtgjørelser ofte innebærer krevende avveininger. Det er ikke
slik at det er satt en generell regel om at styrehonorarer f.eks.
aldri kan vokse mer enn lønnsveksten. Utgangspunktet er at godtgjørelsene
skal være konkurransedyktige for å tiltrekke og holde på rett kompetanse,
men samtidig må moderasjon veie tungt. Det er litt forskjellig vektlegging og
forskjellige beskrivelser av hvordan dette er for henholdsvis styrer
og dem som er ansatt, daglig ledere. Utgangspunktet er at det ikke
finnes et fasitsvar i hver eneste virksomhet. For noen styrer kan
det av og til være riktig å øke honoraret mer enn f.eks. lønnsveksten,
men allikevel skal summen og utviklingen over tid gjenspeile moderasjon.
I sin undersøkelse
finner Riksrevisjonen også et forbedringspotensial for selskapenes
rapportering og åpenhet i årsregnskapene om kostnader til styret
og daglig leder. Riksrevisjonen anbefaler at departementene påser
at regnskapslovens krav følges. Som eier forventer staten naturligvis
at styrene påser at selskapene følger alle lover og regler. Det
er også viktig ut fra åpenhetshensyn at de rapporterer godt om godtgjørelser
til styret og daglig leder, og det kommer Nærings- og fiskeridepartementet
til å understreke overfor selskapene.
Riksrevisjonen
anbefaler også at departementet vurderer om styreansvarsforsikringer
bør ses på som en del av styrets godtgjørelse. Komiteens flertall
mener at det burde det. Departementet vil vurdere dette spørsmålet,
inkludert hva som eventuelt er etablert praksis i andre selskaper,
og vi vil komme tilbake til Stortinget om det på en egnet måte.
Riksrevisjonen
har også gjennomført en undersøkelse om internkontroll og rutiner
ved håndtering av innsideinformasjon. Riktig håndtering av innsideinformasjon
er viktig for tilliten til staten som eier og sektormyndighet. Det
er derfor veldig positivt at Riksrevisjonen gjennomgår og belyser
departementenes arbeid med dette. Det er videre positivt at hovedbildet
fra undersøkelsen, slik jeg vurderer det, viser at innsideinformasjon
håndteres på en forsvarlig måte i tråd med gjeldende lovbestemmelser.
Riksrevisjonen
har samtidig i undersøkelsen kommet med vurderinger og anbefalinger
som komiteen med ett unntak slutter seg til. Vi vil på vanlig måte
ta anbefalingene og komiteens merknader med oss i det videre arbeidet
for å sikre god internkontroll og håndtering av innsideinformasjon.
Presidenten: Det
vert replikkordskifte.
Dag Terje Andersen (A) [12:39:50 ] : Jeg synes statsråden begynte
bra når det gjelder behovet for moderasjon i utviklingen i lederlønninger
og godtgjørelser til styrer. Men så kom det noen «men», og med de
«men»-ene hørtes det ut som om det var så vanskelig – det var krevende,
det var nødvendig å skaffe seg de beste folkene – de kjente argumentene.
Da blir jeg nødt til å spørre statsråden: Med de tallene som han
delvis og bl.a. jeg har referert til, som faktisk står i Riksrevisjonens
rapport, mener statsråden selv at det som står i Riksrevisjonens
rapport, er akseptabelt innenfor formuleringen om at en ikke skal
være ledende, men konkurransedyktig? Eller mener statsråden som
oss, at det vi har oppfattet er en felles holdning til eierskapspolitikken,
er brutt gjennom det Riksrevisjonen har avslørt?
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:40:48 ] : Mitt poeng var
rett og slett å si at basert på nettopp de eierskapsprinsippene
som Stortinget har fastlagt, som, gir styrene et ansvar for å gjøre
vurderingene, som også komiteen understreker, og man understreker
gjentatte ganger at moderasjon skal vektlegges – det gjelder i og for
seg også styrehonorarer, som selvfølgelig ikke settes av styret
selv – går det ikke an å si at enhver økning utover normal lønnsvekst
automatisk er feil. Det kan være selskaper hvor det er gode begrunnelser,
f.eks. at man har ligget veldig lavt over lang tid, for å øke godtgjørelsene
– f.eks. for å delta mer i styret i en periode eller for å tiltrekke
seg de riktige menneskene.
Summen er at når
jeg sier at vi ser på det Riksrevisjonen sier, og på det komiteen
sier, og sier at vi ytterligere vil understreke at moderasjon skal
vektlegges – jeg er også enig med komiteen i at dette er et ansvar
for både styret og departementet å påse – betyr det at jeg er enig i
vurderingen til flertallet i komiteen.
Dag Terje Andersen (A) [12:41:57 ] : Jeg velger å tolke det
som at statsråden sier han er enig i at dette er for galt. Jeg snakker
ikke om det enkelte selskap – jeg snakker om den totale summen vi
ser, og de gjennomsnittene vi ser, når det gjelder økning. Etter
min oppfatning er det ikke noen tvil om at det strider mot intensjonen
i den formuleringen i eierskapsmeldingen.
Så da blir oppfølgingsspørsmålet
mitt: Hva har statsråden tenkt å gjøre med det?
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:42:22 ] : Det vi har tenkt
å gjøre, er for det første at vi jobber med en ny eierskapsmelding.
For det andre er det slik at Nærings- og fiskeridepartementet hele
tiden har kontakt med selskapene vi har ansvaret for, og understreker
det som er regjeringens og Stortingets vedtatte eierskapspolitikk,
herunder vektleggingen av moderasjon.
Men mitt poeng
er at hvis man gjør dette bare til en debatt om makrotallene, setter
Stortinget egentlig en annen standard enn de selv har satt gjennom
eierskapsmeldingen. For det er ikke slik at Stortinget har sagt
at det er et prosenttall som er moderat, og et prosenttall som er
ikke moderat hvis man går over det. Det Stortinget har sagt – det
er litt forskjell i formuleringer fra styre til ledelse – har som
utgangspunkt at man skal ha noe som er konkurransedyktig for å tiltrekke
seg riktige folk, men vektlegge moderasjon.
Mitt enkle poeng
er at det er punkt én i en vurdering som styrer må gjøre. Vi skal
sikre at de vet om statens forventninger, og presse på for at de
følger dem opp. Men punkt to er at det også må være en individuell
vurdering i det enkelte selskapet.
Dag Terje Andersen (A) [12:43:26 ] : Det hjelper ikke med noen
ny eierskapsmelding hvis vi i den nye eierskapsmeldingen skal vedta
– etter forslag fra statsråden – det samme som står nå, og vi ser
de resultatene vi ser. Jeg la fram den første eierskapsmeldingen,
det var første gang vi brukte den formuleringen, og etter min oppfatning
er resultatene vi ser for de statlige selskapene nå, langt utenfor
det som var intensjonen. Det er formulert slik – og det er riktig
som statsråden sier – fordi det finnes enkeltselskaper i enkeltsituasjoner
som ikke nødvendigvis skal ligge på akkurat 2,5 pst. Det er ikke
det jeg sier. Men vi ser altså økninger på langt over det, ikke
bare én gang, men år etter år. Så ved at departementet er i generalforsamlingen
– og i de heleide selskapene er i mange tilfeller Nærings- og fiskeridepartementet
generalforsamlingen – og at en i tillegg har innflytelse, delvis
gjennom styredialog, men også delvis gjennom valgkomiteer, over
hvem som faktisk sitter i styret: Er statsråden innstilt på å bytte
ut folk som lar denne lønnsgaloppen fortsette?
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:44:33 ] : Styremedlemmer
som ikke forholder seg til statens og Stortingets prinsipper for
eierskap, er det naturlig å tenke at ikke har tillit – selvfølgelig.
Men mitt poeng er at vi følger opp det som er Stortingets vurderinger,
og også mine kommentarer i denne sal betyr at vi er opptatt av å
understreke ytterligere behovet for moderasjon. Det betyr også å
bruke de verktøyene vi har tilgjengelig, innenfor de rammene Stortinget
har satt, til å formidle det til selskapene.
Men jeg mener
også at det er helt nødvendig å ha en mer nyansert diskusjon enn
bare å se på makrotallene, for det er ikke slik at Stortinget har
satt et prosentmål. Jeg er enig i at det kan være en god tommelfingerregel
i mange situasjoner. Men Stortinget er også nødt til, når man vurderer
moderasjon kontra konkurransedyktighet, å si som man tydelig understreker
i merknaden, at dette ansvaret pålegges styrene, og at det i siste
instans må være en vurdering i hvert enkelt selskap.
Nils T. Bjørke (Sp) [12:45:49 ] : Det har vore tydeleg i eigarskapsmeldinga
i mange år kva ein meiner om lønsutviklinga og det løpet i statlege
selskap. No seier ministeren tydeleg at dette vil han følgja opp
og gjera noko med, men han har mange «men». Kva er det som gjer
at gjennom så mange år no har den utviklinga som har skjedd der,
skjedd, når eigarskapsmeldinga har vore så tydeleg så lenge som
ho har?
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:46:18 ] : Mitt aller viktigste
«men» er ikke mot komiteens merknader. Det er mot noe av det jeg
oppfatter som en betoning i innleggene her, nemlig at det kunne
– i hvert fall for utenforstående – lett høres ut som om Stortinget
nå hadde laget et nytt eierskapsprinsipp, nemlig at moderasjon per
definisjon er at man ikke skal ligge over normal lønnsvekst. Det
er ikke det Stortinget har gitt oss i oppdrag å gjøre. Det Stortinget
har gitt oss i oppdrag å gjøre, er å sikre at man balanserer de
to hensynene konkurransedyktighet – nå forenkler jeg litt – og moderasjon.
Så sier jeg, punkt
to, at jeg er enig i at dette viser at vi må fortsette arbeidet
med moderasjon, og at det skal være en tydelig og klar forventning
at vi som departement må bruke de verktøyene vi har til det.
Det må også være
en vurdering av det enkelte styre og det enkelte selskap. Mye av
det vi snakker om her, er f.eks. styrehonorarer. Det kan være endringer
i selskapet, endringer i statens forventninger som gjør at det noen
ganger er naturlig at styrehonorarene settes mer opp enn vanlig
lønnsvekst.
Nils T. Bjørke (Sp) [12:47:26 ] : Men det er jo det som er
utfordringa. Det ser ut for meg som at alle «men»-a gjer at når
ein ser utviklinga i sum over i tid, er det ikkje enkeltselskap
som har gått høgt opp, men det har vore ein mykje sterkare vekst
i dei statlege selskapa generelt. Skal ein få ei endring her, må
det vera vilje frå ansvarleg statsråd til å gjera ei endring.
Når det gjeld
styrehonorar, var det ein diskusjon her med omsyn til styreansvarsforsikring
og slikt, som for så vidt er viktig for mange i styre. Samtidig
vert det ofte påpeikt at styrehonorar går opp fordi ansvaret vert
større, men når ein samstundes får ei god styreansvarsforsikring,
må ein sjå dette totalt.
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:48:09 ] : Når det gjelder
styreansvarsforsikring, har jeg sagt at det vil vi vurdere. Der
er det gode argumenter i begge retninger.
Men igjen tilbake
til poenget: Hvis lønnsutviklingen generelt i det segmentet eller
universet som man henter styremedlemmer fra eller rekrutterer ledere
fra – også til de statlige selskapene – øker, innebærer det, basert
på de rammene Stortinget har gitt, at forståelsen av hva som er konkurransedyktig,
også vil endre seg. Stortinget har som sagt ikke sagt at det finnes
en fast grense for moderasjon. Stortinget har sagt at moderasjon
skal tillegges avgjørende vekt. Jeg er enig i det. Jeg mener at
det må understrekes enda tydeligere enn det vi gjør i dag, men man
har sagt at det skal veies opp mot konkurransedyktighet. Det er
mitt enkle poeng, at det er den avveiningen Stortinget har sagt
skal gjøres.
Så har man også
sagt i merknadene at styret har et vesentlig ansvar, og så har vi
som departement et veldig vesentlig ansvar i å påse at styrene skjønner
statens signaler.
Torgeir Knag Fylkesnes (SV) [12:49:25 ] : Da var vi her nok
ein gong, i ein situasjon der utviklinga i løn for leiarar og styremedlemer,
godtgjeringa deira, har galoppert, mens vanlege folk blir oppfordra
til moderasjon i anten løn eller pensjon. Der skal livreima strammast
inn. Ein må jobbe lenger for å få den same pensjonen, for å få vanleg
pensjon, og i lønsoppgjera blir vanlege folk oppfordra til å vere
moderate. Dei tala som vi får lagt fram her, viser at det ikkje
har vore noka form for moderasjon her – i dei store tala. Her har
det vore det motsette av moderasjon. Så det er heilt klart at det er
forskjell på folk, der dei frå den øvste delen av bordet kan seie
til dei som sit ved den nedste delen av bordet, at dei må vere moderate,
mens ein frå øvste hald ikkje vil vere det.
Da er kjernespørsmålet
til statsråden, for å sjå om det blir noka endring her: Kan statsråden
garantere at løns- og godtgjeringsutviklinga for leiarar vil vere
meir lik den moderasjonen som ein krev av vanlege folk?
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [12:50:33 ] : Jeg ber om å bli
trodd på at dette ikke er for å være vanskelig, men det er slik
at mitt oppdrag er å forvalte den eierskapsmeldingen som Stortinget
har sluttet seg til. Stortinget har ikke bedt regjeringen om å garantere
den typen ting som representanten Knag Fylkesnes nå tar opp. Hvis
Stortinget ønsker andre prinsipper, kan selvfølgelig Stortinget
vedta det. Vi får tilstrekkelig tid til å diskutere det også når
ny eierskapsmelding kommer.
Det vi diskuterer
i dag, er hvorvidt departementet følger godt nok opp de prinsippene
som Stortinget har lagt i dag, som kort kan oppsummeres med konkurransedyktighet,
moderasjon, hvor moderasjon skal tillegges avgjørende vekt. Da har
jeg sagt at jeg mener vi skal følge det enda bedre opp, bruke verktøyene
vi har til å gjøre det. Men det innebærer at så lenge man også mener
at styrene har et vesentlig ansvar, som hele komiteen – så vidt
jeg vet – har sluttet seg til, er det ikke mulig for en statsråd
å gi en slik garanti. Det vil innebære et helt annet eierskapsprinsipp
enn det Stortinget har vedtatt.
Presidenten: Replikkordskiftet
er omme.
Statsråd Bent Høie [12:51:50 ] : Jeg vil kommentere tre av
undersøkelsene i Riksrevisjonens årlige revisjon og kontroll for
budsjettåret 2017.
Den første er
undersøkelsen av helseforetakenes bruk av legeressurser i spesialisthelsetjenesten.
Riksrevisjonen påpeker at kapasiteten ved poliklinikkene ikke utnyttes
godt nok. De peker også på konsekvensene av manglende erfaring og
på manglende systematisk planlegging og oppfølging. Helseregionene
viser til at legene bruker mye tid og ressurser knyttet til manuelle
rapporteringsrutiner for data til kvalitetsregistre og andre nasjonale
rapporteringspunkter. Et viktig tiltak her er arbeidet med strukturert
journal for å forenkle rapporteringen betraktelig. Helseregionene
peker også på digitale konsultasjoner og andre former for medisinsk
avstandsoppfølging som effektive metoder for både diagnostisering
og kontroll av pasientene. Dette vil være et sentralt tema i den
neste nasjonale helse- og sykehusplanen, som skal legges fram til
høsten.
Riksrevisjonen
anbefaler både departementet og helseregionene å fortsette arbeidet
med å redusere unødvendig venting for pasientene. Det samme gjelder uønsket
variasjon i effektivitet og kapasitetsutnyttelse i driften. Jeg
er selvfølgelig enig i det. Jeg vil følge opp Riksrevisjonens rapport.
Blant annet har jeg stilt krav til de regionale helseforetakene
om å følge opp hovedfunn, merknader og anbefalinger. Dette innebærer
også at de må rapportere til departementet om den videre oppfølgingen.
Den andre undersøkelsen
er av Helse Sør-Østs gjennomføring av det regionale radiologiprogrammet
RIS/PACS. Riksrevisjonen påpeker at målene ikke ble nådd i Helse
Sør-Østs gjennomføring av regionalt radiologiprogram, videre at
arbeidet har medført betydelige økonomiske tap, og at det var mangler
ved behovsvurdering, manglende beslutningsevne og manglende risikostyring
i programmet.
Helse Sør-Øst
har iverksatt flere tiltak. Ny organisering skal gi tydeligere roller
og ansvar, sikre bedre involvering av helseforetakene og bedre forankringen
av beslutningene både i helseforetakene og i ledelsen i det regionale
helseforetaket. Styret får rapportering om gjennomføring av de enkelte
prosjektene i IKT-porteføljen. På den måten blir de bedre i stand
til å følge opp vedtatte prosjekter. Det legges vekt på avviksrapportering
og tiltak for å lukke disse.
Den tredje undersøkelsen
er av styrenes oppfølging av kvalitet og pasientsikkerhet i spesialisthelsetjenesten.
Riksrevisjonen påpeker at det er mangler ved styrenes oppfølging
av kvalitet og pasientsikkerhet, og at departementet og helseregionene
ikke sikrer godt nok at hvert styre samlet sett har riktig kompetanse.
Jeg vil legge
Riksrevisjonens undersøkelser og anbefalinger når det gjelder eierstyringen
av de regionale helseforetakene, til grunn i min oppfølging. I felles
foretaksmøte i januar ba jeg om at de gjør det samme i sin oppfølging
av styrene i helseforetakene. Jeg har særlig pekt på behovet for
å styrke kompetansen knyttet til internkontroll og risikostyring.
I foretaksmøtet viste jeg til forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring
i helse- og omsorgstjenesten. Den slår fast at virksomhetens ledelse
skal ha oversikt over områder i virksomheten der det er risiko for
svikt eller mangel på etterlevelse av myndighetskrav.
Tilsvarende gjelder
også for områder der det er behov for vesentlig forbedring av kvalitet
på tjenesten og pasientsikkerheten. Her viser jeg til betydningen
av at styrene tar en mer aktiv rolle i oppfølgingen av kvalitet og
pasientsikkerhet. For å bidra til erfaringsutveksling ba jeg Helse
Vest arrangere et seminar der de regionale helseforetakene skal
legge fram konkrete eksempler på forbedringsarbeid i egen region.
Når det gjelder
utviklingen av styrenes kompetanse, viser jeg til rollefordeling
mellom eier og styrene. Styrene har hovedansvar for at virksomheten
når målene sine, og eier er ansvarlig for å følge opp styrets resultater og
vurdere hvorvidt styret er egnet. Videre har eier ansvar for å oppnevne
styrene. Departementet følger i dette arbeidet regjeringens retningslinjer
for styrevalg i selskaper der staten er eier. Blant annet blir det
utviklet en kompetanseprofil for hvert av styrene. Profilen er basert på
intervjuer, styrets egen evaluering, foretakenes utfordringer og
strategisk retning både på kort og på lang sikt.
Jeg vil særlig
peke på to opplæringstiltak som departementet gjennomfører. Departementet
gjennomfører felles styreseminar annethvert år. Der er det naturlig
å ha med temaer knyttet til internkontroll og risikostyring og oppfølging
av kvalitet og pasientsikkerhet. Det andre tiltaket er en egen styreveileder
som skal være til støtte for å forstå og utøve styrearbeid på en
god måte. Departementet har nylig revidert denne styreveilederen.
Riksrevisjonens
undersøkelser har gitt oss nyttig informasjon og kunnskap. Dette
har jeg som nevnt fulgt opp i min styring av de regionale helseforetakene.
Presidenten: Det
vert replikkordskifte.
Kjersti Toppe (Sp) [12:57:00 ] : Det
var mange replikkar eg kunne ha tatt ut frå det som står her, men
eg vel å spørja om det som står om at styra i heleføretaka ikkje
er gode nok på å fokusera på kvalitet og risikostyring. Dei arbeider
ikkje med og får ikkje informasjon om dei sakene som har betydning
for kvalitet og pasientsikkerheit, og brukar ikkje uønskte hendingar
som eit ledd i forbetringsarbeidet. Eg synest dette er veldig oppsiktsvekkjande,
med alt det fokuset som har vore på pasientsikkerheit og kvalitet.
Det verkar som styra i helseføretaka framleis styrer etter og har
fokus på økonomi, ventetid og fristbrot. Og sånn er det.
Eg høyrer kva
statsråden seier skal skje, men mange påbod har jo vore der allereie.
Kan vi stola på at regjeringa no sørgjer for at styra i helseføretaka
vil fokusera på meldekultur og pasientsikkerheitsarbeid?
Statsråd Bent Høie [12:58:04 ] : Dette er et tema som går igjen
i min oppfølging av styrene i de regionale helseforetakene og når
jeg deltar på seminarer med styrene i de lokale helseforetakene.
Jeg har ansvar for å oppnevne styrene i helseregionen, mens det
er helseregionene som har ansvar for å oppnevne styrene i helseforetakene
og oppfølgingen av disse. Men dette er også tema når jeg møter disse
styremedlemmene og styrelederne.
Jeg har i foredragsmøte
bedt helseregionene om å følge opp også denne undersøkelsen, bl.a.
ved å påse at helseforetakene informerer sine styrer om ansvaret
de har for oppfølging av kvalitet og pasientsikkerhet. Jeg har i
møtene også understreket nettopp betydningen av at de konkret diskuterer
disse utfordringene, og at dette ikke – som jeg har et visst inntrykk
av har vært litt av tradisjonen – ligger ved som orienteringssaker
fra ledelsen, og at styrene ikke egentlig går direkte inn i de enkelte forhold.
Kjersti Toppe (Sp) [12:59:08 ] : Då må eg ha eit oppfølgingsspørsmål
som gjeld det at regjeringa vil avvikla meldeordninga, som er den
mest brukte meldeordninga i sjukehusa, og som har som føremål at
ein skal læra av desse feila, og at ein skal læra av nesten-hendingar. Grunngivinga
frå regjeringa er at ordninga ikkje har nokon verdi, men denne saka
viser at det kanskje er styra sjølve som burde ha tatt tak i meldeordninga
og brukt det i læringsarbeidet. Eg vil spørja statsråden om han ikkje
angrar på at meldeordninga skal avviklast, når han ser kva Riksrevisjonen
seier om styrearbeidet og manglande fokus på uønskte hendingar.
Statsråd Bent Høie [13:00:07 ] : Nei, jeg angrer ikke på at
vi avvikler den nasjonale rapporteringen av de anonyme, ustrukturerte
meldingene, for det som kom ut av det, var et læringsnotat, som
vi ikke har sett noen dokumentert effekt av. Men meldingene internt
i virksomheten blir ikke avviklet. Den kunnskapen vil fortsatt være
tilgjengelig.
Jeg oppfatter
at hovedproblemstillingen ikke er at styrene ikke har nok kunnskap,
ikke får nok kunnskap eller ikke har tilgjengelig data knyttet til
kvalitet og pasientsikkerhet, men at den ikke blir brukt. Det har
også vært et gjentagende tema i mine taler i forbindelse med de
årlige oppdragene, at utfordringen i helsetjenesten nå ikke er mangel
på data, men manglende bruk av data. Det er også årsaken til at
jeg har innført en ny kvalitetsforskrift som pålegger ledelsen på
alle nivåer å gå igjennom all tilgjengelig data fra sin virksomhet
minst én gang i året og sette i gang forbedringsarbeid på bakgrunn
av det.
Dag Terje Andersen (A) [13:01:15 ] : Folkehelseinstituttet
har blitt nevnt som et eksempel på at det har tatt av når det gjelder
lederlønninger og antallet med høye lederlønninger. Nå ligger vel
det konstitusjonelt sett til hans kollega i samme departement, men
la meg spørre statsråden:
På hvilken måte
vil du som statsråd bidra i dine underliggende etater, helseregioner
osv., og er du enig i at du har et ansvar for å sørge for at lønningene
ikke tar av i de yrkene, eller er du enig med statsråd Michaelsen, som
uttalte at hun ikke ville blande seg borti slikt?
Presidenten: Presidenten
vil påpeika at ein ikkje må seia «du» til helseministeren.
Statsråd Bent Høie [13:02:07 ] : Jeg opplever at representanten
Dag Terje Andersen og jeg er dus, så det går helt fint.
Det er riktig,
som representanten Andersen sier, at Folkehelseinstituttet ligger
under statsråd Michaelsens ansvarsområde, men jeg opplever at jeg
har et ansvar for å sørge for at underliggende etater og virksomheter
ikke blir lønnsledende når det gjelder lederlønninger. Det er også
derfor jeg gir oppdrag om å følge opp de føringene som egentlig
forankres her i Stortinget gjennom eierskapsmeldingen, som statsråd
Røe Isaksen også snakket om i sin replikkordveksling. Det er de
samme føringene jeg gir til våre underliggende virksomheter.
Så er det alltid
spesielle forhold som gjør at en får enkelte endringer i lederlønninger
fra ett år til et annet, men da er en mer inne på den enkelte leder.
Dag Terje Andersen (A) [13:03:10 ] : Jeg er enig med statsråden
i at en ikke skal diskutere enkeltlønninger her, men statsråden
sier at det noen ganger er spesielle forhold. Er statsråden enig
i at det er litt spesielt at spesielle forhold bestandig fører til
at lønningene må økes mer enn for andre folk? Det hender vel at
noen gjør en dårlig jobb f.eks., eller får mindre ansvar?
Statsråd Bent Høie [13:03:40 ] : Det kan f.eks. være at en
leder får beskjed om at en ikke kan ha så mange verv eller posisjoner
ved siden av lederjobben. Som en konsekvens av en slik innstramming
vil det i noen tilfeller være naturlig at det kompenseres med en
lønnsøkning. Det kan gi enkelte utslag. Det er slike eksempler som kan
innebære en økning. Men jeg sier ikke at en generelt skal akseptere
en høyere lønnsvekst – tvert imot. Vi skal ikke være lønnsledende
på disse områdene.
Presidenten: Replikkordskiftet
er omme.
Dei talarane som
heretter får ordet, har ei taletid på inntil 3 minutt.
Kjersti Toppe (Sp) [13:04:42 ] : Riksrevisjonens kontroll med
forvaltninga 2017 er veldig interessant lesing, òg når ein sit i
helse- og omsorgskomiteen. Eg vil koma med ein del kommentarar til
desse sakene.
Når det gjeld
det som står om bruken av legeressursar i helseføretaka, er det
aller viktigaste i helsepolitikken etter mitt syn å leggja til rette
for møtet mellom pasient og behandlar. Helsepersonell er den aller
knappaste ressursen i helsevesenet, altså det vi må prioritera høgast.
Difor er det ei stor bekymring at legar berre bruker 60 pst. av
arbeidstida si på direkte pasientrelatert arbeid. Den tida ein bruker
på dokumentasjon, journalar, epikrisar og slikt, aukar da opp mot
40 pst. Slik kan vi ikkje ha det, og slik har vi ikkje råd til å
ha det. Det er feil bruk av helseressursar, og det er òg dårleg
pasientbehandling. Dette må vi gjera noko med.
Så til punktet
om å få meir effektive poliklinikkar. Eg er heilt einig i at det
er veldig mykje som skal skje poliklinisk på grunn av den medisinske
utviklinga, som vil betra pasientbehandlinga, men vi må ikkje gå
i den fella – viss vi no endrar finansieringssystemet for at det
skal løna seg – å gjera innleggingar ulønsame. Det er eit stort press
på døgnkapasiteten i norske sjukehus, særleg i psykiatrien, og eg
vil åtvara mot å gå i den fella.
Så til saka om
radiologiprogrammet i Sjukehuset Innlandet. Dette er ei sak som
vi no får til behandling i helse- og omsorgskomiteen, og som vi
vil koma tilbake til. Det eg synest er uforståeleg, er at når det
står rett ut at ein hadde fått gjentatte åtvaringar tidleg i programperioden
frå både interne fagpersonar, eksterne kvalitetssikrarar og prosjektleiarar,
at prosjektstyret likevel ikkje greidde ut denne informasjonen.
Det er fleire tilsvarande saker i helsevesenet om akkurat det same:
Kritikk vert ikkje høyrt. Vi har no eit nytt, stort IKT-prosjekt
i Helseplattformen i Midt-Norge. Kan vi stola på at ikkje det same
skjer der? Kan vi stola på at kritikk som kjem opp, vert høyrt?
Kan vi avslutta den store bruken av eksterne konsulentar som mogleggjer
slik ansvarsfråskriving?
Eg vil så kommentera
det eg hadde replikk om – kvalitet og pasientsikkerheit. Det er
veldig nedslåande, og eg håpar verkeleg vi kan få eit styre som
kan setja kvalitet på dagsordenen og ikkje berre fokusera på økonomi.
Eg vil heilt til
slutt seia at eg synest det var ei veldig god innstilling og veldig
gode merknader – skryt til dei som har skrive dei.
Torgeir Knag Fylkesnes (SV) [13:07:54 ] : Eg trur at om det
er nokon som følgjer med på denne debatten utanfor dette huset,
vil dei kanskje sitje igjen med ei kjensle av at landets leiarar
krev moderasjon frå vanlege folk, folk flest, men at den moderasjonen
ikkje skal gjelde dei sjølve – den moderasjonen skal ikkje gjelde dei
sjølve. Det er ein alvorleg situasjon, for det handlar om tillit
mellom leiarane i samfunnet og folket. Dei dugnadene Noreg skal
gå gjennom i åra som kjem, på mange samfunnsområde, krev leiarar
som tek samfunnsansvar, dei også. Ein kan ikkje berre krevje at
folk flest skal ta samfunnsansvar, mens dei som sit øvst ved bordet,
aktivt skal unndra seg det.
Eg vil vise til
den situasjonen vi hadde i replikkordskiftet med statsråden, der
statsråden sa at ein eigentleg ikkje kan gjere noko, at ein eigentleg
ikkje kan ta tak i denne problemstillinga, for det vil bryte med
arbeidet med eigarskapsmeldinga som blei gjennomført tidlegare.
Det er ein spesiell argumentasjon, for det er Stortingets siste
vedtak som gjeld. Det er dei signala som kjem frå Stortinget frå
den siste runden ein behandla saka, som gjeld. Om statsråden føler
han manglar mandat til å gi beskjed om at no må også leiarar, styreleiarar
og styre ha ei moderat utvikling av godtgjersler og løn, ja, da har
statsråden fått det mandatet i dag. Det er faktisk ikkje første
gongen, heller. Men om det var noka som helst form for tvil, er
i alle fall den tvilen borte no. No kan statsråden gå tilbake til
si gjerning som statsråd og gi beskjed til alle dei selskapa som
staten styrer over, om at vi ved neste korsveg skal sjå ein moderasjon
også der. Det kan statsråden no gjere.
Statsråden kan
ikkje vere ein overkikador for Stortinget, spole tilbake tida og
finne tilbake til vedtak eller formuleringar frå Stortinget som
passar statsråden. Statsråden må halde seg til Stortinget slik Stortinget
formulerer seg no. Altså: Siste gongen saka blei behandla, er utgangspunktet
for regjeringas arbeid. Det er ingen moglegheit for å unndra seg
den plikta. Og når ein samla komité peikar på misforholdet mellom
det ein krev av vanlege folk på den eine sida, og den lønsfesten
som til samanlikning har skjedd for leiarar på den andre sida, da
må statsråden ta affære!
Dag
Terje Andersen (A) [13:11:15 ] : Først noen få ord knyttet
til styreansvarsforsikring og hvorfor vi mener at det bør være en
del av godtgjørelsen: Etter min oppfatning er det en naturlig konsekvens
av det som jeg oppfatter som intensjonen med aksjelovens bestemmelse
om at styremedlemmene har personlig ansvar. Nettopp fordi ansvaret
skal være personlig, er det naturlig at en forsikring som ivaretar
eventuelle økonomiske konsekvenser av et slikt ansvar, på samme
måte er en del av godtgjørelsen, og at det er personlig.
Jeg har selv sittet
i et aksjeselskap som måtte innlevere boet, for å si det sånn, og
kjenner på at nettopp det personlige ansvaret som en har ved å sitte
i styret i et aksjeselskap, gjør at en føler ansvarlighet, f.eks.
til ikke å drive på kreditors regning. Så der mener vi det er en
logisk sammenheng, og jeg registrerte at statsråden er villig til
å diskutere det videre.
Når det gjelder
styregodtgjørelser og andre godtgjørelser til ledere, snakker vi
egentlig om to ting. Det Riksrevisjonen nå har undersøkt, er utviklingen
i perioden og ikke nivået på det enkelte styreverv. Det er en annen diskusjon,
som i seg selv er viktig, men det vi altså nå diskuterer, er tilleggene
fra år til annet. Og jeg vil tillate meg, i og med at det var jeg
som først brukte formuleringen «ikke lønnsledende», å fortelle statsråden
at den gangen var oppfatningen at en må ha en særskilt god begrunnelse
dersom et tillegg fra et år til et annet skal være utover normal
lønnsutvikling. Jeg mener det er en naturlig måte å tolke begrepet
«ikke lønnsledende» på når det gjelder utvikling fra år til annet,
at en må ha en særskilt grunn dersom det skal være noe annet enn
det som er alminnelig lønnsutvikling i samfunnet.
Det er mulig at
det må presiseres tydeligere, men for meg er det den eneste logiske
måten å lese den formuleringen på, og jeg kan også fortelle at det
var det som ble sagt til selskapene på den påfølgende eierskapskonferansen.
Og det er det vi har kommentert nå, at så mange selskaper har langt
ut over det som er vanlig lønnsstigning, og at det er dramatisk,
særlig i en periode der nettopp lønnsmoderasjon og samfunnsansvar
har vært viktig for utviklingen i Norge.
Statsråd Torbjørn Røe Isaksen [13:14:09 ] : Takk for diskusjonen.
Bare for å understreke en del ting, som ikke er noe nytt, men en
gjentakelse av det jeg har sagt: Jeg er ikke bare enig i at det
er min plikt som statsråd å følge opp flertallsmerknadene, jeg er
også enig i flertallsmerknadene. Jeg sa flere ganger tydelig at
vi skal bruke de verktøyene vi har, også for å følge opp flertallsmerknadene,
og det innebærer også å understreke og forsterke moderasjon og budskapet
om moderasjon. Men jeg har også vært opptatt av å nyansere, at det
her dreier seg om både styreverv og ledelse, og å være tydelig på
hva Stortinget har trukket opp som prinsipper for det statlige eierskapet.
Eierskapsmeldingen
som kommer, er ikke ubetydelig, for den gir oss en anledning til
å diskutere nettopp om det er behov for sterkere formuleringer og
tydeligere presiseringer av det regjering og storting mener. Men det
er altså sånn at ingen selskaper i Norge, som staten eier, skal
være i tvil om hva som står, og hva som er statens forventning.
Statens forventning er at man skal legge avgjørende vekt på moderasjon,
og det er et budskap som er klart og tydelig til styrene, og det
er et klart og tydelig budskap som vi fremmer.
Så må jeg få lov
til å avlegge representanten Knag Fylkesnes’ innlegg en kort visitt,
for jeg synes det innlegget var litt spesielt. Det er altså ikke
slik at flertallet, eller komiteen, ber regjeringen om å lage en
helt ny eierskapspolitikk. Det er altså ikke slik at flertallet
i kontroll- og konstitusjonskomiteen, som for øvrig har et annet
ansvar enn næringskomiteen, som er ansvarlig komité for eierskapspolitikken,
har bedt regjeringen om å legge til side tidligere vedtatte dokumenter.
Alt i flertallets merknader, antar jeg – tar jeg for gitt – er en
oppfølging av de tidligere vedtatte prinsippene som Stortinget har
lagt for eierskapsstyringen.
Jeg tror faktisk
det har en ganske stor verdi at Stortinget, samlet sett, har vært
enige om at i forvaltningen av det statlige eierskapet er det nettopp
Stortinget som skal trekke opp noen langsiktige linjer som gir forutsigbarhet.
Og så har man diskusjonen – etter viktig undersøkelse fra Riksrevisjonen
– om hvordan departementet følger opp disse retningslinjene. Og
det er viktig, som jeg sa, også fordi det hele tiden er sånn at
vi må se på hvordan vi kan forbedre. Er det rutiner som må bli bedre,
er det budskap som kan være tydeligere?
Men representanten
Knag Fylkesnes’ innlegg oppfatter i hvert fall ikke jeg å være reflektert
i merknadene fra komiteen, hvis det er å forstå dit hen at komiteen
ber oss om å bytte ut eierskapsmeldingens prinsipper.
Torgeir
Knag Fylkesnes (SV) [13:17:25 ] : Eg må innrømme at eg synest
innlegget til statsråden var «interessant» – for ikkje å bruke ordet
«spesielt» tilbake. Riksrevisjonen si rolle er å sjekke at forvaltninga
og dei statlege selskapa følgjer opp dei vedtaka Stortinget har
gjort. I dette tilfellet ser vi at det har vore ei lønsutvikling
og ei utvikling av godtgjersler som har vore leiande. Det har vore
langt over det som vanlege folk får i auke i inntekta – langt over,
og over tid – altså i strid med det som står i eigarskapsmeldinga.
Rolla til kontrollkomiteen er å vere Stortingets etterpåkloke organ
og seie: Når denne typen saker kjem opp, når vi skal gå igjennom
om regjeringa har følgt opp Stortingets politikk, er det kontrollkomiteen
si rolle å gi beskjed om det har skjedd eller ikkje. I dette tilfellet
skriv ein samla komité:
«Komiteen vil peke på at denne utviklingen skjer
samtidig med at pensjonsordninger for vanlige lønnstakere strammes
inn, slik at folk må jobbe lenger for å oppnå vanlig pensjon, og
det manes til moderasjon i lønnsoppgjør. Det er også foretatt innstramminger
i ordningen med dagpenger for arbeidsløse. Denne utviklingen, der
vanlige arbeidstakere manes til moderasjon, mens ledere får stadig bedre
vilkår, forsterker forskjellsutviklingen og er svært uheldig.»
Det skriv ein
samla kontrollkomité på Stortinget. Statsråden kan ikkje shoppe
i komitear. Det einaste statsråden kan forhalde seg til, er Stortinget.
Og rolla til kontrollkomiteen er å sjekke om dei vedtaka som Stortinget
tidlegare har gjort, er følgde opp av statsråden. Det var poenget
mitt.
I den grad statsråden
har problem med å finne mandat frå Stortinget for å følgje dette
skikkeleg opp, ta tak i den ikkje-moderate lønsutviklinga til leiarane
i landet vårt, finn han det i alle fall her. Stortinget meiner at
dette er i strid med korleis vi skal utøve god styring av selskapa som
staten eig. Her har vi ein statsråd med ansvar for dei statlege
selskapa. Er det ikkje berre å gi beskjed? Er det ikkje berre å
gi beskjed til dei statlege selskapa som vi rår over, at no skal
ein forstå dette slik det står, og seie: «Det skal ikkje vere lønsleiande.
Dersom det kjem særskilde vurderingar, ønskjer eg å ha det på mitt
bord.» Kan ikkje statsråden seie noko så enkelt som det? Eg synest
også det er spesielt at statsråden heller ikkje kan garantere at vi
i framtida ikkje får ein lønsfest, men at dette faktisk kan fortsetje
inn i framtida. Det er urovekkjande.
Presidenten: Representanten
Dag Terje Andersen har hatt ordet to gonger tidlegare og får ordet
til ein kort merknad, avgrensa til 1 minutt.
Dag
Terje Andersen (A) [13:20:37 ] : Dette gjelder samme tema.
Nei, det er ikke
slik at kontrollkomiteen lager ny politikk. Det gjør vi aldri, og
det beflitter vi oss på. Vi sjekker om vedtatt politikk blir fulgt
opp, og vi mener altså at den ikke blir det. Noe av forvirringen
er muligens knyttet til at statsråden sier at Stortinget ikke har
vedtatt en prosentsats for økningen. Det var grunnen til at jeg stilte
spørsmålet i replikkordskiftet. Oppfatter statsråden at dette er
innenfor intensjonen i eierskapsmeldinga? Det får vi ikke noe klart
svar på. Isteden begynner han å snakke om at Stortinget ikke har
vedtatt en prosentsats, og det er da jeg sier at den opprinnelige
oppfatningen av den formuleringen var nettopp at skal en ha en utvikling
i godtgjørelse eller lønn utover alminnelig lønnsutvikling, må det
være en særskilt begrunnelse for det. Det kunne vært moro å høre
om statsråden kunne tenke seg å være enig i en slik formulering.
Eller så må Stortinget sørge for at vi er tydeligere i bestillingen,
for her virker det som om statsråden prøver å forsvare en betydelig
lønnsutvikling utover alminnelig lønnsutvikling.
Presidenten: Fleire
har ikkje bedt om ordet til sak nr. 5.